招商局集（jí）团（tuán）深入推进国有（yǒu）资本（běn）投资公司改革，积（jī）极开展综合性改革探索实践，企业活（huó）力和竞争力明显提升，经营业绩实现稳步增长。2021年实（shí）现“十四五”良好开局，各项（xiàng）经济指标（biāo）再创新高，资产总（zǒng）额和净利润蝉联央企第一，连续18年荣获国资委经营业绩考核A级（jí）和（hé）连续六个任期“业（yè）绩（jì）优秀（xiù）企业（yè）”。

试（shì）布局优化 提升国有资本投资运营水平 有效落实国家战略

       聚焦（jiāo）主责主业，加快对外投资（zī）并购和资本运作。作（zuò）为（wéi）国（guó）家“一带一路”倡（chàng）议（yì）的重要参与者和推动者，通过投资并购和投后运营提升，持续推动资源向核心（xīn）产业（yè）和关键（jiàn）领域集（jí）中，不断增强行业影响（xiǎng）力和话语权。完善（shàn）全球港口布局（jú），拓展至26个国家、66个港口，稳健运营存量项（xiàng）目（mù），斯里兰卡、巴西等各主控及管理码头在各（gè）自区域内稳（wěn）健运（yùn）营，保持了（le）较好的增长（zhǎng）。构建稳定高效的综合物流服务网络（luò），集团旗下（xià）中国外（wài）运收购（gòu）荷兰KLG项目成（chéng）功落地，物流（liú）业务实现欧洲新布局（jú），国际班列及（jí）承运箱（xiāng）量逆势（shì）增长，中（zhōng）欧班列（liè）2021年累计发运2086列，同（tóng）比增长52.7%。

       加（jiā）快内（nèi）部业（yè）务整合（hé），服务国有经济（jì）布（bù）局结（jié）构调整。通过央企间重组、央企与地方国资（zī）重组等多种方式，打造核心业（yè）务专业化平台，壮大国有资本的（de）产业控制力。成（chéng）功（gōng）完成与（yǔ）中外（wài）运（yùn）长航的（de）重组（zǔ）整（zhěng）合（hé），提（tí）升（shēng）物流航运等核心产业（yè）竞争力，将招商物流（liú）资（zī）产包注入外运（yùn）股份，打造跨境旗舰物流上市平台（tái），成为世界排名（míng）前（qián）列的综合物流服务（wù）供应商；以招商轮船（chuán）作（zuò）为旗（qí）舰上（shàng）市平台，统筹整（zhěng）合优质（zhì）航运资产，相继完成中外（wài）运航运私（sī）有化及境外干散货（huò）运输等核心航运资（zī）产（chǎn）注入，实（shí）现统（tǒng）一专业化经营管（guǎn）理，实现（xiàn）统一专业化（huà）经营管理（lǐ），目前已经成（chéng）为全球第二大船（chuán）东。积极推进（jìn）央企间物业资产（chǎn）整合，招商蛇口收购（gòu）中航工（gōng）业（yè）旗下物业（yè）资产（chǎn），更名（míng）为“招商积（jī）余”，创新性地实现了集团优质物（wù）业资产的整合（hé）与物业（yè）管理板（bǎn）块的整体上（shàng）市。

       围（wéi）绕“国家所（suǒ）需、招商（shāng）所能”，积极（jí）落实国家战略。积极践行东北（běi）振兴国（guó）家战（zhàn）略，整合大连港股份与营口港股份两个（gè）上市公（gōng）司，有（yǒu）效（xiào）遏（è）制了（le）恶（è）性竞争，为太平湾合作创新区作为国家区域性国资国企综合改革试（shì）验区进一步加大（dà）改革先行先试力度（dù），实（shí）施更（gèng）深入、更广泛的（de）一揽子政策创新（xīn）提供（gòng）了重要支撑。围绕（rào）“国家所需、香（xiāng）港所长（zhǎng）、招（zhāo）商所（suǒ）能”，落实深耕香港发展战略，成（chéng）功收购香（xiāng）港（gǎng）物业管（guǎn）理服务供应（yīng）商创毅（yì）控（kòng）股，正式进入香港物业市场，雇（gù）佣了（le）超（chāo）过5000多名香港（gǎng）本地员工，触达80万香港本地（dì）客户，显著提升服务香（xiāng）港民生能（néng）力。

试授权经营 促进从“管企业”向（xiàng）“管资本”转变

       加大授权放权。按照（zhào）“管资本”的要求，集团结（jié）合（hé）各二级公司的特点（diǎn），授予其（qí）一定（dìng）程度的管控自主权，通过发布年（nián）度管（guǎn）控优化清单等方式，不断加大放权（quán）和授权力度（dù），逐步提升二级公司的（de）专（zhuān）业化投资（zī）和经（jīng）营能力。自2015年以来，集团累计向（xiàng）二级（jí）公司优化管控（kòng）事项138项，包括（kuò）战略与投资管理、财务与（yǔ）产权（quán）管理、风（fēng）险（xiǎn）与法律管理、人力资源（yuán）管理（lǐ）、行政管理、二级（jí）公司董事会管理等（děng）内容。

