9月15日（rì），随着美国投资（zī）银（yín）行雷曼兄弟申请破产保护为里程碑，全球（qiú）经济危机不断（duàn）蔓延，尽管各级（jí）政府、央行联（lián）手出击，但形（xíng）势仍不容乐观。国际（jì）知名组（zǔ）织大规模裁员消（xiāo）息（xī）不断，同时，中国部分企业（yè）纷（fēn）纷（fēn）到“华尔街”招募国际化人才。对中国而（ér）言，国（guó）际化人才回流无疑（yí）是个利好消息。那些具有全（quán）球（qiú）视野（yě）和胸（xiōng）怀的（de）人才，具有资深（shēn）专业领域（yù）或（huò）跨国（guó）管理经验与技（jì）能，具有跟国际对接、交流、沟通能力的人（rén）才将成（chéng）为（wéi）各大金（jīn）融机（jī）构青（qīng）睐的（de）对象。 在这种形势下，对（duì）于中（zhōng）国企（qǐ）业来说，什（shí）么才是恰（qià）当的人才（cái）策略？笔者认为，人（rén）是推（tuī）动持续变（biàn）革的首要力量，也（yě）是战胜经济危机的关键！因此，采取正确的人才策略是企业的（de）当务之急！

策略一：优化人才结（jié）构。目前（qián），对于中国企业来说，国内人才市场更（gèng）加趋于理性，这（zhè）使（shǐ）得就（jiù）业市场竞争更加激烈，人才（cái）卖（mài）方（fāng）市场已经变成（chéng）了买房市场，企（qǐ）业有了更多挑（tiāo）选（xuǎn）余（yú）地（dì）。企业（yè）乘（chéng）机可以通（tōng）过（guò）岗位设置、招聘（pìn）与淘汰等手段，甄（zhēn）选一批战略（luè）性人才（cái），为组织补充新鲜血液，优（yōu）化（huà）人才结构。

策略二：关注关键员工。所谓关（guān）键人才（cái），就是能为企（qǐ）业创造高份额的商业业绩，并为（wéi）顾客和股东（dōng）产生（shēng）大于（yú）平（píng）均值的价值。缺乏（fá）这部分人，企业（yè）将（jiāng）无法（fǎ）实现（xiàn）其战略目标。因（yīn）此，当公司（sī）资（zī）源有（yǒu）限的（de）前提下，应当聚焦资源于组织的关键人（rén）才的招（zhāo）募、培（péi）养、保留（liú）与（yǔ）激励。关键人才（cái）因行业（yè）与组织不同而不同（tóng）。企（qǐ）业（yè）应（yīng）结合自己的战（zhàn）略及业（yè）务特点，界（jiè）定（dìng）组织（zhī）中谁是关（guān）键人（rén）才。

策略三：全面激励人才。美国的管理学（xué）家罗宾斯说“人力（lì）资（zī）本价值=工作热情X工作（zuò）能力（lì）”。由于（yú）工作热情不（bú）足，导致企业投入的人力资（zī）本无法实现最大化，成为企业（yè）最大（dà）的成本浪费。多数组织在激励手段上（shàng）依靠单一物质激励方式，除了加薪和晋升没有别的手段。随着经济和社会（huì）的发展，人的观（guān）念（niàn）及需求（qiú）发生巨（jù）大的变化（huà）。如何激发员工（gōng）的工作动力（lì）？组（zǔ）织需要重新思考并设计激励的（de）内容（róng）及方式：1、通过愿景沟通和（hé）目标设定，联结组织（zhī）要求和个人（rén）职业发展目标，激（jī）发员工自我激励（lì）；2、通过沟通和提（tí）出更高的工作标准，赋予（yǔ）工作更丰富的内涵；3、针对不同类型、不同成长阶梯的员工（gōng），提出差异化的激励方（fāng）式；4、重视对员工日常工作的鼓（gǔ）励和（hé）认可，营造积极、正向的氛围。 面对越来越多样化的人才结（jié）构，越（yuè）来越多层次的（de）人才期（qī）望，必须（xū）全面充（chōng）分（fèn）的激（jī）励员工才能富有成效，最大（dà）化（huà）实现员（yuán）工价（jià）值！

策略四：创新人力资源（yuán）管（guǎn）理模式。“80后”已（yǐ）经成为劳动力的（de）主力军。在面临职场（chǎng）时，“80后”展现出具（jù）备知识（shí）、要求参与决策、充分自信但缺乏人际（jì）理解力的特征，与前辈（bèi）相比他（tā）们对公（gōng）司忠诚度有限、流动率较（jiào）高。如何管理好这样的员工? 企业需要创（chuàng）新自己的（de）人力资源（yuán）管（guǎn）理模式，而非坚持（chí）传统！在公司特（tè）定的组织里，可以给员（yuán）工，尤其是80后人才提供整体（tǐ）个性（xìng）化人（rén）力资源（yuán）政策，比如弹性工时、兼（jiān）职、制定差异化的激励策略、设（shè）计个（gè）性化的职业发展通道。

总之，在这动（dòng）荡的时代，人才管（guǎn）理面临更大挑战，也是人（rén）力资源（yuán）管理者大（dà）显身手的时候！

作者（zhě）：米兰和麦肯咨询总（zǒng）经理 朱章（zhāng）女士