1994年12月17日，香港红磡体育馆的（de）万余名观（guān）众，在一（yī）片迷离（lí）的灯光中目（mù）睹了中国摇滚乐的历史巅（diān）峰：由窦唯张楚何勇唐朝领衔的《摇滚中国乐势力》演（yǎn）唱会。在台上，魔岩（yán）三杰之一的（de）张楚声（shēng）嘶（sī）力竭唱到：“请上苍保佑吃完了饭的人民（mín），保佑工人还有农民（mín）、小资（zī）产阶级、姑娘和民警，升（shēng）官的升（shēng）官（guān），离婚（hūn）的离婚…请上苍来保佑这些…开始感觉到撑的（de）人民吧……”

摇滚歌曲里的中国不一定真实。1994年，改革开放（fàng）虽然（rán）取得了（le）些许成绩，但“感觉到撑”的群（qún）众毕竟只是少数。不（bú）过在（zài）担纲市场经济（jì）主力的（de）中国企业界，不（bú）少成立（lì）于（yú）1980年代（dài）的公司，已（yǐ）经走过了（le）筚路蓝缕（lǚ）的（de）求温饱阶（jiē）段，有些（xiē）甚至利润有（yǒu）点儿撑，这些企业大（dà）都开始盘算下（xià）一步的（de）发展路（lù）线。

在这里面，两家公司的选择最（zuì）具代表意义，一家是联想，一家是华为，它们在1994年之后彻底走向（xiàng）两（liǎng）条（tiáo）不同（tóng）的路。

联（lián）想和华为（wéi），一家诞生于政治和科教资源极为丰富的（de）北京，一家诞生于浪立市场化经济潮头的深圳，在（zài）二十（shí）多年后均（jun1）成（chéng）长为全球500强企（qǐ）业。在1994年，这两家经营领域不同（tóng）的公司，在业（yè）务上（shàng）有了（le）第一次相交和（hé）重叠（dié）。或（huò）者可以（yǐ）说：当时收入、利润、声势（shì）远（yuǎn）高（gāo）于华为的（de）联想，首（shǒu）次攻（gōng）进了（le）华为的腹（fù）地：电信设备市场。

1994年，“北（běi）联想”和“南华为”分别经过两（liǎng）年时间的研发，推出了各自（zì）品牌的程控电话交换机，并先后“开局”（行业术语，指在某一（yī）电信局安装调试设（shè）备，并顺（shùn）利（lì）运（yùn）行（háng）提供电信（xìn）服务（wù））成（chéng）功，盈利颇（pō）丰。摆在联想和（hé）华为面前是一个渗（shèn）透（tòu）率仅有（yǒu）3.2%、增长迅速的（de）电（diàn）话（huà）市场（chǎng），以及巨大的国产替代空间。

但此后（hòu）吊诡的是，联想（xiǎng）在（zài）这个（gè）需（xū）要持续研发投入的领域高开（kāi）低走，做（zuò）了没（méi）几（jǐ）年便迅（xùn）速撤离，在“贸工技”的（de）道路上越走越远，并在之后成为全球第一（yī）的（de）PC机厂商；而华为沿着（zhe）电信这条路（lù）继续（xù）硬着头皮干了下去，啃完固话啃（kěn）移（yí）动，啃完国内啃国外，在（zài）一次次硬仗中淬炼出（chū）战（zhàn）无（wú）不胜的队伍。

2012年，在电信设（shè）备领域已经独霸天下的华为，开始将资源倾斜（xié）到之前没有重视的手机业务，首次攻进了联想的腹地：消费电子市场（chǎng）。在这一（yī）年，联想的手机业务（wù）高居国（guó）内市场（chǎng）第二（èr）名，份额高（gāo）达13.1%。五年后的2017年（nián），华为已经稳坐国（guó）内手（shǒu）机市场份额第（dì）一，而联想手机的份额降低到不足（zú）1%，排名更（gèng）是滑落至第10名。

在（zài）2016年，华为更是将战（zhàn）火烧到了联想的（de）核心（xīn）势（shì）力（lì）范（fàn）围（wéi）：笔记本电（diàn）脑领（lǐng）域。

