子适卫，冉（rǎn）有侍。子曰：庶矣哉！冉（rǎn）有曰：既（jì）庶矣，又（yòu）何加焉？曰：富（fù）之。曰（yuē）：既富焉（yān），又何加焉？曰：教之。——《论语》子路篇

 

有一次，孔（kǒng）子在（zài）冉有的陪同（tóng）下（xià）一起来到（dào）卫国。孔子见卫（wèi）国人口众多，便说：这里的人真多呀！冉有接过话（huà）茬（chá）问道：当一个国家人口多了以后我们该怎样（yàng）来进行治理呢？孔（kǒng）子回答（dá）说：要使（shǐ）人们富裕（yù）起来，使他们的生活得到（dào）改善（shàn）。冉有接着问道：人（rén）们（men）都（dōu）富（fù）裕了以后又该怎（zěn）么治理呢？孔（kǒng）子又（yòu）回（huí）答（dá）说：接下（xià）来就要（yào）抓（zhuā）紧教育他们，通过（guò）教化民众（zhòng）来进行国家治理。

这段对（duì）话（huà）笔者深有感（gǎn）触。前几日，应好友邀约去云（yún）南（nán）为一（yī）家企（qǐ）业（yè）做了（le）为期两天的管（guǎn）理（lǐ）培训。这家（jiā）企业（yè）规模（mó）不（bú）大（dà），可是非常殷实，只有三百（bǎi）左右的员工，却每年创造两三（sān）个（gè）亿的利润，厂区后院（yuàn）停满了员工的自备车辆。据企业领导介绍，大约半数（shù）以上的员工都（dōu）有了小轿车。这在中国企业当中可不多见（jiàn）。我想这（zhè）家企业（yè）的老板一定懂得孔（kǒng）子和冉有（yǒu）的这段对话所揭示的管理之道了。中国儒（rú）教的善民（mín）之道就是：庶——富——教。中国经过（guò）三十年的（de）改革开放政策，已经使很多企业得（dé）到发展，企业员工已经（jīng）数（shù）量众多，员工收入也有很（hěn）大提（tí）高。有关经济（jì）学（xué）人（rén）论证，中（zhōng）国已经发展成为“橄榄型社会”。即，中间层的民众收（shōu）入（rù）非常丰（fēng）厚。（不过，近期中国社会科学院的部分专家（jiā）通过调研并（bìng）不认同这个结论，他（tā）们认为中国目前还是农村人口占（zhàn）大（dà）多数，这部（bù）分人口依然十分（fèn）贫苦。因此，中国（guó）还是“洋葱型社（shè）会”，即，基层贫穷人口占多（duō）数。）假设“橄（gǎn）榄型社（shè）会（huì）”之说成立的话，无疑，我们的（de）企业治（zhì）理（lǐ）岂不正（zhèng）如孔（kǒng）子（zǐ）和冉有（yǒu）对（duì）话的情（qíng）景一（yī）样，到了要加强教育（yù）员工的时候？旧学“四书”之（zhī）首《大学》的开（kāi）篇也说：大学之道（dào），在明明德（dé），在亲民，在止于至（zhì）善。其中“亲民”指的是“新民”，意思是要注重教化、改变民（mín）众。因此（cǐ），企业培训确（què）乎是（shì）企业管理的必要了！

 

培训，是企业（yè）管理（lǐ）的工具（jù）。

 

优秀的（de）企业管（guǎn）理者多半都是优秀的培训师。因为，管理的思想和方法都是要通过沟通让（ràng）员工理解后才得以执行的。如果没有通过沟通使员工认可或理解（jiě）管（guǎn）理者的思（sī）想（xiǎng）和方（fāng）法，那么执行就有可能会使得事与愿违（wéi）！

企业高层管（guǎn）理者（zhě）要通（tōng）过培训来统一员工的价值观（guān）！

企业中层管理者（zhě）要通过（guò）培训来使得员工明白怎（zěn）么做（zuò）才是正确的！

企业基层员（yuán）工在接受良好的培训和教育后才真正明白为（wéi）什（shí）么做（zuò）和怎么做（zuò）！

培（péi）训，是竞（jìng）争的有利武器。

时下，很多企业为加快发展，都（dōu）花很（hěn）大力气做招（zhāo）商（shāng），希望通过（guò）整（zhěng）合渠道（dào）的资源来加（jiā）速企业的发展（zhǎn）。有（yǒu）的招商（shāng）很（hěn）成功，而有的（de）却招商很失败。大（dà）凡招商很成功的都（dōu）是（shì）在（zài）培（péi）训上下（xià）足（zú）了工（gōng）夫。很多经销商也很实在地说，加（jiā）盟某家企业（yè）做经销商，主要是看（kàn）中了这家企业（yè）的培训。通过合作可以接受到（dào）很多的培训（xùn），即使不赚钱也不要紧，我（wǒ）学（xué）到了（le）经商的知识，这个对我们经（jīng）销商来说是一笔很（hěn）大的（de）财富（fù）。

 

培训，是企业（yè）持续发展的保证（zhèng）。

 

一个企业要获得持续的发展，培（péi）训是必不（bú）可少的。因（yīn）为通过培训可以把新技（jì）术、新思想、新（xīn）制度、新观念（niàn）贯彻到员（yuán）工（gōng）中去。如果企业缺乏新技术、新思想、新制（zhì）度和新观念（niàn），那么企业靠什么（me）来发展呢？企业没有发展，怎么有持续（xù）经（jīng）营的可能呢？

 

培训，是企业竞（jìng）争的能力。

 

在世界经济迈（mài）向一体化的时刻，企业（yè）竞争势必日趋激烈。企业竞争，归根到底还是人（rén）才的（de）竞争（zhēng）。企业人才从哪里（lǐ）来？空降来的人才往（wǎng）往“阵亡”的多（duō），要么（me）水土不服。很多企业的实（shí）例证（zhèng）明（míng），真正使企业得到（dào）发展的人才（cái），还是要依靠企业自（zì）身培养。

 

只（zhī）有企业自己培养起来的（de）人（rén）才（cái），才有可能（néng）对企业忠诚。没（méi）有对（duì）企业的忠诚作为前提，任（rèn）何对企业的贡献都是有（yǒu）限的。

 

只有企业自（zì）己培养起来（lái）的人才，才有可能真（zhēn）正了（le）解（jiě）企业。任何高明（míng）的管（guǎn）理者，如（rú）果对企业了（le）解不够，都无（wú）法对企业真正实施真确的管理（lǐ）。就象医（yī）生一（yī）样，只有真正了解患者得（dé）了什（shí）么病，才有可能（néng）治好（hǎo）病人的疾病。

任何技术（shù）先进、理念先进，归（guī）根到底（dǐ）都是人才的先（xiān）进（jìn）。只有人才先进，才能使企（qǐ）业先进。人才能（néng）力，才真正是企业的竞（jìng）争能力！

 

文（wén）章来源----米兰和麦肯咨询顾问张（zhāng）心忠