按（àn）照省委、省国资委的安排部署，从4月11日开始，昆（kūn）钢公（gōng）司全面承担（dān）起整合重（chóng）组的具体责任，对云南物流产业集（jí）团（tuán）有限公司按下（xià）属子公司进行（háng）管理，目前，双方正按照工作（zuò）领（lǐng）导（dǎo）小组（zǔ）确（què）定的方案快速推进各项工作。

    昆钢整（zhěng）合重组云（yún）南物流产业集团有限公司，既是云南省物流产业深（shēn）化改革的需要，也是昆钢（gāng）转型发展的需要。通（tōng）过战略重组，可以实现省物流集团和昆钢物（wù）流资（zī）产快（kuài）速进（jìn）入资本市（shì）场，实（shí）现物流资产证券化（huà），实现云南物流产业集团（tuán）和（hé）昆（kūn）钢控股公司发展转型。战略重组后，省（shěng）物流集团（tuán）化解财务风（fēng）险同（tóng）时，进入发展的良性渠道；昆钢控股实现产业结构优化（huà），融资能力增强，综合竞争（zhēng）力提升，转型升级加快（kuài）。

    昆钢整合重组省（shěng）物流集团，将坚持（chí）“高标（biāo）定位（wèi）、总体考量（liàng）、统筹谋划、分（fèn）步推进”的原（yuán）则，采（cǎi）取股权划（huá）转、重组（zǔ）优化等步骤。一是云南物流产业（yè）集团划转昆钢控股公司。二是昆钢（gāng）对物流集团进行重组优化。划转后，昆钢控股作为主体，将制定具体（tǐ）方（fāng）案和工（gōng）作（zuò）计划，对物（wù）流集团进行清产核资、业务重（chóng）组、资产重（chóng）组、债务重组、组织机构重（chóng）组及人（rén）力（lì）资（zī）源优化。

    据了解，昆钢在“十（shí）二五”期间，积极（jí）实施多元发展战略，纵向（xiàng）延伸，横向拓展，努力打造主业优强（qiáng）、多元发（fā）展（zhǎn）的产（chǎn）业集团，为（wéi）云南省经济社会的发（fā）展做出（chū）了重要贡献。“十（shí）三五”是昆钢（gāng）承前启后转型发（fā）展的关键时（shí）期，现（xiàn）代物流业（yè）作为（wéi）连接制造业与服务业（yè）融（róng）合（hé）发展的（de）桥梁，是昆钢控股“转方式、调结构”重要产业和新（xīn）的支柱（zhù）产业。通过（guò）整合省物流集团，实现（xiàn）昆（kūn）钢控（kòng）股（gǔ）转型发展，做强做大云南物流产业板（bǎn）块，优（yōu）化国（guó）有物（wù）流（liú）资产配置，打造新（xīn）的（de）经济增长点，响应“一（yī）带一路（lù）”倡议（yì），服务云南省建设（shè）面向南（nán）亚、东南亚辐（fú）射中心（xīn），提升（shēng）云（yún）南省属国企综合竞争力具有重要意义。

    云（yún）南物流产（chǎn）业集团有限公司（以下简称省物流集团）是省属国（guó）有重要骨干企业。其前身是1958年（nián）成立（lì）的云南省物资局（jú），1999年更名为云（yún）南物资集团有限公司（sī）。2006年，成（chéng）立云南物流产（chǎn）业集（jí）团有限公司。经过多年发展，具备发展（zhǎn）现代物（wù）流（liú）的物质基础、渠道资源及（jí）品牌资源，形成了较（jiào）为扎（zhā）实的经（jīng）营基础，是云南大宗生产物（wù）资（zī）和生活资料贸（mào）易流通大（dà）型重点企业（yè）。省物流集（jí）团拥有昆明城（chéng）区（qū）、城郊核心地段及重要交通（tōng）节（jiē）点上的写字楼、商（shāng）铺、仓储等物业及经营场地、铁路专线，在昆（kūn）明、大理（lǐ）、磨憨等重要交通枢纽正在布局建（jiàn）设一批物流园区；是（shì）云南省物（wù）流与采（cǎi）购联（lián）合会会长单位，具备（bèi）物流产业集成商的平（píng）台和基（jī）础（chǔ）。省（shěng）物流集团产业定位为现代物流（liú）产业，发展方（fāng）向为建设成为云南具有国际竞（jìng）争力的现（xiàn）代物流（liú）产业龙头企业，发展战（zhàn）略为搭（dā）建“资本运营”和（hé）“智慧（huì）物流”平台，做强做（zuò）实“现（xiàn）代物流、现代商贸、产业投资、资（zī）产经营”业务板块。截止2017年末，省物（wù）流集团在岗职工1286人（rén），离退休（xiū）、内（nèi）退人员1758人（rén），资产（chǎn）总（zǒng）额121.28亿元，2017年完成营（yíng）业收入138亿元。