在云南汇成（chéng）建筑股份制运营（yíng）改革（gé）及制度流（liú）程优化的“股权激励咨询项目”圆满结束后，米兰和麦肯（kěn）项目组的专（zhuān）业深度（dù）、工作（zuò）成效得到了汇成建筑各级领导充分（fèn）的认可，形（xíng）成了（le）再（zài）次合作的信任基础。

股权激（jī）励机制的实（shí）施让部分员工转变了身份，调（diào）动了员工的积极性，开（kāi）始主动（dòng）思考企业内（nèi）部的管理（lǐ）问（wèn）题（tí）。企业内（nèi）部（bù）的管理是系统性工程，牵一发而动全身，股权激（jī）励方案实施后，组织（zhī）发现（xiàn）内部分配（pèi）机制与（yǔ）工作评价体系已不适应新的管理模式。为了更好的配合股权激励的实施，保障内部项目股（gǔ）东的收益，提（tí）高企业管理水平，经（jīng）麦（mài）肯咨询团队与汇成建筑领导团（tuán）队的充分沟通，大（dà）家一（yī）致（zhì）认为需要对薪酬与（yǔ）绩（jì）效管理体系进行（háng）优化升级，双方进入新的合作。

建筑工程公司薪酬与（yǔ）绩效管理（lǐ）体（tǐ）系优（yōu）化（huà）项目于2017年3月底正式启动（dòng）。