起风（fēng）了（le），等（děng）你来！

这是华侨城集团在云（yún）南掀起（qǐ）的“干事创业之风”，“发展全域旅游之风（fēng）”。

2018年：

7月15日，大（dà）理古城华侨（qiáo）城（chéng）创意园开工。

7月15日，大（dà）理王宫文旅综合（hé）体项目开（kāi）工。

7月15日，九（jiǔ）乡旅游（yóu）区叠虹桥景区（qū）提升改造项目暨宜良县2018年（nián）第二批重点项目（mù）集中开工。

7月16日，元阳莲雾种（zhǒng）植基地扶贫项目开工。

7月16日，云南香格里拉蓝月山谷（gǔ）文化旅游综合开发项（xiàng）目（一期）——设施（shī）、设（shè）备改造工程及智慧景区建设开工。

7月16日，维（wéi）西高原冰酒小镇葡（pú）萄种植（zhí）基（jī）地开工。

7月17日，保山中心（xīn）城市坝区（qū）人居（jū）环境提升工程开工。

7月19日，中（zhōng）柬文化创意园（yuán）项目（mù）开工。

7月（yuè）20日，中（zhōng）越国（guó）际运（yùn）输（shū）河口旅游客运枢纽站（zhàn） (集散中心)项目开工。

7月20日（rì），中（zhōng）国云南昆明（个（gè）旧）—越南老（lǎo）街沙（shā）巴不（bú）定期国际旅客运输开通。

经过1年零3个月（yuè）的筹备规划、考察论证，仅在今年7月，就有10个项目开工。

这是（shì）华侨城集团自2017年4月战略入（rù）滇（diān）以来与云南省（shěng）各级政府、各地干部群众共（gòng）同努力的成果。

云南香格里（lǐ）拉蓝月山谷文化（huà）旅游综合开发项目

寄予厚望的牵（qiān）手

“央企入（rù）滇是云南推动产业发展的主要抓手之一，华侨城最近提（tí）出的（de）‘文化+旅游+城镇化’和（hé）‘旅游+互联（lián）网+金融’创（chuàng）新发（fā）展（zhǎn）模式（shì）与云南文化旅游发展战略相契合，引（yǐn）进华侨城集团到云南省国资国（guó）企（qǐ）改（gǎi）革重组中来，利用（yòng）集团优势，抓住旅游转型升级机遇，推动云南（nán）省国企改革工作，助推云南文化旅游产（chǎn）业转型升级，迈向特（tè）色化、高端化和国际（jì）化。”早在2016年（nián）华侨城（chéng）集团（tuán）与云南省人民政府在（zài）南博会期间签约合作的时候，云南省有关负责人（rén）就道出了对双方牵手的厚望与期待。

2016年8月，华侨城（chéng）集团成立（lì）了华侨城（chéng）（云（yún）南（nán））投资有限公司。2017年4月（yuè）12日，华侨城集团（tuán）战（zhàn）略重组云南世（shì）博集团（tuán）、云（yún）南文（wén）投集团，着手实施布局云南（nán）全域旅（lǚ）游发展。

“华侨城（chéng）在云南投资2000亿的目标不变，这是（shì）华（huá）侨城对云南（nán）省（shěng）委省政府、对云南人民的承诺，我们从未变过，这个初（chū）心我们（men）一直牢记。”2018年2月5日在华侨城（chéng）云南片区新春联谊会上集团董事（shì）长（zhǎng）、党委（wěi）书记段先念再三（sān）叮嘱大家。他提出要求：“我们在云南把旅游做得风生水起就是最（zuì）大的（de）效益（yì），这（zhè）不能用利润多少衡量。”

云（yún）南人的期待，成为华侨城的初（chū）心。

“只要把云南旅游搞（gǎo）得风生水（shuǐ）起，让云（yún）南人民（mín）有获得（dé）感，让云（yún）南干部群众支持华侨城，就是最大的成功。”这已成为华侨（qiáo）城云南3家公司员工的（de）共识。他们表示：我们要让云南人民、云南的干（gàn）部群众（zhòng）放心（xīn），华侨城是个（gè）负责任的央企，有能力、有（yǒu）决心搞好云（yún）南的全域旅游。

