《经营方略》（升级版（bǎn））是中（zhōng）国（guó）杰出企业思想（xiǎng）家代表人物——中（zhōng）国建材集团原（yuán）董（dǒng）事长、党委书记宋（sòng）志平先生的同（tóng）名著（zhe）作的第三（sān）版。2020年（nián）6月该（gāi）书荣（róng）登第四届（jiè）总裁（cái）读（dú）书会2019年度十（shí）佳图书榜单（dān）之（zhī）首。在第四（sì）届中（zhōng）国（guó）企业领袖（xiù）读享（xiǎng）盛典活动上，宋志平先生（shēng）又为（wéi）在（zài）线的170余万读者、听众做了题（tí）为《谈（tán）谈我的〈经营方略〉》主旨演讲，反响很大。我作为专（zhuān）注于（yú）管理思维的研究（jiū）专家，虽近年来（lái）不断深入（rù）研究宋志平先生的经营思想与（yǔ）思维，也曾专门登门拜访与作（zuò）者进（jìn）行过（guò）深度交流，但本（běn）次线（xiàn）上聆听，仍受益（yì）匪浅，再次感受到宋志平先生作为中国（guó）杰出企业家治企思维的独特魅力（lì）。

企业家的（de）治企思维在（zài）企业（yè）中有何作（zuò）用呢？正如宋志平先生所说（shuō）：“企业最（zuì）大的核心专（zhuān）长是企业（yè）家特有的思维模式和灵感”，这一方面（miàn）说明（míng）企（qǐ）业家（jiā）思维对企业（yè）的重要程度，另一方面（miàn）也（yě）充分说明作者对治企思维（wéi）有着独到的见解和深刻认知。通过精（jīng）读《经营（yíng）方略（luè）》，既可以领略（luè）作者在（zài）战略、改革、创新（xīn）、经营（yíng）、管理、文化等方面的实践历程和思想体系，更可（kě）以洞见一位（wèi）优秀企（qǐ）业家（jiā）治企思（sī）维的规律性特征（zhēng），对提升企业家（jiā）思（sī）维能力（lì）、治企能力和思想水平一定大有裨益。笔者认为，宋志平（píng）先生《经（jīng）营方（fāng）略》（升级版）体现（xiàn）的治企思维，主要有以下六大特性：

共赢性思维即是在思维时体现出（chū）的（de）“化（huà）小我为大我”的特性。企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立地从企业自身的利益（yì）出发（fā）只考虑如（rú）何（hé）将竞（jìng）争（zhēng）对手置于死（sǐ）地（dì），而是寻求为行业（yè）、区域企业做大（dà）做强的宏观战略（luè）与策（cè）略，然后通过企（qǐ）业自身（shēn）的努力，在相关方获益的前提下，获得自己应（yīng）有（yǒu）的份（fèn）额。

作者在谈（tán）到中（zhōng）国建（jiàn）材联合重组为什（shí）么（me）成功时曾（céng）说：“在（zài）联合重组的过程中，要考（kǎo）虑别人的利（lì）益和感受，实现利（lì）益均（jun1）沾（zhān）。如果总算计别人，就没人愿意和你（nǐ）合作。这些年来，中国（guó）建材正是秉持合作共赢、与（yǔ）人分利的（de）思想，将（jiāng）上（shàng）千家企业紧紧聚合（hé）在一起（qǐ）。”在业内，中国建（jiàn）材（cái）重组南方水泥时进行的“汪庄会谈”几乎人人皆知，这也是宋志平先生共赢思维运（yùn）用的一个经典（diǎn）案例（lì）。在南方水泥（ní）公司组（zǔ）建（jiàn）前，浙（zhè）江几百家水泥（ní）厂“群（qún）雄混战（zhàn）”，其中重量级企业有四家，浙江（jiāng）水泥、尖（jiān）峰水泥（ní）、虎山水（shuǐ）泥（ní）、三狮水泥，他们占（zhàn）据了南方（fāng）市场的半壁江山。如何推动联合重组，书中专门记述了“汪庄会（huì）谈”的经过。为（wéi）了推动联合（hé）重组，宋志平约这4家“掌（zhǎng）门人”到（dào）西湖边（biān）的汪庄饭店喝茶。当（dāng）时宋（sòng）志平（píng）心中十分清楚，中国建材要（yào）打造 “南方水（shuǐ）泥”，面前的几位缺了谁（shuí）都不好（hǎo）。在这几位大佬已经找好（hǎo）下家（jiā）的前提下，说服他们加盟中国（guó）建材（cái）无异于“虎口拔牙”。在喝茶沟通过程中，宋志平与（yǔ）各方（fāng）进行了（le）深入的沟通，他首先（xiān）和（hé）颜悦（yuè）色地把中（zhōng）国建材的战（zhàn）略、文化以（yǐ）及重组后给大家（jiā）的（de）条件都讲得清清楚楚；随后，宋志平（píng）直奔问题的（de）本质，说：“即（jí）使你们四家引入（rù）了4个新的战略伙伴（bàn），也不能（néng）解决区（qū）域水泥行业（yè）的问（wèn）题，只（zhī）不过（guò）过去（qù）打仗的是你们4家（jiā），而现在你们又请来了4个雇佣军来打仗。只有中（zhōng）国建（jiàn）材（cái）能（néng）把大家联合起（qǐ）来，形成一个整体，才能达到市场健康（kāng）化发（fā）展的目的。”茶喝（hē）了一天，最（zuì）终（zhōng）4家水泥公司改变了原（yuán）来（lái）的计划，决定加入中国建材。宋志平在回顾为什么一（yī）天的（de）茶局（jú）能改变东（dōng）南水泥的格局时说：“‘汪（wāng）庄会谈（tán）’的成功是共生（shēng）多赢的（de）内在（zài）逻辑使然。那天大家（jiā）找到了一（yī）个共赢的切（qiē）入点，找到了一（yī）个共（gòng）赢（yíng）的目（mù）标。‘汪庄会（huì）谈’被载入了（le）中国建（jiàn）材发（fā）展史册。这个案（àn）例的核心就是融合包容（róng），共（gòng）生共（gòng）赢（yíng），兼顾大家（jiā）的利益。”后来的事实证明（míng），以“汪（wāng）庄会（huì）谈”为序曲（qǔ）的水泥行业重组推动了各（gè）方（fāng）利益的最大（dà）化，中国建材自身实现了超常（cháng）规发展，全国行业亏损得以扭转，区域市（shì）场（chǎng）走（zǒu）出恶性竞争的迷局，地方（fāng）政府也获（huò）得（dé）了应有的税源（yuán）。这个各方（fāng）共赢的案例获得了国家级企业管理现代化（huà）创新（xīn）成果一等奖，并被选（xuǎn）入美国哈佛商学院的案例库。

