前言：组织（zhī）管理是（shì）企（qǐ）业适应新发展环境（jìng）、强化自身核心（xīn）竞争力的有效措施。但新（xīn）时代，随着环境（jìng）变化速（sù）度（dù）不断（duàn）加（jiā）快，企业组织（zhī）管理受到的冲击也越来（lái）越大。尤其近年来，在互（hù）联网环境迅（xùn）速发展的背（bèi）景下，已经全面进入数字化时代，企业想（xiǎng）要（yào）健（jiàn）康（kāng）发（fā）展（zhǎn），就要从（cóng）多个方面入手进行升级转型，组织管理作为其（qí）中重要内容，也要充（chōng）分（fèn）做到与时俱进。只有做好组织管（guǎn）理工作，才能够为企（qǐ）业正常运营、快（kuài）速适应复杂环境（jìng）提供支撑。由（yóu）此可（kě）见（jiàn），开（kāi）展数字化时代企（qǐ）业组织管（guǎn）理转型研究，无（wú）论在提高企业（yè）组织管理（lǐ）水平，还是促（cù）进企业快速适应环境变化（huà）方面，都有十分重要的现实意义（yì）。

一、数字化时代概念（niàn）及（jí）对企业（yè）组织管理提出的要求

1. 概念

数字化时代是一个（gè）技术驱动的时代，技术的飞速发展，在一定程度上改变了消费者的习惯和（hé）行（háng）为。以（yǐ）往，消费者从认识（shí）产品到购买产（chǎn）品需要经过较（jiào）长链路，而新时代（dài）背景下，消费者几乎可以同（tóng）时进（jìn）行产品的认识和（hé）采购。而这种发展也使得（dé）企（qǐ）业既兴奋又（yòu）焦虑。兴奋是因为（wéi）技术的优化，为产品创新（xīn）带来更（gèng）多可能。焦虑的是消费者需求逐渐向（xiàng）多元（yuán）化趋势（shì）发展，会在一定（dìng）程度上降低对产品的忠诚（chéng）度。这就对（duì）企（qǐ）业发展提出（chū）更高要求。

2. 对企业组织管理的要求

数（shù）字化时代背景下，企业在组（zǔ）织管理（lǐ）方面需要做到以下几点：第一，保持企业与外部的充分交流，并与环境之间积极互动。因（yīn）为企（qǐ）业组织在发展过程中会受到（dào）环境变化带来的各方面影响，同时组织也会在（zài）一定程度（dù）上影（yǐng）响环（huán）境，组织与环境（jìng）是在（zài）一个无限的链接（jiē）中（zhōng）。第二，企业要具备一定前瞻（zhān）性（xìng）和预见性，能够对数（shù）字化时代日（rì）新月异的变化（huà）充分了解，在此基础上制定合理的企业组织管理（lǐ）计划。第三，数字化时代（dài）背景下，企业和经营环（huán）境之间（jiān）的关系不再是传统的（de）线（xiàn）性关系，这就需要企业在组织管理方面逐（zhú）渐向相对开（kāi）放、互动（dòng）互（hù）联的趋势发展。