1994年的程控交换机领域，联想主攻，华（huá）为主守（shǒu），彼时联想的收入接近华（huá）为的6倍；2012年的智能手（shǒu）机领域，华为（wéi）主攻，联（lián）想主守，此时两者的收入接近（jìn）齐平（píng），但华为的利润已经是联想的4倍之多；而（ér）到了2017年（nián），这一差距（jù）更是扩大到了接近14倍（bèi）。

草蛇灰线（xiàn），伏脉千里，一切分野（yě）于1994年。

1

1984年（nián），联想在北京中科院计算所（suǒ）的一间传达室里成立；三年之（zhī）后的（de）1987年，华（huá）为在深圳（zhèn）南油新村的一所破旧民房里（lǐ）成立。

两家公司诞（dàn）生的时间（jiān）相隔不久，但背景却大相径（jìng）庭（tíng）：前者脱胎于（yú）拥有顶级科（kē）研资源的中科院计算所，高（gāo）工教（jiāo）授（shòu）人才济济（jì）；后者仅是一个从事贸易业务的普通民企（qǐ），几乎没有（yǒu）任何（hé）技术基因。

44岁的任正（zhèng）非在创业之前（qián），是国企南油集团的一（yī）名中层干部，创业（yè）时面临（lín）的（de）首要问题，就是公司做什么业务才赚钱，甚至研究过减肥（féi）药、墓碑等生（shēng）意。1988年，一个偶然（rán）的机会，任正非经辽宁省农话（huà）处（chù）的一位处长介绍，开始代理（lǐ）香（xiāng）港鸿年公司的电话交换机（jī）产品（pǐn），从此（cǐ）踏（tà）入了电信行业（yè）。

90年代（dài）以前，电话在中国还是（shì）个稀罕玩（wán）意，装电话通常需要（yào）送（sòng）礼托关系。为解决电信短（duǎn）板，中国在改革开放后大量（liàng）引（yǐn）进了国外（wài）的电话交换机设（shè）备，电信设（shè）备（bèi）市场基本（běn）被（bèi）来自（zì）7个国家的8种制式设备瓜分，号称“七国（guó）八制”。华为当时没资格代理这些大（dà）品牌，只能凭借香港鸿年公司的HAX交（jiāo）换机，占领一些农（nóng）村空隙市场。

通过贸易代理积攒下（xià）第一桶金之（zhī）后，任（rèn）正非开始琢磨研（yán）发自己的技术和产品（pǐn）。1990年，华为用（yòng）“借鉴和模仿”的手（shǒu）段，研制出偏低端的BH03交换（huàn）机，获得用户认可；1991年，华为再接再厉，由毕业于华中（zhōng）理工的“天才”郑宝用牵头（tóu），研制出能够容纳500个电（diàn）话用（yòng）户的HJD48交换机，大获成（chéng）功。1992年（nián），凭借这两款产品，华为销售收入（rù）突破1亿元。

1亿元对华为来说（shuō）是天文数字，对联想来说却仅（jǐn）是个零（líng）头（tóu）。1992年，联想凭借（jiè）汉卡和微机等产品（pǐn），收（shōu）入已经达到了17.67亿，足足是华为的17倍（bèi）。

1993年初，任（rèn）正非（fēi）在年终（zhōng）总结会上，流泪满面地来了一句：“我们活（huó）下来了。”然后就站在台上不断（duàn）哽咽抹（mò）泪，对于一家“二道贩子（zǐ）”起家的民营小公司，这个成绩已属不易。但华为当时研制（zhì）出来的产品，只能在各种事业、企业内部使用，还无法打入各地电信局（jú）跟“七国八制（zhì）”的产品竞（jìng）争，而电信局的订单规模和利润是企事业单位的几十倍。

因此，擦干眼泪的任正非决心孤注（zhù）一掷，把赚（zuàn）来（lái）的利润全（quán）部（bù）投入到局用交换机（jī）的研发（fā）中。

那会儿的局用交（jiāo）换（huàn）机市场，基（jī）本（běn）上被爱立信、AT&T、NEC等跨国巨头占（zhàn）据，到了1993年，中国有超（chāo）过100亿的真金白银流入了上述外企腰包（bāo），甚（shèn）至有人喊出“中国人造不出大容量的程控（kòng）交换机”的言（yán）论（lùn）。1991年，38岁的解放军信息工程学院院长（zhǎng）邬江兴，主持研发出（chū）了HJD04万门数字程（chéng）控交换机，一举打破了外企的垄断，这给（gěi）了华为极大（dà）的鼓（gǔ）励和信心（xīn）。