所谓三维（wéi）性思维，就是在（zài）认知（zhī）事（shì）物时（shí），坚持三分法的思（sī）维特（tè）性（xìng）。三维性思（sī）维（wéi）是指看待一个事物时，根（gēn）据事物的构（gòu）成规（guī）律，主要从三个方面进行分解（jiě）、认识、分析，解决问题也（yě）从三个（gè）方面（miàn）入手，从而获得更加全面的、系统的解决（jué）问题的思维方法。具有简捷（jié）、适用、相对（duì）全面的特点。

宋志平先生就是（shì）一位具有三维性思维的企（qǐ）业（yè）大家。2017年5月2日，央视举办中国实业振兴（xìng）峰会，多（duō）位部（bù）长（zhǎng）和众多企（qǐ）业家大咖（kā）悉数前来（lái）发言、演讲，宋志平受邀出席峰会并发表演讲，他走上讲（jiǎng）台直奔主题说道：“今天（tiān）为实业代言，我用（yòng）三段话谈谈自己的看法。第一段话是实业很重要……; 第（dì）二（èr）段话是实业的贡（gòng）献很大（dà）……; 第三段话是如何振兴和发展实业…….”宋志平这三段话观点（diǎn）明确、内容丰富、言简意赅，仅仅3分多钟，就（jiù）获得了观（guān）众（zhòng）的高度认可。其实在（zài）《经营方略》一（yī）书中，经常会（huì）看（kàn）到（dào）作者在演讲、发言、致（zhì）辞等（děng）文章（zhāng）的“三段式”。其实表面看（kàn）是（shì）一种讲话习惯，但其后（hòu）蕴含着的正是作者掌握三维思维规律、善用“三”作为思维抓（zhuā）手的高超（chāo）思（sī）维能力。在本书中，你会（huì）经常看（kàn）到宋志平先生运用三维思维的精彩案例。

1.“三精管理”：组（zǔ）织精简化、管（guǎn）理精细化、经营精益化。

2.企业文化的“三宽（kuān）三力”：即待（dài）人宽（kuān）厚（hòu）、处事宽容、环境宽松（sōng）；向心力、亲和力、凝聚力。

3.作者给自己（jǐ）的“三个定位”：做（zuò）一（yī）个为（wéi）企（qǐ）业（yè）眺望远方的人（rén）；一个有精（jīng）神财（cái）富的人；一个有理想、有（yǒu）思想的企业家。

4.看问题（tí）的（de）“三个方法”：一是要（yào）积极正面的看问题；二是要（yào）用发展的眼光看问题；三（sān）是要用辩证的（de）方（fāng）法看问（wèn）题。

无（wú）论古（gǔ）往圣贤大师，还（hái）是今来政商领袖，都是善用三维思维的高手（shǒu），如（rú）孔子（zǐ）的（de） “君子三道”：“仁者不忧，智者（zhě）不惑，勇（yǒng）者不惧（jù）”；朱熹的 “读书三到”：“谓心到、眼到、口到”；毛泽东的（de）“三（sān）大（dà）法宝（bǎo）”、邓（dèng）小平的“三个（gè）有利”，习近（jìn）平的“三（sān）严三（sān）实”；柳传志的 “搭班子、定战略、带队伍”的“管理三要素（sù）”、张（zhāng）瑞敏（mǐn）“走出去、走进去、走上去”的（de） “国际（jì）化三（sān）走”策略等，都是三维思维运用的大家。上述例子，看似偶然，实则必（bì）然，因（yīn）为它（tā）反映（yìng）了卓越领导者不仅是一位优秀的管理（lǐ）者（zhě），更是（shì）一位掌握了“事物由三大要素构成”的普（pǔ）遍规律，掌握了（le）“三维（wéi）思（sī）维法”的（de）优秀思想者。总之，看问题需（xū）要章法，思考问题需要工（gōng）具，企业（yè）家善于从三（sān）个方面入手，这也（yě）是管理者“以（yǐ）不变应万变”的思维之（zhī）道，也是从（cóng）容运用（yòng）“四维、五维（wéi）、六（liù）维……”等思（sī）维结构（gòu）的核心秘籍。在这方面，我们要向宋志平先生多多学习。