提到（dào）企业文化，就是企业成（chéng）员共同的价值观念和行为规（guī）范。通俗来讲，指（zhǐ）每位（wèi）员工都明白（bái）怎样（yàng）做是对企业有利的，而且都自（zì）觉自愿地这样做，久而久（jiǔ）之便形成了（le）一种习惯；再（zài）经过一定时间的积淀（diàn），习惯成了自然，成（chéng）了人（rén）们头（tóu）脑里（lǐ）一种牢固的“观念”，而（ér）这（zhè）种“观念”一旦形（xíng）成，又会反作用（yòng）于(约束)大家（jiā）的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人（rén）的“行为规范（fàn）”。  

企（qǐ）业文化影响着员工的（de）行为（wéi），尤其在与（yǔ）员工的相（xiàng）互（hù）作（zuò）用中处于主要（yào）地位——当一名（míng）新员工被（bèi）录用（yòng），这时（shí）候（hòu）的企业文化代（dài）表着大多数老员工相互作（zuò）用的（de）结果——个（gè）人与整体（tǐ）的相互作用（yòng），其结果通常是新（xīn）员工被同化（个别（bié）特例除外）。

其实，从自（zì）然界的法（fǎ）则来讲这（zhè）可以说是磁（cí）场作（zuò）用的结果，弱磁场必定为强磁场所影响。

正像电流会（huì）产生（shēng）磁场一样（yàng），人体（tǐ）本身也会产（chǎn）生磁（cí）场（chǎng）。磁铁和电（diàn）流产（chǎn）生的磁场会吸引铁、镍等金（jīn）属，人（rén）的心电也会产（chǎn）生一个（gè）磁场，来（lái）吸引心中（zhōng）所想象（xiàng）和关注（zhù）的事（shì）物。物理学家实验证明（míng）：电子能够产生磁场。而人思想（xiǎng）的存在方（fāng）式是（shì）脑电（diàn）波，也是一种电子运动方式，所以，在某（mǒu）种（zhǒng）程度（dù）上（shàng）来说，个人的磁场是通过思（sī）想（xiǎng）产生的磁（cí）场发挥（huī）作（zuò）用的——当（dāng）人在思考的时（shí）候，头脑里会发射出（chū）一种微（wēi）弱的电波，这种电波会（huì）像射（shè）线一样（yàng）自动向外扩展（zhǎn）。同时，从空间（jiān）上，它们有可能（néng）会发射到离我（wǒ）们非常（cháng）远的地（dì）方去。一个强（qiáng）大的思想能（néng）在强有力（lì）的能（néng）量支持下，一直履行（háng）自己向外扩张的（de）职责，而且它的力量足以（yǐ）压倒其他人头脑中的本能（néng）的抵抗力，并且去引导其他人思想（xiǎng）的走向，而一个疲弱的思想就（jiù）没有足够（gòu）的能力攻破（pò）别人头脑的堡垒。

在释迦（jiā）牟尼佛在世的时代（dài），有（yǒu）一位（wèi）非常漂亮（liàng）的女人爱上了一个和尚，她邀请和（hé）尚到她家小住（zhù）四（sì）个月，那个和（hé）尚说：“如（rú）果师父（fù）允许我就（jiù）去。”其他和尚非（fēi）常嫉（jí）妒，认（rèn）为这是（shì）违（wéi）反清规戒（jiè）律的！而（ér）佛（fó）陀却对那个和（hé）尚说：“你（nǐ）可以去（qù）。”这个决定让很（hěn）多（duō）弟子非（fēi）常生气，甚至（zhì）传出了不堪入耳的夸张（zhāng）谣言。而（ér）四个月后，和尚回来（lái）了，那个漂亮的女人也跟着回来了，并希（xī）望（wàng）成为佛陀的弟子。女人说：“我（wǒ）试图像吸（xī）引其他（tā）男（nán）人一样吸引（yǐn）您的弟子，但是（shì）第一次就（jiù）遭（zāo）到了失败。无论我（wǒ）用什么方法来引诱（yòu），他都一直停留在自己的内心，没有（yǒu）任何（hé）欲（yù）望。我试图改变他，但是他却（què）改变了我，甚至都没有说一句话。”——这就（jiù）是和尚通过自（zì）己磁场施加影（yǐng）响的例证。

而企业文化就是具有共性的众多老员（yuán）工个人磁场叠加而形（xíng）成的企业磁场（chǎng）的作用表现（xiàn），新员工进入企业通常（cháng）会被企业磁场（chǎng）影响着个体的行为——适（shì）应企业的大环境（jìng），按照企业（yè）的“规矩”办事；当然（rán）个别情况下也会（huì）出现特例，个人磁场足够强到（dào）可以打（dǎ）破（pò）企业的（de）固有（yǒu）习惯，改变并引导企业的行为（wéi）（多体现在企业的中高层）。

实际上（shàng），磁（cí）场是普遍存在的，而任何（hé）企业都会存在约定俗成的（de）文化体系！那么，为什么作为管理咨（zī）询公司还会接触（chù）到很多企业需（xū）要做企业文化（huà）呢？

简单来说，企业（yè）文化可以分为适（shì）合企业发展（zhǎn）的文化以及阻碍企（qǐ）业发（fā）展的文化。企业文化是一个企业的灵魂，只有适合企（qǐ）业发展的文化才是保证（zhèng）企业制（zhì）度与（yǔ）企业经营（yíng）战略实现的重要思（sī）想（xiǎng）保（bǎo）障、是企业活力的内在源泉，也是企（qǐ）业（yè）行为（wéi）规（guī）范的内在合（hé）理约束。

国际（jì）跨文化管（guǎn）理权威霍夫施泰（tài）德分析（xī）：企（qǐ）业（yè）文（wén）化（huà）并不只是了解领导（dǎo）人期（qī）望的、向外（wài）宣布的那些价值观（guān），而是看经过管理实践，有多少价值观被所有（yǒu）成员接（jiē）受，并体现在（zài）工（gōng）作中。

管理（lǐ）咨询团队（duì）所作（zuò）的企（qǐ）业文（wén）化，不是企业文化的策（cè）划，更不是当（dāng）下所（suǒ）理解的简单视觉识别体（tǐ）系，企业文化项目（mù）所带给客户（hù）的价值，最重要的是：判断并调（diào）整树（shù）立更加有（yǒu）利于形成企业核心竞争（zhēng）力（lì）的（de）文化，适合企（qǐ）业（yè）发展的文化。由此企业文化的项目一（yī）般来说，可以包含三（sān）个模（mó）块：第一模块，诊断现（xiàn）有企业文化；第二模块，梳理适（shì）合企业发展的（de）文化（huà）体系；第三模块，分阶段的建立企业文化（huà）的落地执（zhí）行（háng）系统——让企（qǐ）业新的磁场变强，影响并改变企（qǐ）业原有的磁场，从而（ér）影响每个员工的行为，推动企（qǐ）业的发展,实现企（qǐ）业（yè）价值的持续（xù）增长。

作者:米兰和麦肯（kěn）咨询高级顾问  吴春茹女（nǚ）士