这个利润丰厚（hòu）的市场，也吸引到了联想（xiǎng）技术灵魂人物倪光南的目光。当时倪光南（nán）主导的联想汉（hàn）卡产品开（kāi）始式微（wēi），急需布局新的产（chǎn）品赛道。1992年2月，在联（lián）想年（nián）度工作会议上（shàng），倪光南在会上提出（chū）创立局用程（chéng）控（kòng）交换机（jī）项目、进军（jun1）电信市场的（de）提议，得（dé）到了当时尚未撕裂的（de）联想管理层的（de）支持。

1992年，联（lián）想和（hé）华为的局用（yòng）程控电（diàn）话交换（huàn）机几乎同时（shí）立（lì）项。毛选里（lǐ）有句话，叫做“路线确定之后，干部就（jiù）是决定因素。”因（yīn）此，谁来主持啃这个硬骨头，就（jiù）成了胜负关键。

联想（xiǎng）方面（miàn）派（pài）出的大将是倪光南的（de）博士生（shēng），毕业于清华大学计算机系的罗争；华为方面派（pài）出的大将（jiāng）是（shì）郑宝用的师弟，毕业（yè）于（yú）华中（zhōng）理工大学光电系，日后成（chéng）为传奇人物的李一（yī）男。

2

1992年的深圳（zhèn），是一片不折不扣的热土。

这一年的（de）8月（yuè），深交所公开发放新股认购证，只有几十（shí）万人口的深圳在两天内涌（yǒng）入150万（wàn）人，潮湿的（de）空气里（lǐ）充斥着争（zhēng）相发财（cái）的炙（zhì）热。在这种环境（jìng）下，华为搬到了离市区1个（gè）小（xiǎo）时车程的南山区深意工业大（dà）厦，租了两层办公室（shì），集办（bàn）公食（shí）堂宿（xiǔ）舍（shě）等功能（néng）为（wéi）一体（tǐ）。几十位工（gōng）程师在任（rèn）正非（fēi）的带领（lǐng）下，开始没日没（méi）夜（yè）地（dì）搞起研发。

华为在1992年，先上（shàng）马了（le）一个JK1000局用机项目。但由于对技术（shù）路线判（pàn）断失误（wù），产品（pǐn）刚问世就面临淘汰。另外（wài），由（yóu）于（yú）华为缺乏质控经验，JK1000防雷效（xiào）果差，设备经常起火，因此一共只卖出（chū）200多套。这（zhè）个失败的项目很（hěn）快就耗干了华为（wéi）辛苦攒下的家底，任正非不得不四（sì）处借钱，孤注一掷（zhì）地将宝押（yā）在了“C&C08”数（shù）字（zì）交换机项目（mù）上（shàng）。

在动（dòng）员大会（huì）上，任正（zhèng）非（fēi）站在5楼会议（yì）室，跟全（quán）体干部说：“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”[8]

担纲攻坚（jiān）任务（wù）的，是华为的总工程师（shī）郑宝用以及他的师弟李（lǐ）一男。1992年，华为开始大量（liàng）规模招兵买（mǎi）马开（kāi）发C&C08 2000门交换机，总计投入了300多名研发（fā）人员，并细分成50多个（gè）小（xiǎo）组，每个小组（zǔ）责任到人。郑宝（bǎo）用在统筹全局的同时，派李一男开始对（duì）C&C08 10000门（mén）交换（huàn）机（jī）（一（yī）台机器（qì）能容纳10000名用户，俗称“万门（mén）机”）进行（háng）预研和热身。

于（yú）此同时（shí），在1992年的北京中关村，联想也根据（jù）倪光（guāng）南的思路，组建了（le）单（dān）独的（de）数字电话交换机部门，由（yóu）倪光南的在（zài）读博士生（shēng）罗争（zhēng）来负责。罗争是贵州人，清华本科毕业后，在中科院计（jì）算所读硕士，硕士毕业（yè）后投入倪（ní）光南麾下攻读博士（shì），在联（lián）想研发部历练已久，软件硬件兼（jiān）长。