3. 企（qǐ）业组织（zhī）管理基（jī）本原则（zé）

第一（yī），人性化原则。以人为（wéi）本（běn），尊重每个人的本性，维护好人际关（guān）系，开展人性化管理（lǐ）工（gōng）作。并加强企业内部文化建设，通过文化（huà）潜移默化地影响员工思想，领导员（yuán）工（gōng）按照公司要求开展（zhǎn）各项（xiàng）工作，并加大员工（gōng）培训教育（yù）力度，使（shǐ）员工的个人目标和（hé）企业长远（yuǎn）发展目标相一致，为二者协（xié）调（diào）发展助（zhù）力。第二，等级管理原则。所谓等级管（guǎn）理，就是一级管一级、一级负（fù）责一级，通过逐级管理、汇报（bào）等方式，构成纵向检查目标。要（yào）注意，所有岗位只（zhī）有一个（gè）上级，需要（yào）员（yuán）工对（duì）服从并执（zhí）行上级要求，并向上级汇报相关工作。上级可以越级检查下级（jí），但不能越级（jí）指挥。必要情况下，如下级员（yuán）工不服从上级（jí）指挥，或下级（jí）无（wú）法胜任上级安排（pái）的工作，则可以由上（shàng）级越级指挥。第三，部（bù）门经理负责原（yuán）则。企业（yè）包括诸多部门（mén），每个部门的经理需要对本部门（mén）进行负责（zé）。部门经理应（yīng）将相关（guān）工（gōng）作明确分配给本部门（mén）员工，并领导（dǎo）职工按时完成工作，同时做好（hǎo）员工协调、监督工作，尽可能为本部门（mén）员工创造良（liáng）好（hǎo）的工作条件和充足的工作资源。部门员工需要服（fú）从部门经理（lǐ）指挥，部门经理要对本部门完（wán）成的相关（guān）工作负责。第四，权责一体（tǐ）原则。不同（tóng）职位行使（shǐ）的权利不（bú）尽相同，领导（dǎo）人可以在规定职位基础上领导员工完（wán）成相（xiàng）关工（gōng）作，在（zài）此过程中，可以行（háng）使监督、指挥、命令等（děng）权利。责任则是在接受职务（wù）和职位基础上必须履行的义（yì）务。在（zài）企业经营发（fā）展（zhǎn）过程中，所有工作都要（yào）遵（zūn）循权责一体化基本（běn）原则。员工在执行工作过程中，需要严格按（àn）照岗位职（zhí）责、企业制度操作，充分做（zuò）到（dào）各司其职、专人专岗。在此基础（chǔ）上（shàng），要赋予（yǔ）管（guǎn）理人员相应权利，使其能够在有权有责基础上（shàng），调动工作积极性，切实处（chù）理管（guǎn）辖范围内的事务。权利和责任之间存在相辅相成（chéng）、相（xiàng）互统一的关（guān）系，各岗位要（yào）通过行使（shǐ）权力完成相关职责。另外，权利也是责任（rèn）的重要基础，员工在履（lǚ）行（háng）职（zhí）责（zé）的同时，也可以将权利落到实处（chù）。第五，互不干涉原则（zé）。上文（wén）提到（dào），一个部门通（tōng）常（cháng）只有一个直接上级，这意味着（zhe）不同部门的（de）员工在工作过程（chéng）中，不受（shòu）其（qí）他部门管理者直接管理，但可以接受其他部门管理人员（yuán）或（huò）员工的（de）监督检（jiǎn）查。不同级（jí）别的管理人员在工作（zuò）安排时（shí），要（yào）逐级（jí）下达（dá）任务，避免越级（jí）安（ān）排工作，执行人（rén）员（yuán）负责完成任务（wù），指挥者需要合理智慧。不同部门专注完成（chéng）责任范围（wéi）的工作，既不影响其他部门，也不受其他部门干扰。

二、数（shù）字化时代企业组织管理的转型（xíng）目标（biāo）

1. 使企业结构更合理

组织（zhī）结构是（shì）企业（yè）组织管理工（gōng）作有（yǒu）条不（bú）紊运行的关（guān）键基础（chǔ）。现阶段（duàn），很多（duō）企业在经营发展过程中存在组织结构过于繁（fán）杂、部门设置不够科学等问（wèn）题，无法充分发挥组（zǔ）织（zhī）管理的（de）作用和价值，很难（nán）适应（yīng）数字化时代发（fā）展要求，为企业升级转型造成不利影响。对此，需要（yào）不断优化组织结构，精简（jiǎn）企（qǐ）业重复（fù）职能部门，为企业升级转型奠（diàn）定基（jī）础（chǔ）。

