《国家中长期人才发展规划纲要》已经颁布快一年了，规划纲要的颁布，给（gěi）企业（yè）的发展带来了难能可贵的机遇（yù）。纲要中对人才提出了明确的定（dìng）义（yì），“人才是指具（jù）有一（yī）定的专业知识或专门技（jì）能，进行创（chuàng）造性劳动并对社（shè）会作出贡献（xiàn）的人，是人力资源中能力和素质较（jiào）高的劳动者。人才是（shì）我国经济（jì）社会发展的第（dì）一资源。” 人才是支（zhī）撑企业发展（zhǎn）最为（wéi）重要的（de）资源，企业使用好人（rén）才能够提升组织的能力，从而（ér）强化组织的市场（chǎng）竞争（zhēng）力。

纲要（yào）中提出（chū）了人才使用和（hé）培养的（de）具体目标，从几个方面（miàn）鼓励企业（yè）更好地使用人才（cái）和（hé）培养人才（cái）。

规（guī）划纲（gāng）要（yào）提出了“以用（yòng）为本”的指导方针，人才的（de）培养（yǎng）、发展和评价（jià）最（zuì）终都需要落实到使用上，都要围绕着使用（yòng）来对人才进（jìn）行培养和发展，能出业绩（jì）、为企业做出（chū）贡献的员工才是人才（cái）。

规划纲要（yào）做出了政（zhèng）府、社会和用人单位多个方面加大人才投（tóu）资，加（jiā）大对人才发展的（de）投（tóu）入（rù），改革（gé）和完善人才管理（lǐ）体制的总体部署。总（zǒng）体部署鼓励企业对人（rén）才进行（háng）更多的投（tóu）入，培养（yǎng）创新（xīn）型、实用型（xíng）的人（rén）才。

规划纲要（yào）还提出了企业人（rén）才队伍建（jiàn）设的主要任务，要加强企业经营管理人（rén）员竞（jìng）争性选拔的力（lì）度，构建社（shè）会化的（de）职业经理（lǐ）人评价制度，完善人（rén）才评价（jià）体（tǐ）系（xì），改进人才评价的方式，克（kè）服唯学（xué）历、唯论文的倾向，到2020年，国有企业领导人员通（tōng）过竞争性方式选聘比例（lì）达（dá）到50%。这些目标的提出（chū），有利于改善现有企业管理人员（yuán）选拔的（de）弊端，选拔出更有能力、更有活力的职业（yè）经理人。

在政策方（fāng）面（miàn），国家将通过（guò）税收、贴息等优惠（huì）政策，鼓励和引导用人（rén）单位投资人才资源开发。优（yōu）惠政（zhèng）策的支持，将给企业（yè）的（de）投入带来实实（shí）在在的优惠和帮助，使企（qǐ）业能够投入更多的资源（yuán）到人才资源开发工作（zuò）中（zhōng）。

为（wéi）了使企业的人才管理工作更（gèng）好地抓住这次（cì）国家鼓励人才发展的机（jī）遇，加强组织内部的人才队（duì）伍建设，全面提升（shēng）企业人员的能力，从而构建企业持续（xù）的竞争力（lì），企业需要重点做好以下几项工作：

1. 构建企业内部人才评价体系，关注核心（xīn）人才的发展潜力。每个企业由于发展战略不同，核心竞争力不同，组织文化（huà）氛围不同（tóng），决定了每个企业所需要的（de）人才都会有自身的（de）特点和特色。人才的选拔（bá）和评价不是一（yī）个短期的过程，需要企业通过长期的实践和总结，构建（jiàn）企（qǐ）业各类人才能力素质标准以及在能（néng）力素质标准的基（jī）础上构（gòu）建系统（tǒng）的人才评价（jià）体系。一个完（wán）整的人才评价体系（xì）需要有评价的（de）维度、评价的标准、评价的工具以（yǐ）及经验丰富（fù）的评（píng）价人构（gòu）成。人（rén）才评价体系的建立，可（kě）以应（yīng）用到岗位空（kōng）缺（quē）人员（yuán）的选（xuǎn）拔，后备干部（bù）人（rén）员的选拔（bá），现有管理干部人员的评价等多个方面。

2. 构建人才队伍发展体系，重（chóng）点（diǎn）提（tí）升核心人（rén）才的胜任能力（lì）。人（rén）才队伍的发展包括很多方面。日常的业务知识培训，胜任能（néng）力的提升，后备（bèi）干部（bù）的（de）管理都属于人（rén）才（cái）队伍（wǔ）发展（zhǎn）体（tǐ）系的内容（róng）。人才发展的目的之一是让企业员工（gōng）适应目前（qián）的工作需求，能（néng）够胜任现有（yǒu）岗位的要求（qiú），更重要的目的（de）是对人才（cái）的胜任（rèn）能力进行发（fā）展，使员工能够胜任更（gèng）高一级岗位（wèi）的要（yào）求。在（zài）人才队伍（wǔ）发展体系中（zhōng），后备（bèi）干部（bù）的管（guǎn）理显得意义（yì）重（chóng）大，后备干部是（shì）企（qǐ）业未（wèi）来的（de）中流砥（dǐ）柱（zhù）。后备人（rén）才（cái）的培养关系到（dào）未来企业人才（cái）的承接，企业的持续（xù）发展。选（xuǎn）拔（bá）出有发展潜力（lì）的人才并对其进行有效的培养是后（hòu）备干部成长的有效（xiào）途（tú）径（jìng）。建（jiàn）立有（yǒu）效的后备（bèi）干部队（duì）伍管（guǎn）理体制，对于后备干部动力的激发、能力的提升有（yǒu）着积极的作用。

3. 完（wán）善人才考核激励体制。目前很多企业实施的人（rén）才考核（hé）激（jī）励制度（dù）并不能很好的（de）适应（yīng）新形（xíng）势（shì）下（xià）企（qǐ）业对于人才的需求（qiú）。在实际工（gōng）作中往往会由（yóu）于考核不够客观和全面，激励不到位（wèi），投入与回报不相匹配造成企业人才难以发挥其应用的作用甚至造成流失。为了适应新形（xíng）势下的人才培养及使用机制，企业需（xū）要完（wán）善（shàn）自身（shēn）的考核和激励体制，对员工的贡（gòng）献做出客观（guān）全面的评（píng）价，及时认可（kě）员工做出的贡献（xiàn），更加有效地激发人才的（de）工（gōng）作动力。

总的来说，在市场竞争日趋激烈的大背（bèi）景下，做好人才（cái）的培（péi）养与使用工作（zuò），夯实人才（cái）选拔与发（fā）展的基（jī）础，对于提升（shēng）企业核心竞争力，使企业长远健康的发展有着积极而重大的作用。

作者：米兰和麦肯咨询顾问（wèn）   江山