联想的数字交换机项目相比华（huá）为来说，起点高的多。首先，1992年的（de）联想已经是一家对于年收入已经高达17个亿的巨无霸（bà），远胜于资金捉襟（jīn）见肘的（de）华为（wéi）；其次，联想的交换机充分（fèn）依托联想在PC机（jī）上（shàng）的技术积累，大量使用（yòng）成熟（shú）技术和（hé）模块，规避（bì）了很多（duō）弯路，有效地缩短了开（kāi）发周期。

一南一北的两家企业（yè）几乎同时起步，开始（shǐ）赛跑。

1993年10月，华（huá）为的C&C08 2000门交换机（jī）率（lǜ）先在浙江义乌（wū）开局，但首批产品极不稳定，断线、死机、阻塞（sāi），问题层出不穷。为此，任正非派了几十位工程（chéng）师（shī）现场（chǎng）驻扎，在（zài）这个叫（jiào）做“佛堂”的电（diàn）信局里，郑宝用亲自督战，拼命（mìng）的华为员工废寝（qǐn）忘（wàng）食调试设备，甚至晚上直接睡（shuì）地板，花了2个月才将故障全部消（xiāo）除。

起点高的联想也（yě）毫不示弱（ruò）。在2个月后的1994年元旦，联想的（de）第一台交换机LEX 5000也在河北廊坊（fāng）顺利（lì）开局，容纳用户数量是华（huá）为（wéi）C&C08 2000的（de）2.5倍。当时时任联想副总裁的胡靖宇（yǔ）和倪（ní）光南一道（dào），亲自赶赴廊坊参加开（kāi）局仪（yí）式。

依托中科院强大的资源（yuán），联想的交换机产（chǎn）品很快就取得了（le）高层的（de）关注（zhù）。1994年11月（yuè）15日，国务（wù）院副总理邹家华和电子工业部部长胡启立视察了（le）联想集团，罗争亲（qīn）自给（gěi）领导演示和（hé）讲解交（jiāo）换机。第二年，LEX 5000卖进了中国（guó）顶级（jí）的单位：中（zhōng）南海里的中办和国办。

联想一个部门（mén）做（zuò）出来的产品，并不逊色于华（huá）为一整个公司做出来产品，甚（shèn）至在知名度（dù）和声（shēng）势上更胜一筹。凭（píng）借（jiè）中（zhōng）科院响当当的牌子和强大的上层关系，罗争（zhēng）等人（rén）已经看到了摆在案板上的蛋糕。

华为在浙江义（yì）乌开局，联想在河北廊坊开局，标准着两支同时起步的团（tuán）队顺利地“井冈山会师”。这一南一北的两支队伍，都在摩拳擦（cā）掌（zhǎng），准（zhǔn）备（bèi）冲进这个利润丰厚的市场，大干（gàn）一场。

但此后的联想和华为，却像两辆停在火车（chē）站（zhàn）的列车，脚（jiǎo）下的（de）轨道早已被提前设计（jì）好，拉响汽笛（dí）后，它们驶向了（le）完全两个不同的方（fāng）向。

3

在C&C08项目最（zuì）困难时，功能不畅，故障频出，华为的工程师（shī）整天愁云（yún）惨（cǎn）淡。任（rèn）正非每天都去员工宿舍给工程师打气。某一天，他激情澎（péng）湃（pài）地（dì）说（shuō）：“十年后，华为要和AT&T、阿尔卡特（tè）三足鼎立，华为（wéi）要占（zhàn）据三分（fèn）之一的天下！”在场的（de）工程师（shī）哄（hǒng）然（rán）大笑，心想老板（bǎn）真能吹（chuī）。[9]

多（duō）年后，柳（liǔ）传志在接受《中国企业家》采访时讲道：“我和任正非（fēi）性格不同”，在技（jì）术（shù）攻坚中“他敢往上走”，而自己不（bú）行。

但性（xìng）格恐怕并不能来解释一切（qiē）。在C&C08 2000门交换机磕绊开局后，华为继续向下一个项目冲锋：C&C08 万门机项目。在这个项目中25岁的李一男得到（dào）了公（gōng）司鼎力支持，即使中间因为技术方（fāng）案失误而造成20多万（wàn）损失（shī），公司也丝（sī）毫（háo）没有责备。而此时的罗争和他的程控交换机事业部，却陷入了（le）联想（xiǎng）“路线斗争（zhēng）”的漩（xuán）涡当中。

