什么促成（chéng）组织的成功？本人认为，是正确的（de）战略与匹配的组织能力互动（dòng）的结果。纵观商（shāng）界，有雄心抱负或雄伟目（mù）标的企业比比皆是（shì），真正成功（gōng）者却寥寥无（wú）几。究其缘由（yóu）,失败的关键在于（yú）缺乏与目标或梦想相配称的组织能力。事实上，各级经理人的领导力是（shì）构成（chéng）组织能力最（zuì）为重（chóng）要的部分。关于领导力，古人有 “良将入军，旌旗（qí）变色，兵随将转”的（de）概括（kuò）。进入21世纪后，几乎所（suǒ）有企（qǐ）业（yè）的高管（guǎn）都面临着相同的难题：领导人才（cái）供不应（yīng）求。事实上，缺乏能够胜任重要领导职位的人才（cái）已经成为当今管理者所面临的最大挑战。既然领导（dǎo）力作为组织重要的（de）能力，那企业在发展（zhǎn）领导力方（fāng）面，现（xiàn）状如何？有什（shí）么策略？

现状一，重（chóng）视不够，投入有限

不少传统的（de）组织，由于（yú）对领（lǐng）导（dǎo）力在（zài）企业发展中意义认识（shí）不（bú）足，在人力资（zī）源管理中，很少把发展领导力作为一（yī）项（xiàng）重要的工（gōng）作来（lái）抓。首先，组织极少会把（bǎ）领（lǐng）导（dǎo）力发展（zhǎn）作为（wéi）一个（gè）重要的任务（wù）进行规划及培育；其次，虽然培训不少（shǎo），但多数是操作技能、专业技术（shù）方面的内（nèi）容（róng），极少有针对不同层（céng）面经理人的领导（dǎo）力发（fā）展的训练（liàn）项目。有少数企业（yè）也重视经理人（rén）的领（lǐng）导力，但也就（jiù）是一年安排1—2天的课程，组织在这方面的投（tóu）入严重不（bú）足。结果便是组织执行力差、员工流失（shī）率高、新（xīn）业（yè）务由于（yú）缺（quē）乏胜任的经理（lǐ）人（rén）才无疾而终。

现状二，手段（duàn）粗放，成效不佳。

经理人的领导力发展，需要（yào）有科学合理的（de）规划及执（zhí）行（háng）。作为经理人的（de）关键素质，领导力的培育与发展绝非一朝一夕之事，需（xū）要企（qǐ）业系统思考、及（jí）早培（péi）育、精心管理。其中（zhōng），包括（kuò）发现高潜质员工、利用混合的手段培育高潜质员工、定期评价发展效果。但多（duō）数组（zǔ）织由于缺乏这方面（miàn）的专业人才（cái），很难为组织（zhī）提供领导力（lì）发展的策略建议（yì），仅（jǐn）是采取较（jiào）为主观的、粗放的方法（fǎ）来评价、提拔、任用经理人。多数情况，均是抱佛脚的（de）态（tài）度，在（zài）业务急（jí）需时，临时任命经理人（rén），潜藏（cáng）巨大的用人风险。结（jié）果（guǒ）往往是临危受命的经理人很难胜任重要的岗位。

根据米兰和麦肯发展中（zhōng）心（xīn）的实践经验，我们（men）认为组（zǔ）织（zhī）可（kě）以（yǐ）遵循以下的策略建议来发展领导力，加速组织（zhī）能力建设：

策略建议一（yī）：结合业务发展目标,制（zhì）定各级经理人领导力发展（zhǎn）计划

领导力（lì）的发展对象,不仅有中层（céng）经理及基层主管,尤为（wéi）重要的（de）是（shì）高阶经理。唯有从上到下的改善与提高，领导（dǎo）力才有（yǒu）可能深入（rù）并渗（shèn）透到组织每个角落（luò），最终成为（wéi）组织核心的（de）价值与行为风格。因此，企业需（xū）要结合业务重点，制定覆盖组织各（gè）级经理（lǐ）人的领导力发展项目计划（huá）。

策略建议二（èr）：使用多种评（píng）价及发（fā）展手段,加速经理（lǐ）人（rén）领导力的（de）发（fā）展

评价是领（lǐng）导力发展的基础工作（zuò）。常用的评价工具有（yǒu）角色演练（liàn）、无领导小组讨论、性格测（cè）试（shì）、结构（gòu）化面试、公文框测试，通（tōng）过多种方（fāng）式，让组织对每个（gè）经理（lǐ）人的领导力（lì）有清晰（xī）的（de）认识，为经理（lǐ）人制定个人领导力发（fā）展计划（huá）提（tí）供依据。

目前，国（guó）际、国内（nèi）发（fā）展领导（dǎo）力的手段很多，有课程（chéng）训练、360°评价、教（jiāo）练辅导、短（duǎn）期项目、挑战性任务等，企业应结合自己（jǐ）的文化（huà），混合使用以上各种发展（zhǎn）手段，以确保（bǎo）发展计划的成效（xiào）性。

总之（zhī），企业需要加大对领导力的投入，找到（dào）行之有效的（de）方法。有效的方法可以（yǐ）储备具有适当动（dòng）机、经验和技能（néng）的（de）领导者，当企（qǐ）业需要时，能够有人立即走马上任，担当责任（rèn）。