2013年（nián）9月（yuè）24日（rì）云（yún）南省铁（tiě）路投资有限公司（以下简称“云（yún）南（nán）铁投”）“学（xué）习与发展”培训（xùn）项目第六期圆满结束。培训由（yóu）麦（mài）肯咨询总经理（lǐ）Carrie针对云南铁投中（zhōng）基层（céng）员工进行了主题为 “发挥领导力——发展自己，领导他人”的训练（liàn）。

Carrie为资深讲师及管（guǎn）理咨（zī）询企业（yè）家，是上海大学管（guǎn）理（lǐ）学（xué）院（yuàn）客座教（jiāo）授、中国人力资源总监特聘讲师、多家大型（xíng）企（qǐ）业绩效薪酬委员（yuán）会委员（yuán）、省市（shì）国资委绩（jì）效薪（xīn）酬顾（gù）问。曾（céng）担任世界500强（qiáng）百（bǎi）时美施贵宝、日本参（cān）天（tiān）等（děng）多（duō）家知名企业的（de）区域经理、营（yíng）销总监、总经（jīng）理等高级职务，积累了丰富的企业管（guǎn）理实践及培训经验。

本（běn）期主（zhǔ）要（yào）内容包（bāo）括：

      第一部（bù）分，对领导力的理解：什么的持续的领导力？领导力有哪些错误（wù）的（de）假设？领导力的（de）本质是（shì）什么？

      第（dì）二部分，领导力（lì）重点发展（zhǎn）三大能力（lì）12个技能，包括自我管（guǎn）理与（yǔ）认知、冲突平（píng）衡（héng）、沟通、学（xué）习、社会关系建   立、发展他人、战略性及（jí）创新性思考、主动变革等能（néng）力（lì）。

第三（sān）部分，企（qǐ）业领导（dǎo）力最佳的（de）实践（jiàn）案例及领导力大（dà）师的观点。

培训旨（zhǐ）在帮助学（xué）员了（le）解（jiě）领导（dǎo）力持续发展（zhǎn）的重要性（xìng）与意义，学习有效的领（lǐng）导力发展模式，学习领导力最佳实践，在培训及工作实践中（zhōng）充分发挥作为团队领（lǐng）导者及管理者的潜力，实（shí）现最佳的领导力，发展（zhǎn）自我的同时（shí），领导他人。