内部竞聘上岗的意义（yì）,米兰和麦肯咨询认为：竞聘上岗可以作为（wéi）一种保证医院变革顺利进行的必要（yào）措（cuò）施和重塑医院文化的有效（xiào）手段（duàn）。它能（néng）够打破（pò）因循守旧的传统（tǒng）观念，摒（bìng）弃论（lùn）资排辈的落后体制，真正体现能上（shàng）能下、优胜（shèng）劣（liè）汰的市（shì）场化观念和（hé）竞（jìng）争（zhēng）意识，鼓励（lì）医护人员（yuán）发展（zhǎn）不断创（chuàng）新，实（shí）现自我（wǒ）提升，为组织注入新的活力，同时强化医护人员发展的使命感与责任感。在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，提高信心。

麦（mài）肯咨询对医院（yuàn）竞聘的组织领导工作（zuò）

医院内部竞聘涉及人员调配、薪酬、培训等各个方面，医院人力资（zī）源部（bù）是（shì）主要的（de）组织和（hé）执行部门（mén）。如果是公开竞聘的规模较大；或是竞聘岗位较重（chóng）要（医院高层管理人员（yuán），科（kē）室（shì）主（zhǔ）任等）或特殊岗位（如专（zhuān）业方面的（de）要求较高）等情（qíng）形，则（zé）可成聘请（qǐng）咨询公司成立专门的竞聘工作小组和竞聘评审（shěn）小（xiǎo）组。

1、竞聘工（gōng）作小组的定位

通常竞聘工作小组由咨询公（gōng）司和人力资源部等相关业务部门（mén）的人员组成。其主（zhǔ）要职能是:

(1)初（chū）步审（shěn）查竞聘人的竞聘参与资格；

(2)评价（jià）统（tǒng）计竞（jìng）聘参（cān）与者的任职资（zī）格（gé）；

(3)组织竞聘答辩会；

(4)统计确（què）认后（hòu）的（de）竞聘（pìn）人（rén）成绩。

(5)对符（fú）合条件的重（chóng）点人员进行动员、跟（gēn）踪工（gōng）作。

2、竞聘评审小组的（de）定位

通常竞聘工作小组由医院院长直接领（lǐng）导,由（yóu）部分医（yī）院高（gāo）层领导、人力（lì）资源部长、考核负责人、医院专（zhuān）业业（yè）务权威人士。必须时（shí）可（kě）聘请管（guǎn）理顾问与业务专家参与。其主要职能是：

（1）批准报名人的竞（jìng）聘参与资格；

（2）对竞聘上岗过程中竞聘人的表现进行评价；

（3）监察竞（jìng）聘上（shàng）岗运作全过程。