2. 使人员配置更科学（xué）

企业在开展组织管理（lǐ）活动过程中（zhōng），离不开大量人力资源的支撑。实际上，企（qǐ）业组织管理，也是以（yǐ）人员为（wéi）主导进行管理的一个过程（chéng），只（zhī）有保证人（rén）员配置科学，才能够充（chōng）分发挥组织管理的效能。现（xiàn）阶段，很多企（qǐ）业存在人员配（pèi）置不科学情况，严重阻碍了企业组织管理工作有序落实。对（duì）此，企业需（xū）要坚持以人为本（běn），对人员进行合理配置，确保人力资源不被浪（làng）费（fèi），全面（miàn）提高组织管理水平（píng）。

3. 使规章制度更完善

健（jiàn）全完善的规章制（zhì）度（dù）是促进（jìn）企业（yè）组织管理（lǐ）向规（guī）范化、标（biāo）准化趋势（shì）发展的重要基础。但由于我国企（qǐ）业在（zài）组（zǔ）织管理方面起步较晚，所以普（pǔ）遍存在规章制度不够完善的情况。企业在组织管（guǎn）理转型过程中，根据实际（jì）情（qíng）况对（duì）规章制度进行优化，这也（yě）是实现转型的主要目标。只有确（què）保规章制度（dù）完（wán）善（shàn），才能够使相（xiàng）关工作有条不（bú）紊地进行，从而（ér）充（chōng）分（fèn）发挥组织管理的作用和功能。

三、数字化时代企业组织管理转（zhuǎn）型中存在的（de）问（wèn）题

1. 固有结（jié）构的束缚

上文提（tí）到，我国企业在（zài）组织（zhī）管理方面起步较晚，这也导致很多企业组织结构（gòu）不够合理，其中（zhōng）既包括（kuò）直线职能形（xíng）式（shì），也包括部门制形式，导致组织结构十分复杂。这对组（zǔ）织管理工作有序进行造成不利影响，并且这种复杂组织结构形式运行多年（nián），始终没有得到改（gǎi）善；即便改善，也（yě）大（dà）多停留在部（bù）门设置方面，没有对（duì）整（zhěng）体结构进行合（hé）理（lǐ）调（diào）整，导致组织管理工作很难适应数字化时代（dài）发展要求。这种组织结构的弊（bì）端主要体现在以（yǐ）下方（fāng）面，即随着企业（yè）发（fā）展（zhǎn）规模不断扩大，部（bù）门数量也随之增加（jiā），组织结构会更（gèng）加（jiā）复杂，管理难度也会越来（lái）越（yuè）大。另外，一（yī）旦（dàn）企业组织（zhī）结构形成固定模式，那么想（xiǎng）要对其进行改变（biàn），将会牵（qiān）动诸多方面（miàn），会导致（zhì）原有组织结构中存在的优势受到影响（xiǎng），这也在一定程度（dù）上增加了组织管理转型难度。

2. 受到（dào）职能发挥的限（xiàn）制（zhì）

数字化时代背景（jǐng）下（xià），企业组（zǔ）织管理转型依然存（cún）在职能发挥受到（dào）限（xiàn）制（zhì）这一问题。主要（yào）原因（yīn）在于（yú）企业部（bù）门组织和人员配置不合理，无（wú）法充分满（mǎn）足新时代组织（zhī）管理要求，不利（lì）于充分发（fā）挥人力资源的（de）作用和效能，导致企业组织管（guǎn）理转型困（kùn）难。主要体（tǐ）现在两个方面，一（yī）是企业（yè）现有组织结（jié）构存在职能重复现象，加上数字（zì）化组（zǔ）织管（guǎn）理需要各部门（mén）相互协调、相互配合、共同（tóng）发展，以此（cǐ）来（lái）提（tí）高组织管理（lǐ）水（shuǐ）平（píng），但结合企（qǐ）业组（zǔ）织管理（lǐ）现状（zhuàng）来看，各部门之间依然存在各自为营的现象，导致组织管理转型困难。二是企业员工（gōng）缺（quē）乏（fá）积极性和主观能动性，并且（qiě）企业人本管理（lǐ）存在（zài）不足，无法激发员工主人翁意识，使（shǐ）其（qí）在履行自身（shēn）职责方面存在诸多不足，不利于为企业组织管理活动顺利开（kāi）展奠定基础（chǔ）。