1994年，顺（shùn）利开（kāi）局（jú）的罗争准备加大投（tóu）入。由于电（diàn）信（xìn）行业的回款周期长，扩大市场就需要流动资金，因此（cǐ）罗争的（de）部门向公司申请（qǐng）贷（dài）款支持。但尽管他们需要的贷款只有杨元庆领导的微机部的5%，但柳传志就是不批。董（dǒng）事（shì）长曾茂朝、总工倪光南、副总胡靖宇等多次（cì）联名（míng）请求，柳传志也（yě）毫不（bú）松口。[4]

直接要支持不行，倪（ní）光（guāng）南只好曲线（xiàn）救国，建议把罗争的部门（mén）改组成子公（gōng）司，联（lián）想占股51%，员工持股49%，独立运作自己去争取贷款，不（bú）再依靠联想。这个提案受（shòu）到了程控部员（yuán）工的热烈欢迎，他（tā）们（men）看到了（le）产品的巨大（dà）市场前景，决定自筹（chóu）200多万资金，脱（tuō）离联想自（zì）谋生路。

柳传志先是在1994年11月批准了这（zhè）个方案（àn），但（dàn）在（zài）筹资的关键时刻，他打电话（huà）给（gěi）罗（luó）争（zhēng）：“你们集资（zī）的事不要（yào）做了，这事我另有考虑。”一句话（huà），程控部独立运作（zuò）成子公（gōng）司的计划也（yě）流产了。[4]

这一系列事件的（de）大背景，是1994年开始愈（yù）演愈烈的“柳倪（ní）之（zhī）争”：柳传志坚持“贸工技”路线，倪光南坚持“技工贸”路（lù）线，昔日（rì）亲密的合作伙伴翻（fān）出历史旧（jiù）账（zhàng），开始相互捅刀子。作为倪光（guāng）南亲自扶（fú）持的“嫡系”，罗争和程（chéng）控部（bù）的遭遇不（bú）难理解。

在罗争得不到联想支持的（de）同时（shí），李一男领导的C&C08万门（mén）机项目组却在（zài）任正非的支持下势如破竹。这个项目组调（diào）集了公（gōng）司里的精兵强（qiáng）将，后来被称（chēng）之为华为的“黄埔军校”，从项目组（zǔ）中产（chǎn）生（shēng）了（le）华为3个常务副总（zǒng）裁，3任中央研究部总裁，一（yī）个（gè）高级副总（zǒng）裁和一个执（zhí）行（háng）副总裁。[9]

1994年8月，C&C08万门机在江苏邳州开局，经过两个月的上线调试，最（zuì）终（zhōng）大获（huò）成（chéng）功，随（suí）后跟（gēn）C&C08 2000门交（jiāo）换机一（yī）起横扫（sǎo）中国电信市（shì）场，94年销售达到8亿，95年销售达到15亿（yì），此后（hòu）每年翻倍增长，成（chéng）为（wéi）全球历史（shǐ）上销量最大的交换机。外人很难想象，这个产品是由平均（jun1）年龄只有25岁的（de）团队做出来的。

多年后，倪光南（nán）复盘华为和联想（xiǎng）的交换（huàn）机项目（mù），总结道[4]：

1994年左右（yòu），我们（men）进入通讯领域（yù）时，品牌、资金（jīn）和技术等各方面条件比华为（wéi）优越多了。第二台（tái）程控交换机卖出（chū）去后，就（jiù）把（bǎ）开发费（fèi）用赚（zuàn）回来（lái）了。但因为我下台了，联想就不支持了。我一个人（rén）的（de）下台倒罢了，但和我（wǒ）关系密（mì）切的一大批科技人员，也因受到压力纷纷离去。

倪光（guāng）南所说的“下台”，指（zhǐ）的是在1995年6月（yuè）30日（rì），联想集团董事会召集公司200名（míng）干部开大会，宣布免去倪（ní）光（guāng）南在联想的一切职务。