初心、信心、决心，心心相“印”，他们正在一心（xīn）一意为云南文化旅（lǚ）游产业发展推波助澜。

攻坚克难（nán）的改革

难，万（wàn）事开（kāi）头难。

难在理顺机制、难在规（guī）范管理、难在队伍（wǔ）建设，而这些又是项（xiàng）目开工建设的基石。

急，形势催人急。

急（jí）着（zhe）抓（zhuā）落实、急着抢时间、急着见成（chéng）效，在（zài）全国上下推动全域旅游（yóu）发展（zhǎn）的大形（xíng）势面前（qián）所有人都着急。

怎么办？

干，攻坚克难。干，抓铁有痕。

融（róng）入华（huá）侨城集团，云（yún）南的（de）3家公（gōng）司首先（xiān）解（jiě）决的（de）是（shì）思（sī）想观念问题以及路径依（yī）赖（lài）问题。在云南（nán）省委、省政府（fǔ）的支持和指导（dǎo）下，在（zài）华侨（qiáo）城集团的领导和（hé）部署下，他们以（yǐ）高度的使（shǐ）命感和责任（rèn）感置（zhì）身改革并积极推动（dòng）企业各（gè）项（xiàng）改（gǎi）革。

他（tā）们（men）分（fèn）别构建了符合华侨城集团（tuán）总目（mù）标（biāo）要求（qiú）的年度经（jīng）营（yíng）管（guǎn）理体系，从对所属子企（qǐ）业年度经（jīng）营目标的分解、考核指标的设（shè）定、薪酬体系的设计、奖惩措施的（de）制订（dìng），到定期（qī）经营分析（xī）会议的召开（kāi），每周、每月、每季（jì）度、节假日经营数据（jù）的按（àn）时（shí）上传（chuán），在短短的（de）几（jǐ）个月时（shí）间内他们实现了与华侨城集团经营管理体（tǐ）系的全面（miàn）衔（xián）接。

同时，以党建为抓手（shǒu），通（tōng）过融合，让云南团队充分（fèn）理解“以成败论英雄（xióng），以业绩论高低，以廉（lián）洁论功过”的华侨（qiáo）城价值（zhí）观。

此（cǐ）外，配齐配强（qiáng）领导班子（zǐ），坚持能力、业绩和（hé）市场导向，强化对内竞聘（pìn）和对外招聘（pìn），加强职工系统化培训，塑造具有（yǒu）凝聚力的企业文化，锻造（zào）具有专业素（sù）养（yǎng）和创造力的企业团队。

3家公（gōng）司（sī）为了企业发展的大局（jú）、为了云南旅游发（fā）展（zhǎn）的大（dà）局，以“自（zì）我革命”的精神和勇气，毅然决然地推动（dòng）体制机制改革（gé）和（hé）团队（duì）建设。大刀阔斧地（dì）整改（gǎi）下属企业，舍得“割肉（ròu）”，轻装上阵，为华侨（qiáo）城（chéng）集（jí）团与云（yún）南省（shěng）牵（qiān）手开展文化旅游大项目建设做好了各项准（zhǔn）备（bèi）。

中柬文化创意园

干事创业的旋风

“2018年是华侨（qiáo）城的‘云南（nán）年’，发展要（yào）以全域旅游的破题为中心，要保护开发特色小（xiǎo）镇、建（jiàn）设美丽乡村，提升文化旅游城镇化。”华侨城（chéng）集团吹响了以促进全域旅游项目落地为目标的“云（yún）南大会（huì）战”的集结号。与此同时，一股“干（gàn）事创业之风”和（hé）“发展全域旅游之风”在云（yún）南越吹越有劲儿。

为了打（dǎ）好大会战，华（huá）侨城举全集团（tuán）之（zhī）力（lì），集（jí）团各（gè）职能部门及所属（shǔ）各级企业从全国四面八方一批批奔赴（fù）云南进行项目调研（yán）和洽谈合作，从产业（yè）帮扶、项（xiàng）目规划、资（zī）金支（zhī）持、人才（cái）输送等方面为其布局云南文化（huà）旅游提供全方位支援；以华（huá）侨城云南集团、世博（bó）集团、文投集团构（gòu）成的（de）华侨城集（jí）团落地云南（nán）区域的（de）三大平（píng）台（tái），通过资源（yuán）共享、合（hé）作开（kāi）发、股权并（bìng）购（gòu）、基金运（yùn）作、外部投融资引入等手段，全面（miàn）参与和助推云南全省旅游的大开发。