3. 管理规（guī）章制度落后

任何（hé）工作的开展（zhǎn）都离不（bú）开健全规章（zhāng）制度的（de）支（zhī）撑，企业组织管理（lǐ）活动亦（yì）是（shì）如此。只（zhī）有构建健（jiàn）全、完善（shàn）的规章（zhāng）制度，才能够保证组织（zhī）管理活动有效落实（shí），从（cóng）而充分发挥其（qí）效用。这就需要（yào）确保（bǎo）制定的规（guī）章制度与企业发展目标和时代要（yào）求相符。但结合我国部分（fèn）企业发（fā）展现状来看，虽然规章（zhāng）制度相对全面，能（néng）够覆盖到人力资（zī）源、工作范围等（děng）各个层面，但结合落实情况来看，依然（rán）存在诸多不足。主（zhǔ）要体现（xiàn）在规章制度较为滞（zhì）后，与数字化时代发展要求不符（fú）等方面。具（jù）体来说（shuō），首（shǒu）先，企业（yè）现行规章制（zhì）度没（méi）有结合（hé）自（zì）身实际情况（kuàng）进行完善和调整，尤（yóu）其针对（duì）组织管理制度，普遍存（cún）在关联性较差（chà）问（wèn）题，即（jí）便部（bù）分企业对相关规章制度进行了优化和调整（zhěng），也依然存（cún）在（zài）不够细化的（de）问题。加上（shàng）不（bú）同部门开（kāi）展组织（zhī）管理工作（zuò）的要（yào）求不尽相同，导致规章制度（dù）无法充分（fèn）发挥作用。其次（cì），企（qǐ）业现（xiàn）行（háng）的（de）规（guī）章（zhāng）制（zhì）度大多是在传（chuán）统发展时代制定的，与数字化时代发展（zhǎn）要求严重不符。新形势下，互联网（wǎng）技术广泛普及，企业组（zǔ）织管（guǎn）理工作也要积极引（yǐn）入（rù）先进（jìn）技术，通过构建信（xìn）息化（huà）组织管理系统完成相关工作，那（nà）么就要（yào）制（zhì）定（dìng）与之相匹（pǐ）配的规（guī）章制（zhì）度予以支持。结合企业发展（zhǎn）现状（zhuàng）来看，虽然信（xìn）息化（huà）建设水平不断提高，并建立了相应的信息化组织管理系统，但相关制度并没有（yǒu）做到与时俱进（jìn），导致各（gè）项工作开展困（kùn）难（nán）。

