李维（wéi）安（ān）教（jiāo）授在发言中指出，伴随着（zhe）新中国成立70周年来改革发（fā）展（zhǎn）实践，我国管理学的发展也走过了（le）70年不平凡（fán）的岁（suì）月。在此背景下（xià），通（tōng）过（guò）系统梳理管理学发（fā）展过（guò）程，总（zǒng）结管理学发（fā）展的经（jīng）验和启（qǐ）示（shì），可以（yǐ）为新形势下进一步推动管理学科（kē）的创新（xīn）发展凝聚共识。

从实践与学术演进视角（jiǎo），新中国成立以来我国公司治理发（fā）展可以分为5个重要阶段，即（jí）：前公司治理（1949年-1977年（nián））、公司治（zhì）理萌芽（1978年-1992年）、公司治理（lǐ）起步（1993年-1999年）、公司治理发展（zhǎn）（2000年（nián）-2012年）和公司（sī）治理完善（shàn）（2013年至今）。李维安教授指出，中国公司治理改革发展的历程，也是公司治（zhì）理转型的（de）历程。

“1949-1977年，国内经济建设刚刚起步（bù），面（miàn）对物资匮乏、供应紧张的特殊（shū）情况，如何提高有（yǒu）限资源的配置效率是政府（fǔ）最为关心（xīn）的（de）事。为此（cǐ），政府找到（dào）了直接（jiē）管理企业（yè）的模（mó）式。政府直接管理（lǐ）企业实（shí）行‘国有国营’，实际上是典（diǎn）型的‘行（háng）政型治理模（mó）式’”。经营（yíng）目（mù）标行政化、资源配置行政化（huà）和高管任（rèn）免（miǎn）行政化是行政型治理的突出（chū）特征（zhēng）。行政型治理模（mó）式（shì）下公司治理行（háng）为的行政化问（wèn）题严重，突出表现为（wéi）“内部治（zhì）理外部（bù）化、外部治理内部化”。

李维安教（jiāo）授回顾中国公司治理（lǐ）发展历程时指出，受历史（shǐ）文（wén）化（huà）、实践背景等的影响，我国公司治理（lǐ）模式演（yǎn）进具有典型的阶段性。中国所推行的改革（gé）呈（chéng）现明（míng）显的渐（jiàn）进式特征（zhēng），因此（cǐ）在（zài）公司由行政型治理向经济（jì）型治理转型的过（guò）程中，受路（lù）径依赖的影响，行政型（xíng）治理水平的弱化和（hé）经（jīng）济（jì）型治理水平的（de）提（tí）升（shēng）都（dōu）是（shì）一个长期的过程，这使得当（dāng）前中国公（gōng）司治理（lǐ）呈现（xiàn）出一种“行政型治理与（yǔ）经（jīng）济（jì）型（xíng）治理（lǐ）相互（hù）交织并存的状态（tài），即行政经济型治理”。

所谓行政经济型（xíng）治理就（jiù）是将（jiāng）两类治（zhì）理规（guī）则机械相加，本质上是“行政（zhèng）型治理与经济型（xíng）治理间关系的错配”。该（gāi）模（mó）式下，企业经营目（mù）标上，既（jì）有经济型目标又有（yǒu）超出一般企业所应承担的社会目标，企业异（yì）化（huà）为多重（chóng）目标的类行政组（zǔ）织（zhī）；资源配（pèi）置上，既（jì）有市（shì）场化资源配置，同时又具有（yǒu）各类隐性超额（é）补贴，政（zhèng）策扭曲易导致资源误配；高管身份上，国有企业高管（guǎn）既是经济人也是行政人，加重其高管逆向选择和道（dào）德风险。“两种（zhǒng）治（zhì）理模式的磨合和摩擦，形塑公司治（zhì）理主（zhǔ）体（tǐ）行为取向，弱化（huà）公司治理有效性并成（chéng）为诱发（fā）各类（lèi）公司治理风险的（de）根本（běn）原因（yīn）”。

多年来（lái），我（wǒ）国（guó）经济体制改（gǎi）革沿着由计划经济向建立完（wán）善社会主义市（shì）场经济（jì）的道（dào）路而不断前（qián）进，也正是在这一（yī）改革方向指引下，我国的经济建设（shè）取得了举世瞩目的（de）成就。而在微观（guān）经济组织层面，企业改革的目标是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制（zhì）度。其核心（xīn）在于“实现（xiàn）由企业形（xíng）态（tài）下行政型治理模式向公司形态下（xià）经济型治理（lǐ）模式（shì）转型。即现（xiàn）代企业（yè）制度的公司需要市（shì）场经济下的（de）经济型治（zhì）理（lǐ）与之（zhī）匹（pǐ）配，需要市场化配置资源、经济化经营目标（biāo），在厘清（qīng）政府（fǔ）与市（shì）场边界的前（qián）提下完善公司的内外部（bù）治（zhì）理机（jī）制，并实（shí）现（xiàn）由‘权力制衡’向（xiàng）‘决策科学’的转变”。

总之，演进中的中国公司治理在这一转型主（zhǔ）线（xiàn）下“行政型治理度”不断弱化，“经济型治理度”不（bú）断强化（huà）。两种（zhǒng）治理模式共存。当（dāng）前（qián），基（jī）于（yú）这一主线推动（dòng）公司（sī）治理（lǐ）深化改革，一（yī）方面需（xū）要进（jìn）一步厘（lí）清行（háng）政型治理（lǐ）和经济型治理之间的关系，明确由行政型治理向经济型（xíng）治理转型（xíng）的改革目标，实现由“强行（háng）政型治理（lǐ），弱经济型治（zhì）理”向“弱行政型治理，强（qiáng）经济型治理”的转型；另一方面（miàn），应以“多元（yuán）化”公司（sī）治理思维为统（tǒng）领（lǐng），在治（zhì）理（lǐ）层面协调（diào）绿（lǜ）色生（shēng）产、绿色消费、绿色金融、绿色供应链等各方主体（tǐ）的绿色行为，进（jìn）一（yī）步通过创新技术、方法和模（mó）式促（cù）进高质量和高效益的经济（jì）发（fā）展，推动公司绿色治理转（zhuǎn）型。