2013年6月20日下午，由米兰和麦肯咨询主办，《滇商》杂志 、 金蝶软件（中国）有限公司协办的“人到高层”研讨会在昆明世博园召开。

此次（cì）研讨会吸引了（le）包括（kuò）云南投资控（kòng）股集团、云南鸿（hóng）翔药业有限公（gōng）司、昆（kūn）明（míng）机床股份有（yǒu）限公司、云南省旅投投资有（yǒu）限（xiàn）公司、云（yún）南国资物业管理有（yǒu）限公司在内的300多家企业领导（dǎo）人，就企业家与领（lǐng）导（dǎo）力的话题（tí）进行了深（shēn）入的探讨。

研讨会首先由云南省人民政府参事、云（yún）南省民营企业家协会执（zhí）行（háng）会长花泽飞与昆明泛亚（yà）金属交易所董事长、云南小微金（jīn）融董事长、昆明（míng）航空董（dǒng）事长王清民（mín）两位重量级嘉宾做精彩演（yǎn）讲（jiǎng）。

花泽飞先生从自身成功的领（lǐng）导力最佳实践畅谈了企业（yè）家领导（dǎo）力与企业（yè）管（guǎn）理新思维的深刻体会。他首先介绍（shào）了企业（yè）管理（lǐ）的几个观念：注重品质（zhì）观念、创新与发展观念、改革产权制度（dù），转变思想观念、成本收益观念及人才代价（jià）观念（niàn），并指（zhǐ）出企业家要将这些管理观念融入到企业管（guǎn）理之中。他认（rèn）为企业家应具备以下基本素（sù）质：长（zhǎng）远规划能力、激情（qíng）与自（zì）信、道德感召力、学习和决断（duàn）能力、选贤任能、充（chōng）满爱和期望。最后花泽飞先（xiān）生寄语现场企业家及高管弘扬滇商精神，加快云南经（jīng）济发展（zhǎn）。

 王清民先生则结合自（zì）己的成功实践就创新领导力与大家做了分享。他主要探讨了企业（yè）家社会责（zé）任以及如（rú）何（hé）创新领导力这两个（gè）关键问题，并（bìng）总结出实现创新（xīn）领导力的六大关键要素：

 

   一（yī）、有（yǒu）效（xiào）的资（zī）源整合：中小（xiǎo）企业从初创（chuàng）期到（dào）最终（zhōng）的收获期，创业资源的获取（qǔ）和整合（hé）伴随着整个过程（chéng），企业家需要（yào）有效识别各种创业资源，并且积（jī）极借（jiè）助企业内（nèi）外（wài）部的（de）力量对资源进行整合（hé）。

 

   二（èr）、开放的学（xué）习（xí）思维：开放的学习思（sī）维促使企业家从经验中的（de）学（xué）习、培训中的学习、向他人（rén）学习获得（dé）更高的工作相关（guān）知识水平，带来较高的工作绩效。

 

    三、敏锐的（de）洞察力：领导者如果（guǒ）有着敏锐的洞察力（lì），收益的会是整（zhěng）个公（gōng）司；相反（fǎn），如果公司的领导总是模仿（fǎng）别人（rén），而没有远（yuǎn）见，那这个公司早晚会被（bèi）淘汰。一个（gè）企（qǐ）业要根据时代的（de）进步而（ér）发展，不能总是跟着别（bié）人（rén）的公司走。

    四、善（shàn）于思考（kǎo）：企业家要当“思考者”。

    五、持续提（tí）升的（de）人格品质（zhì）：打造企业家自身软实力，充满活力，感染团队成员与客户，普（pǔ）通的企业（yè）家是一个管理者，伟大的（de）企业家同时还是一个导师。

    六、有效授权（quán）：有（yǒu）效（xiào）授（shòu）权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。企业家应关注企（qǐ）业的发展（zhǎn）方向、企业的商业模式及企业的业（yè）务创新。

 随后，“米兰和麦肯咨询”总经理、高级咨询顾问朱章女（nǚ）士发表了“人到高层”的主题演讲，她首（shǒu）先与各位企业家分享了变革环境下的（de）感悟，并剖析了领导力的内涵，最后（hòu）总结出富有成（chéng）效的领导（dǎo）者具备的五大关键（jiàn）行为：聚焦关键、领（lǐng）导价值、构建团队、持续学习与（yǔ）领导变革。

 

 最后，“米兰和麦肯（kěn）咨（zī）询”领导（dǎo）力发展中心主任张培波先生向与会者分析了企业培养领导者容易陷入（rù）的三个误区：忽（hū）略“测土配方”、缺乏人才选拔的有效办法-“选错苗”、人才培（péi）养的手段单一-“种植培育方法（fǎ）有误”，进而阐述领导力（lì）发展的三个阶段（duàn）（测评（píng）设计-发展训练-评估改进）、六种（zhǒng）特（tè）殊方式（360度反馈、发（fā）展型关（guān）系、正式教练、工（gōng）作任（rèn）务、挫（cuò）折、集中反馈（kuì）型项目（mù））和（hé）七种手段（专题研讨、测（cè）评、作业练习、辅导（dǎo）反馈（kuì）、拓展训练（liàn）、课（kè）程训练、外出交流），让领导力这样一个（gè）光环有（yǒu）了切实（shí）的、可操作的内（nèi）容。

       各演讲（jiǎng）嘉宾妙语（yǔ）连珠，慷慨激昂的精彩演讲得（dé）到与（yǔ）会（huì）嘉宾的热烈（liè）掌（zhǎng）声。下（xià）午17:30分，研讨会圆满结束。

 

       本（běn）次研讨会使参（cān）会企业高管不仅亲身感（gǎn）受鲜活（huó）真实的领导力最佳实践，而（ér）且从深层次上理解了领导力（lì）的本质，明（míng）确（què）了（le）高层团队（duì）建设路径，以及变革领导力的关键和领导（dǎo）力有效开发与提升的方法。与会嘉宾纷纷表示，这样的研讨会理（lǐ）论联系实际（jì）非（fēi）常有价（jià）值，希望就（jiù）领导力更广、更深（shēn）层次（cì）内容多流和（hé）探讨，并与企（qǐ）业（yè）发展（zhǎn）紧密结合，以促进企业更（gèng）上新（xīn）台阶。