四、数字化时（shí）代企业组织管理转型中问题（tí）的（de）成因

1. 组织结构不合适

针对上（shàng）文（wén）提到的企业组织管理存在固有（yǒu）结（jié）构限制（zhì）问题（tí），主要原因在于（yú）企业组织（zhī）结（jié）构不合（hé）适，无法充分满足数字（zì）化时代组织管（guǎn）理发展要（yào）求（qiú）。为（wéi）了使企（qǐ）业在（zài）短时间内更好地（dì）适应新（xīn）环境（jìng），就（jiù）要不断（duàn）优化和调整组（zǔ）织（zhī）结构。尤其（qí）数字化时代背景下，要求企业组织结构必须精简。但由（yóu）于大部分企业组织（zhī）结构依然过于复杂，导（dǎo）致组织管理（lǐ）转型困难。另外，很多企业组织结构中并未设置相（xiàng）应（yīng）部门，人员配（pèi）置也不够（gòu）合理，导致信息化管理（lǐ）活（huó）动无法顺（shùn）利开展。现如今，我国已经全面进（jìn）入（rù）数字化时（shí）代，对于（yú）企业发展（zhǎn）而言，必（bì）然（rán）会朝（cháo）着信（xìn）息（xī）化管理趋势迈进，这就需要企业构建信息化（huà）组织（zhī）管理系统和平台，并设立专（zhuān）业职（zhí）能（néng）部门，合理配置人员，为组织管（guǎn）理工作、协调（diào）运作奠定（dìng）基础。但目前很多企业的组（zǔ）织结构都不（bú）能满足以上（shàng）要求，虽然大部（bù）分（fèn）企业已经认识到了综合管理的（de）重（chóng）要性，在一（yī）定程度上发挥了（le）协（xié）调各部门关（guān）系（xì）的作（zuò）用和功（gōng）能。但（dàn）从管理效果来看（kàn）效用（yòng）并（bìng）不（bú）大，尤其（qí）在应用（yòng）信息化（huà）组织管理（lǐ）系统（tǒng）和平台应用方面，各部门依然各自为营，导（dǎo）致组织管理与数字化时代发展要求相背离。除此之（zhī）外，企业管理者信（xìn）息化意识较低、不重视相关部门（mén）设立（lì）也是造成组织结构不合适的主要原（yuán）因之（zhī）一，这（zhè）将很难（nán）促进组织管（guǎn）理转型升级（jí）。

2. 人（rén）员匹配不合理

当前（qián），我国很多企业依然存在人员匹配不合理现象，主要体现在两个方（fāng）面，一是员工自身能力和岗（gǎng）位职（zhí）责不对等；二是岗位职（zhí）责重叠，企业人力资源大量浪费。这就导致企业在发展过程中，一旦出现问题，员工（gōng）之间会相互推卸责任，在一定程度上增加（jiā）了组（zǔ）织管理难度，使得各部门矛盾纠纷频繁（fán）发生，不利于组织管理良性发展。

3. 制度建（jiàn）设（shè）不相符

企（qǐ）业现行（háng）制度（dù）存（cún）在（zài）缺陷主要体现在以下方面（miàn）：第一，企业（yè）现行规（guī）章制（zhì）度大多是在传统（tǒng）发展时（shí）代建立的，与（yǔ）数（shù）字化时代（dài）企（qǐ）业组织管理要求（qiú）严重不符，这也使（shǐ）得很多基于信（xìn）息（xī）技术而（ér）开展（zhǎn）的管理工作无据可依、无章可循。第（dì）二，虽（suī）然当前企业制定的（de）规章制度较为全（quán）面（miàn），覆盖（gài）到（dào）人力资源、工作范围（wéi）等诸多（duō）层面，但结合实施情况来看（kàn），依然存（cún）在过（guò）于冗杂（zá）的现（xiàn）象，其中（zhōng）很多（duō）内容相互冲突（tū），这（zhè）也使得制度（dù）无法有（yǒu）效落实（shí）。尤其数字化时代背景下，要求组织管理（lǐ）工作必须（xū）精简，所以对制度（dù）进行优（yōu）化迫（pò）在眉睫。