受“柳倪之争（zhēng）”的影响，尽管罗争的程控部在1995年已经成为联（lián）想集团的第二大部门（mén），仅次于（yú）杨元庆的（de）微机部，但还（hái）是随着倪光南的“出局”而逐渐式微。罗争也（yě）在1996年离（lí）开了联（lián）想，在他之（zhī）后，程（chéng）控（kòng）部（bù）的骨（gǔ）干纷纷出（chū）走，联想的程控交换（huàn）机被彻底埋（mái）进了历史的故（gù）纸堆（duī）。

没（méi）有了倪光南的联想，彻底转向“贸工技（jì）”之路。1995年（nián），柳传志正（zhèng）式（shì）提出了"贸工技"的说法。1998年（nián），柳（liǔ）传志（zhì）在《计算机世界》上发（fā）表（biǎo）名为"贸工技三级跳"的文章，将"贸工（gōng）技"被提至联想的战略高（gāo）度。在（zài）此后的很多（duō）年里，他们的研发投入总和，不（bú）及华为的十分之一。

关于当（dāng）年这场互撕的研究（jiū）资料很多，本（běn）文在此不再赘述。稍微多讲一句：因“柳倪之争”而（ér）折戟的除了（le）程控电话交换机之外，还有（yǒu）一批重大（dà）科技（jì）项目（mù）下马，其中最具代表（biǎo）性的便是联海ASIC设计中（zhōng）心项目，在即将签约时，柳传志用“目（mù）前没有把握”为理由，将这个项目予以（yǐ）否决。[4]

1995年（nián）3月，华为成立“中央（yāng）研究（jiū）部”；同年6月，联想宣布永久废除“总工程师（shī）”一职。两家公司自（zì）此彻底分道扬镳。

4

很多（duō）年前，前阿里巴巴参（cān）谋长（zhǎng），现任湖（hú）畔（pàn）大学教育长的曾鸣，问过（guò）柳传志这样一个（gè）问题：“未来联想是想（xiǎng）做大，还是（shì）想做强？”柳传（chuán）志犹豫（yù）了（le）一会，回（huí）答道：“那还（hái）是做大吧。”[2]

在柳传志（zhì）和杨（yáng）元庆的掌舵下（xià），联（lián）想的确越做越大。在（zài）1994年之（zhī）后的很（hěn）长一段时间（jiān）内，华为虽然保持极高的增（zēng）长速度，但在收入规（guī）模上始终没（méi）能追上频（pín）繁并购的联想（xiǎng），一（yī）直到（dào）2008年，华为才彻底在营收上压倒联（lián）想，并将优势保（bǎo）持至今。

这种“做大”为联（lián）想（xiǎng）和柳传志本人赢来（lái）了（le）无数赞（zàn）誉，直到2018年（nián）的贸易战中，人们才骤（zhòu）然（rán）发现：“做大”关键时刻根本不顶用，“做强”才能（néng）掌握产业命脉和国家根本。

联想为何没能（néng）做（zuò）强，其根本在于（yú）踏空（kōng）了中国的工（gōng）程师（shī）红（hóng）利。改革（gé）开（kāi）放以（yǐ）来的中国企业（yè），大致上可以（yǐ）踏上三类红利：

1. 国内市场需求（qiú）红利

2. 中低端劳动力（lì）红利

3. 工程师（shī）和（hé）人才（cái）红利

联想和华为作（zuò）为高附加值的科技企业，跟（gēn）中低端（duān）劳动力红利没有太大关系，但它们的崛起都受（shòu）益（yì）于国内市（shì）场需求（qiú）红利。在完成了原始积累之（zhī）后，华为凭借对研（yán）发的疯狂（kuáng）投（tóu）入，将工程师和人（rén）才红利充分（fèn）利用，而联想（xiǎng）却因为坚持“贸工技”的道路，没能利用中（zhōng）国（guó）的廉（lián）价工程师资（zī）源（yuán），为自己建立（lì）起技术（shù）的护（hù）城河。

事实上，华（huá）为是中国（guó）工程师和（hé）人才（cái）红利（lì）的（de）最大受益（yì）企业之一。早在1993年，任正（zhèng）非（fēi）就拼着借高利贷，也要给工程师发工资。1999年，任正非去华为（wéi）北研所视察，问时任所长（zhǎng）刘平：“你这里怎么才这么一点人呀，不是叫你（nǐ）多招吗？”刘平（píng）解释说（shuō）害怕人（rén）多了没事儿干（gàn）。任正非生（shēng）气地说：“我叫你招你就（jiù）招。没事（shì）做，招人来洗（xǐ）沙子也可（kě）以。”

