前篇《企业战略的确定性（xìng）与不确定性（一）》内容摘要：

战略（luè）的本质很（hěn）简单：为企（qǐ）业找到（dào）一条成功的道路（lù）。当（dāng）回到战略规（guī）划原始意（yì）义的（de）时（shí）候（hòu），我们发现（xiàn）变化越来（lái）越快的世（shì）界已经难以依（yī）靠冗长的战略规（guī）划报告去为企业（yè）找到（dào）成（chéng）功的道路。所以目前顾问的战略规划报告已不仅仅是（shì）数据的分析，它需要包括两方（fāng）面（miàn）内（nèi）容：一是用基于现实的战略，锁定企（qǐ）业的道路并落（luò）实成为一年一度（dù）的经营计划——这是企业战（zhàn）略的确定性（xìng）（比如说企业的文化，使命）；二是（shì）在固化的战略（确定性的战（zhàn）略）外，检测并利（lì）用你所处环（huán）境（jìng）中的（de）一些变化（如技（jì）术、消费者喜好（hǎo）、法律、资源价格或竞争行为的变化），为战（zhàn）略（luè）工作启（qǐ）动一个独立的（de）、非年（nián）度性的、以机（jī）遇为主导的进程——这就是企业（yè）战略（luè）不确定（dìng）性。

 

企（qǐ）业（yè）战略（luè）的确（què）定性，在于利用传（chuán）统（tǒng）方法（fǎ），合理分（fèn）析企业的现状，控制风险（xiǎn），保证企业经（jīng）营的持续性，同时（shí）避免企业管（guǎn）理层因为无法找到有效的战略完全放弃（qì）对规（guī）划过程进行（háng）严格（gé）分析（xī）的做（zuò）法，而单凭直觉做出决策。

企业战（zhàn）略不确定性，是（shì）始于环（huán）境的变化性。

企业（yè）战略规划（huá）的两个核心：一、确定我（wǒ）们（men）的道路；二、不确定（dìng）其可行（háng）程度（dù），不断更正，寻找机遇。

上次我（wǒ）提到，企业战略的确定性，在于利用传统方法，合理分析企业的现状，控制风险，保证企业经（jīng）营的持续性（xìng），避（bì）免企业管理层应为无（wú）法找到有效的战略，完（wán）全放弃对规划过程进行严格分析的做法，而（ér）单凭直觉做出（chū）决策。

我们需要（yào）肯（kěn）定的一点是：无论在（zài）何时（shí）战略（luè）管理的（de）边界和初始条件是基本可控的。这里我们的确定性包括两个（gè）方面的问题：

第一、确（què）定企业（yè）战（zhàn）略管理的范围及其发挥的作用；

第二（èr）、明确（què）企业战略制定所（suǒ）依据的内容及其来（lái）源。

企业战（zhàn）略管（guǎn）理已经形成了相（xiàng）对固定的流程（chéng）和内容，通过战（zhàn）略制定（dìng）与实施；战略（luè）计划（huá）与（yǔ）决策过程；战略控制与激励；资源分配（pèi）；多角（jiǎo）化与（yǔ）业务组合战略；竞争战略；总经理的遴选及其行为（wéi）；高级管（guǎn）理（lǐ）层的组成（chéng）过（guò）程（chéng）及状况八个方面（miàn）的内容依次进行分析、整理和明确，形成企业战略管理的整（zhěng）个环。在战略（luè）管理环中（zhōng），不同部分承担了不同的责（zé）任，根据（jù）企业发展的需要将会不断产生（shēng）异变和妥协（xié），但各部（bù）分所输出的最（zuì）终结果必须是一致（zhì）的即指向同一个明确且唯一的目标，而且这个目标在很长一（yī）段时（shí）间是稳定且不容侵犯的。企业战略管理的第一个确定性就来源于此，明确的（de）管理范围内容，发挥合适作（zuò）用，指（zhǐ）向统一的目标。

以上（shàng）说到了统一的（de）目标，而我们所说的（de）统（tǒng）一的目标切莫（mò）简单（dān）理解为企业的战（zhàn）略定位（wèi）或者是（shì）经营目标，这（zhè）里的目标（biāo）发端于企业的价值观（guān）——我们成立企业的最初目的。这就是企业战略（luè）制定（dìng）所依据的（de）第一个内容（róng）。企业战略制定需要依据（jù）企业内外资源来解析和利用（yòng），从战（zhàn）略不确定（dìng）性来讲市场的高速变（biàn）化直接（jiē）导致（zhì）了战略不确定性的出现，但是换一个角度来说：追求和明确内外资源（yuán）是（shì）企业制定（dìng）恒定且不可（kě）缺失的内容，同时企（qǐ）业内外资源（yuán）存在稳定与不稳定（dìng）两种，刚（gāng）才（cái）所提到（dào）的企业（yè）价值观——我们成立企业最（zuì）初目（mù）的就（jiù）是一个极为稳定的（de）资源，企（qǐ）业（yè）所有者或经营者的身份、意识形态等等（děng）也是一种稳定的资源，此外诸如行（háng）业上下游链等一些外部资（zī）源也是稳定且（qiě）不（bú）易变化（huà）的。这就（jiù）是我们所说的企业（yè）战（zhàn）略（luè）稳定性的第二个内容：企业（yè）战略制定所依（yī）据的内容及其来源是稳定的。

最后一（yī）点，我们（men）应该明确的是：不论企业战略如何不确定，如何急速变化，但是在整（zhěng）个战略（luè）管理过程中（zhōng）我们（men）需（xū）要严苛的保证（zhèng）整个企业运营稳定性，对不同的战略规划或者不同的战略（luè）改变都要保持（chí）同样的执行力和高度（dù）稳定的决（jué）策（cè）力。

作者：米兰和麦肯咨询顾问 周建（jiàn）先生