对（duì）于华侨城（chéng）掀起的“旋风”，云南各地干部群（qún）众积极支持和参与。在（zài）元阳（yáng），县委副书记杨泽说：“我们期待（dài）企（qǐ）业加快项（xiàng）目建（jiàn）设，努力把（bǎ）项目建成（chéng）集旅游观光、水果采摘（zhāi）、水果（guǒ）科普（pǔ）、休闲度假（jiǎ）为一体的水果（guǒ）小镇（zhèn）。同时，也希望各方在元阳这片（piàn）新（xīn）天地里，都能收（shōu）获财富、收（shōu）获友谊。”在大理，大（dà）理古城华侨城（chéng）投资开发有限公司常务副总杨建（jiàn）勇说：“华侨（qiáo）城创（chuàng）意园将打造（zào）成集文（wén）化、艺（yì）术、创意、生活、演艺于一体的文化艺术综合体。我们希望（wàng）它能成为当地民（mín）众和游客都喜爱（ài）的国际型文化艺术综合（hé）高地。”

中越国际运输河口旅游客运（yùn）枢纽（niǔ）站（zhàn）(集散中心)

全域旅游的（de）破题

“云南大会战”是按（àn）照（zhào）华侨城集团“文化+旅（lǚ）游+城镇化”、“旅游+互联网+金融（róng）”创新发展模式，在实现（xiàn）战略重组后，以华侨城云南（nán）集团（tuán）、世（shì）博（bó）集团、文投集团作为（wéi）华侨城在云南（nán）片区的3大主力军，根据区域资（zī）源优势、项目资源优势、运作优势等，积极（jí）推动项目落地（dì）的一（yī）次攻坚战。

在华侨（qiáo）城集团与（yǔ）云南省各级政府（fǔ）、各地干（gàn）部（bù）群众的真抓实干之（zhī）下（xià），先期10个（gè）项目开（kāi）工，为云南全域旅游（yóu）发展努力破题。

“维西冰葡萄种植（zhí）历史（shǐ）可（kě）长了（le）!现在探明可种植（zhí）冰葡萄的土地资源就达30000亩，全部（bù）开发之后年产冰酒可以达到（dào）3000吨”，说起（qǐ）葡萄（táo），维西县委书记格桑纳杰话语里都透出喜悦。

华侨城集团践（jiàn）行中央企业（yè）参与地方经济发展的政治责任、社（shè）会（huì）责任（rèn）和经济责任（rèn），开展精（jīng）准扶贫，逐（zhú）步（bù）实现共同富裕。开展维西（xī）高原冰酒小镇葡萄种植基地项目，该项目（mù）未（wèi）来将在相关政府部门的支持下，以（yǐ）冰酒小镇所在区域独特自然地（dì）理（lǐ）优势（shì）为基（jī）础，采取“企业+基地+农户”的（de）方式，逐步扩大（dà）冰（bīng）葡萄种植规模，努力（lì）打造全球最大的冰葡萄种植基地。

除了扩（kuò）大种植规（guī）模，要让葡（pú）萄成为葡萄（táo）酒，从田间走向（xiàng）餐（cān）桌，从“串”变成（chéng）“瓶”，吸（xī）引游客购买（mǎi），还（hái）需（xū）要（yào）通过产业的（de）加（jiā）法，释放更多价（jià）值和（hé）力（lì）量（liàng）。“我（wǒ）们将以冰酒小镇为平台，加（jiā）大招商引资（zī）工作力度，引进全国（guó）乃至全球著名的冰酒生产企业，打（dǎ）造（zào）世界最大的冰酒产业集群基地”，依托（tuō）旅（lǚ）游、农业、特（tè）色小（xiǎo）镇整合的力量，华侨城云南文投集团对于该（gāi）基地未（wèi）来的发展信心满满。他们介绍，该基地未来将形成（chéng）集种植、酿造、仓储、交（jiāo）易等为（wéi）一体的（de）全球最大（dà）的原生态冰（bīng）酒产业（yè）聚集区（qū），并将打造成（chéng）为（wéi）国际冰酒产业（yè）的一张文（wén）化名片。