五、数字（zì）化时代企业组织（zhī）管理的（de）转型措施

1. 进一步优化组（zǔ）织结构，更好展（zhǎn）开企（qǐ）业管理

首先，构建信息（xī）化组织管理平台，为企（qǐ）业决策更好地执行提供便利。信息化组织（zhī）管理系统应（yīng）由企业管理者操（cāo）作（zuò），如此既能够对旗下企业进行严格管理，又能够为日常管理工作实施提（tí）供保（bǎo）障。在此（cǐ）基础上，还要结合（hé）企业（yè）实际情况（kuàng）及数字化时代（dài）管理要求（qiú），对信息化（huà）组织管理系统进行优化设计，通过梳理组织（zhī）管理流程，切（qiē）实解决（jué）管理隐患。其次，对组（zǔ）织结构（gòu）进行赋能（néng）。在保证组织结（jié）构完善、精简的情况下（xià），需要对其（qí）进（jìn）行赋能，也就是引入先进技术，为相关部门增加新（xīn）能力和（hé）新影响，从而达到优化组（zǔ）织结构的目标。具（jù）体（tǐ）来说（shuō），在信（xìn）息化组织管理平台支撑（chēng）下，能够为企业（yè）各部门沟通交流（liú）提（tí）供便利，使（shǐ）各部门能够结合实际情况更好地完成管理工（gōng）作。但在此过程中需要注（zhù）意，赋能的同时必（bì）须保证信息化组织管（guǎn）理平台顺利运（yùn）行。最后，促进企业各（gè）部门协调配合（hé），共同（tóng）发展。企业（yè）可以通过优化组织结构、层级（jí）等方（fāng）式，达到承接上下（xià）、对接领导层的目标。在数（shù）字化（huà）管理平台（tái）支撑下，很多事宜（yí）可（kě）以不直接向领导反（fǎn）馈，而是通过（guò）系统与制（zhì）度筛选，确保到达领导层的事宜都是比较重要的。这（zhè）也（yě）会（huì）使（shǐ）相关事（shì）宜在处理方（fāng）面更加有针对性，有利于提高管理水平（píng）和工作效率。

2. 完善企业人员的配置，提（tí）升人力资（zī）源管理效率

首先，企（qǐ）业要将内（nèi）部重叠的岗位进行（háng）有机（jī）统一（yī），并设（shè）立专（zhuān）管人员，针（zhēn）对新增岗位也（yě）要配（pèi）备专（zhuān）业人员（yuán），要（yào）保证人员能（néng）力和岗位要求相（xiàng）匹配，以（yǐ）此来发挥部门（mén）最大（dà）化职能。其次（cì），企（qǐ）业要（yào）始终遵循（xún）以人为本（běn）基本原则，深入贯（guàn）彻落实人（rén）本管（guǎn）理理念，尽（jìn）可能满足员工职业诉求，通过（guò）培训、激励等（děng）方式，调（diào）动人才潜能和工（gōng）作积极性，创造良好（hǎo）的企（qǐ）业文化氛围（wéi），使（shǐ）其更加主（zhǔ）动地投入到组织（zhī）管理活动（dòng）中（zhōng）。最后，在保（bǎo）证人员匹配合理的情（qíng）况下，企业还要重视发挥协同效应。因为（wéi）企业员工（gōng）不仅是企（qǐ）业某一部门的（de）工作者，也是（shì）提（tí）高整体管理（lǐ）水平的（de）主要动力，只有各部门相互协调、相（xiàng）互配合，才（cái）能发挥联动作用。

3. 构建适宜的规章制度，指导员工更好工作（zuò）

首（shǒu）先（xiān），企业组织管（guǎn）理（lǐ）制度必（bì）须（xū）要得到管理层的认可和支持，如（rú）果缺乏（fá）管理层（céng）支（zhī）持，那么制度（dù）将很（hěn）难（nán）落实。其次，企业所有员工都要积极配合。众所（suǒ）周（zhōu）知，管理制度的实施主要针对企业员工。所以，要（yào）确保（bǎo）员工在工（gōng）作（zuò）过程中要尽（jìn）力配合（hé）相（xiàng）关部（bù）门落实制（zhì）度，并及时反馈（kuì）制度中的不（bú）足之处。最后，规章（zhāng）制度要与企业文（wén）化相融合。企业文化属于软性（xìng）管（guǎn）理（lǐ），要求能够在潜移默化中提高员工（gōng）思想（xiǎng）认（rèn）识，而规章制度则（zé）是硬性要求，能够在长期发展中（zhōng）规范员工行为，软硬结合（hé）有利于确保组织管理（lǐ）工作深（shēn）入到员工内心（xīn），从而（ér）为相关工作顺利开（kāi）展奠定基础。