在房价飞涨的今天，为了（le）能够（gòu）继续享受（shòu）到人（rén）才红利，华为从（cóng）2008年开始就将研发中心（xīn）从一线城市疏散到二线城市，甚至顶住深（shēn）圳市政府的压力，将（jiāng）深圳总部的员（yuán）工大量迁移到毗邻的东莞（wǎn）松（sōng）山湖，后者房价只（zhī）有深圳的五分之一。这样（yàng）才能让员工摆脱房价的重压和（hé）焦虑，安心地为华为（wéi）奉（fèng）献青（qīng）春。

而（ér）联想这么多（duō）年，仅（jǐn）有2%的研发投入（rù）（华为（wéi）长期在10%~15%左右），仅能维持传统PC业务的升级（jí）换代，在芯片（piàn）、硬（yìng）盘（pán）、面（miàn）板等相（xiàng）关领域均是一片空白。从1994年至今，联想背（bèi）靠的中（zhōng）科院、毗邻的清华北大、附近的北邮（yóu）北航北理工等（děng）高校（xiào）的青年俊才（cái）如过江之鲫，但联想却从未（wèi）像华为那样充分（fèn）利用（yòng）。

但倒回到（dào）1994年，这一切都没（méi）那么复杂，是否（fǒu）支持眼前的这帮（bāng）年（nián）轻工（gōng）程师去搞（gǎo）研发，本质（zhì）上就（jiù）是一（yī）个“中国人到底行不（bú）行（háng）”的问题。

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联想和华为分道（dào）扬镳的1994年（nián），大洋彼岸（àn）的美（měi）国上（shàng）映了一部电影，The Shawshank Redemption，中文名字叫做《肖（xiāo）申（shēn）克的救（jiù）赎》。

在电影中，主人公安迪身（shēn）陷监（jiān）狱（yù），他用一把小（xiǎo）小的鹤（hè）嘴锄，花了20年时（shí）间，在监狱的（de）厚墙上凿开了一条隧道。在一个电闪雷鸣的雨夜，安迪（dí）钻过（guò）这条隧道，用石块砸开（kāi）下水管（guǎn）道，匍匐爬过了恶臭和（hé）令人作呕的500吗，奔向了自由。

在滂沱的大（dà）雨中，他张开双臂，迎接（jiē）着（zhe）毅力和耐心给他的奖（jiǎng）赏，这一幕（mù）令（lìng）无数（shù）人动容。

并不是每个（gè）人都能像（xiàng）安迪，能够有（yǒu）耐心花20年（nián）的时间来做一件事（shì）情；事实上，绝大多数人（rén）都不（bú）会像安迪那样，就像绝大多数企业都不会像华为那（nà）样，不投机，不急躁，不（bú）冒进，不懈（xiè）怠，耐心（xīn）地用（yòng）几十年的持（chí）续投入，换来了今天纵横全球的科技帝国。

吃（chī）瓜群众们对联想也不必过于（yú）苛责，毕竟跟华为（wéi）比，没几个企业可以不被碾压（yā）成（chéng）渣（zhā）。

从这个角度上来看，华为的出现是民（mín）族（zú）之幸，它让我们在（zài）回（huí）答“中国人到底行（háng）不行”这个问题时，有了更（gèng）多的底气和信心，这就是民（mín）族的脊梁。

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参（cān）考资料（liào）：

[1].《失去联想》，王育琨，2004年（nián）

[2].《联（lián）想局》，迟宇宙，2005年（nián）

[3].《柳传（chuán）志心中永远的痛（tòng）》，刘韧，2000年（nián）

[4].《联想做大，华为做强》，陶勇，2016年

[5].《华为三（sān）十年》，程（chéng）东升，刘丽丽，2016年

[6].《痛苦的裂（liè）变》，蒋胜蓝，2000年

[7].《贸工技耽误了（le）联想7年（nián）》，倪光南，2005年

[8].《华为研发》，张利（lì）华，2000年

[9].《华为（wéi）往事（shì）》，刘平，2000年（nián）