7月20日，是很多关（guān）注滇越旅游（yóu）发展的（de）人（rén）都（dōu）翘（qiào）首（shǒu）以（yǐ）盼的一天。这一天，由华侨城世博（bó）集团旗下的云南（nán）旅游汽车有限公（gōng）司主导（dǎo）的（de）、位于中国河口县的中越（yuè）国际（jì）运（yùn）输河口旅游客（kè）运枢纽站 (集散中（zhōng）心)项目开工。同一天，由该（gāi）公司主（zhǔ）要运营（yíng）的中国云南昆明（个旧）-越南老街沙巴不（bú）定（dìng）期国际（jì）旅客运输（shū），正式（shì）开行。

历史上，联系（xì）中国云南（nán）和越南之间的（de）滇越铁路，给了向（xiàng）往对方国家、向（xiàng）往远方的游客很多期许和希望。从这天（tiān）起，定期往返的（de）旅游客车，再次将（jiāng）云南和（hé）越南之（zhī）间相连（lián）的交（jiāo）通线路拓宽、织（zhī）密。

云南旅游汽车有限公（gōng）司有关负责人（rén）自豪地介绍，中越（yuè）国（guó）际（jì）运（yùn）输（shū）河口（kǒu）旅游客运枢纽站（zhàn） (集散中心)集跨境客流（liú）、物（wù）流平台建设，出入境旅游证件办理、跨（kuà）境旅游、客货运输（shū）服务等为一体。预（yù）计，该项（xiàng）目将在2019年内完成建设，通过枢纽站、游客换乘中心（xīn）及停车场等旅游配套基（jī）础设（shè）施建设，将改（gǎi）善河口旅（lǚ）游基础（chǔ）设施条（tiáo）件和旅游环境，提升旅游吸（xī）引力（lì）和旅游竞争力（lì），推动河（hé）口旅游（yóu）交通的可持续发展。

而中国云南昆（kūn）明（个旧（jiù））-越南老街沙巴不定期（qī）国际旅客（kè）运输线路则（zé）贯穿中国云南个旧、蒙自、屏边、河口以及越南的老街市、沙巴县等（děng）地，全长457公里。线路的开通，意味着中越两国及（jí）第三（sān）国旅游团、自由行（háng）游客和商务游客将（jiāng）享受更为（wéi）便捷（jié）、舒适的畅游体验。该线路也将逐（zhú）步打造成为中（zhōng）越国际运输（shū）精品线路，同（tóng）时将促（cù）进沿线地区交通领域、旅（lǚ）游（yóu）行业联动发（fā）展（zhǎn），推动跨国领域目的地（dì）一体（tǐ）化的形成，对云南旅游业和跨境（jìng）交通运输业发（fā）展都具有（yǒu）重要意义。

“在（zài）大理、丽江等地（dì）区采用‘文化（huà）+旅游+城镇化（huà）’的（de）发展模式，同时，发挥当地原有的优势；在一些少数民族地（dì）区和村寨则是采用‘旅游+互联网+金（jīn）融（róng）’的发展模式，借助资本市（shì）场的力量回（huí）收投资、创（chuàng）造价值。只要在云南（nán）落实好创新发展的组合战略，运用好土地（dì）、资本、管理、人（rén）力等要素，就能够实现我（wǒ）们的初心，实现云南全（quán）域旅游的（de）破题。”华侨城集团（tuán）与云南干部群（qún）众（zhòng）对此满怀信心。

链接（jiē）

六（liù）个（gè）聚焦（jiāo）

华侨城在云南投资发（fā）展要（yào）坚持（chí）的（de）“六（liù）个聚焦”：

一是聚焦云南全域（yù）旅游发展。

二是聚焦云南旅游全产（chǎn）业链（liàn）上产品和企业的并购与整合。

三是聚焦补云（yún）南旅（lǚ）游短板，包（bāo）括交通（tōng）、酒店和旅游纪念品等。

四（sì）是（shì）聚焦云南民族文化与旅游高度融（róng）合。

五是聚焦（jiāo）在云南刮起的（de）华侨城旋风（fēng），与（yǔ）云南省各级政府合作，举办大型民族文化节（jiē）庆活（huó）动，提升云南文化（huà）旅游在国内外的（de）影响力。

六是聚焦华（huá）侨城在（zài）云南2000亿的投资落地。