4. 明确数字化时代组织管理方向（xiàng）

在数（shù）字（zì）化技术和互（hù）联（lián）网（wǎng）技术广泛普及背景下，企业（yè）组织（zhī）管（guǎn）理（lǐ）最（zuì）关心的问题主要（yào）体现（xiàn）在两（liǎng）个方面，一（yī）方面为个人（rén）和目标之间（jiān）的关系，另一方面是个（gè）人和企业之间（jiān）的关系。只有协调（diào）好这两个（gè）方面的关系，才能够为员工和企业发展奠定基础。通常（cháng）情况下，组织会要求（qiú）个人绝对服（fú）从目（mù）标和组织，这（zhè）也是提高组织工（gōng）作效率和业绩的主要方式。所以在企业过去发展过程中，企业时常忽略员工（gōng）个（gè）体。但数（shù）字化时代背景下（xià），组织（zhī）管（guǎn）理也产生了（le）特殊变（biàn）化（huà）。例（lì）如：相关学者（zhě）针对组织管理研（yán）究过程中提出（chū）“强个体崛起”以及“个体加（jiā）之崛起”概念。这一概念（niàn）的产生（shēng），意味着员工并（bìng）非（fēi）本身强，而是整个企业乃至（zhì）整个社会赋予条件给他，才能够使其变（biàn）得更强。在“强个（gè）体”概念（niàn）普遍存在（zài）的情况下（xià），企业（yè）组织管理中的个人与目（mù）标、个（gè）人与（yǔ）企业（yè）之（zhī）间的关系也发生了翻天（tiān）覆地（dì）的变化。尤其互（hù）联网时（shí）代（dài）下（xià），组（zǔ）织（zhī）管理面（miàn）临的（de）外（wài）界影响（xiǎng），要远远超过内部影（yǐng）响。这也意味着，一（yī）个企业（yè）即便（biàn）内部组织管理（lǐ）再突出，但（dàn）外界环境发生变化时（shí），也不能保证企业（yè）很好地适应（yīng）外（wài）界变化。这（zhè）一形势下，组织绩效也逐渐从内部转向外（wài）部，使（shǐ）得外部成为组织管理的关键所在，所以新时代，明确时代化（huà）组织管（guǎn）理方向至（zhì）关重要，组织需要保（bǎo）持自身与外界（jiè）环境（jìng）的距离（lí）。企业可以充分（fèn）吸纳（nà）较强的个体。现阶段，企业与个人之（zhī）间（jiān）已经形成了共生关（guān）系，组织也没有办法能（néng）够大过个体。所（suǒ）以（yǐ）管理（lǐ）人员在（zài）组织管理过程中（zhōng），要进（jìn）行共（gòng）生管理方面的设计（jì），接受个体（tǐ）不（bú）断强大。组织（zhī）跟环境的关系已经（jīng）非常清楚，环境（jìng）变得非常（cháng）不确定，没有一个组织再敢说它可以预测环境，就连我们今天的中（zhōng）美贸易（yì）摩擦（cā），没有人敢（gǎn）预测最终的走向。我们唯一要做的（de）事情就（jiù）是不断应对变化（huà）。

六、结束语

综（zōng）上所述，想要确保企业（yè）组织管理工作（zuò）能够（gòu）更好地适（shì）应数字化时代发展（zhǎn）要求，就（jiù）要通过（guò）完善规章制度、优化人员配置、调整组织结构（gòu）等方式，为（wéi）管理工作顺利实施提供（gòng）保障，从而强化企业核心竞争力，使企（qǐ）业实（shí）现可持续发展目标（biāo）。