昆明荣兴（xìng）房地产开发有限公司

“业务目标梳理规划与人力资源体系构建“ 项目启动会

     2020年3月9日上（shàng）午（wǔ），以《战略（luè）牵引（yǐn）、变革组（zǔ）织、打造团队》为主题的启动会在米兰和麦肯咨（zī）询（xún）公司如期（qī）举行，荣兴房（fáng）地产邱什总经理率领高管团队参加会议（yì）。

荣兴地（dì）产在混改后（hòu）随内外部环境的（de）变化启动了业务转（zhuǎn）型战略、谋求高质量（liàng）发展。项（xiàng）目围绕着五方（fāng）面的变革目标：一是构建与（yǔ）公（gōng）司（sī）业务发展目标相匹配的组织管理体系，包括法（fǎ）人治理机（jī）制完善、组织（zhī）结（jié）构设计（jì）、部门职能规划、岗位编制（zhì）； 二是设计一套支（zhī）撑（chēng）战略目标（biāo）落地的业绩评价与绩效管理体系； 三是设（shè）计一套吸引人才、激（jī）励人才且（qiě）符（fú）合（hé）国资规（guī）范的薪酬管理体系； 四是（shì）梳理和规（guī）划公司发展定位、发展模式与短（duǎn）期、中长期目标； 五是提供变革实施过程中（zhōng）的（de）人员培训、落地指（zhǐ）导、问题（tí）咨询等售后服务。

米兰和麦肯咨（zī）询顾问团（tuán）队就（jiù）荣兴地产在（zài）当（dāng）前形势之下如何实现高质量发展的初步思考（kǎo）进行了（le）讲解。一方面，重（chóng）点（diǎn）分析（xī）了（le）荣兴地产战略定位、竞争战略以及业务发展策略。另一方面，就荣兴地产实现业务目标（biāo）所需要的组织（zhī）管理体系、薪酬激励方案、战（zhàn）略绩效（xiào）管理做沟通交流。

昆（kūn）明荣兴地产开（kāi）发有（yǒu）限公司简介

2017年4月（yuè）昆（kūn）明产业开发投资有限责（zé）任公司完成荣兴公司股（gǔ）权收购协议签（qiān）署，荣兴公司（sī）成为昆明产投公（gōng）司控（kòng）股子公司，也是昆明产业（yè）投资开发（fā）有限公司旗下唯（wéi）一具有房地产（chǎn）贰级开发（fā）资质的企业。荣兴公（gōng）司成立至（zhì）今（jīn），已（yǐ）完成云南政法小区（qū），金星小区托福（fú）园二期，昆明市（shì）水艺天下会所商（shāng）务大（dà）厦、昆明金星（xīng）托福园（yuán）二期 (白云路淘宝城、凯撒宫KTV)，富民县荣（róng）兴花（huā）苑小（xiǎo）区，湿地公园（即富（fù）民（mín）县（xiàn）园博会湿生植物（wù）展示园）、富民县的两条市政道路（lù）文昌路（lù）、螳螂川北岸道路项（xiàng）目建（jiàn）设，建筑（zhù）面积达20余万平方米。