       优（yōu）化管控模式。不（bú）断完善（shàn）与国有资本投资运营（yíng）相适应的管控模式（shì），根（gēn）据分类分级管控的原则（zé），充分考虑实业、金融（róng）、资本运营等业务的（de）不同特点，根（gēn）据集团控股比例、在业务组合（hé）中的地位、所处行业（yè）特征、企（qǐ）业发展阶段以及管理能力（lì）等标（biāo）准，对所持股企业（yè）实施专业化和差（chà）异化管理，聚焦解决（jué）实际问题，切实提高决策的科学（xué）性和效率，在用人制度、业（yè）绩考核、激励机制等方面采取不同的方（fāng）法和手段，不强求上下一边齐，不搞“一刀切”。

试治理提（tí）升 持续强化总（zǒng）部能力建设 加（jiā）快建（jiàn）设（shè）现代企业

       提升集（jí）团董事会履（lǚ）职（zhí）行权能力。以国有资产保值增值为目标（biāo），以规范建设董事会为抓手，充分发挥（huī）定（dìng）战（zhàn）略、作决策、防风险作用，进（jìn）一步落实董事会的职权，逐步健全（quán）董事会规范运作的机制，为履行好国资委授权并规范（fàn）行权（quán）、科（kē）学行权打下了坚实的制度（dù）基础。集团董事会综合（hé）考评连续5年获得优（yōu）秀，2022年，获评“中央企业（yè）（集团（tuán）公司（sī））公司治理示范企（qǐ）业”称（chēng）号（hào）。

       强化集团总部能力（lì）建设。结合企业特点和战略需要打（dǎ）造高效总（zǒng）部，不断（duàn）强化总部“3S”管理，逐步（bù）构建（jiàn）精（jīng）简高（gāo）效、职责明（míng）确（què）、运转快速、协（xié）调顺畅的（de）组（zǔ）织架构体系。结（jié）合新形势新情况，在前期确定（dìng）的集团（tuán）总部机构职责范（fàn）围基（jī）础上，持续优（yōu）化总部管（guǎn）控模式，持续打（dǎ）造职（zhí）能（néng）明确、分工合理（lǐ）、机构（gòu）精（jīng）简、运（yùn）转高效（xiào）的权威总部、价值总部和创新总部，切实提升总部管理效（xiào）率。

       加强子企业（yè）董事会建设、稳步落实（shí）董事（shì）会职权（quán）。各级子企业董事会全部实现（xiàn）应建尽建和配齐建强，重（chóng）要子（zǐ）企业全部制（zhì）定落实董事会职权方（fāng）案（àn）。集团（tuán）持续动态调（diào）整优化对二级公（gōng）司董事会建（jiàn）设的工（gōng）作（zuò）要（yào）求（qiú），建（jiàn）立健全集团委派的专（zhuān）兼职（zhí）董事选（xuǎn）聘、考核（hé）、履职保障（zhàng）、服务支持等配套（tào）机制。分层（céng）分（fèn）类打（dǎ）造公司治理示范企业，2022年，招商证券、招（zhāo）商蛇口荣获“中央企业（基层企业）公司（sī）治理示范企业”荣誉称号（hào）。

试（shì）机制创新 按（àn）市场化要求优化（huà）内部机制 加快培育灵活高效的（de）微观主体

       积（jī）极推（tuī）进混合所有（yǒu）制改革。不断提高集团（tuán）混合所有制经济比例已达到较高水（shuǐ）平，2020年以来，通过混合所有制改（gǎi）革引入（rù）非国有（yǒu）资本总量200多亿元，按照（zhào）权益法（fǎ）招行口径，集（jí）团资产证券化率达到76.61%。混改（gǎi）试点取得积极（jí）进展，招商资（zī）本（běn）成（chéng）功引入战略投资者，完成工（gōng）商变更登记，顺利召开股东会及董事会，集团相应调（diào）整招商资本管理体制机（jī）制和流程。招商铝业引入产业协同的新股（gǔ）东（dōng），重组设立招商（shāng）新材。

       健全市场（chǎng）化经营机制，全面落（luò）实三项制（zhì）度改革。持（chí）续推行公开招聘，形成（chéng）了（le）具有招商特色的核心主官市场化招聘工作理念、工作（zuò）流（liú）程和工作方（fāng）法。坚（jiān）定不移持续深化收入分配（pèi）制度改（gǎi）革，明确（què）“优胜（shèng）劣汰（tài）”“激（jī）励约（yuē）束并（bìng）重”的鲜明导（dǎo）向，既强激（jī）励（lì），亦（yì）硬（yìng）约（yuē）束。坚持（chí）“跑赢大市，好于同（tóng）行”原则（zé），持续健（jiàn）全“与市场接轨（guǐ）、与行业（yè）相符（fú）、与地域相适、与业（yè）绩匹（pǐ）配”的激（jī）励约（yuē）束机制，既做薪酬对（duì）标（biāo），更做业绩（jì）对标。部分（fèn）企业采（cǎi）取（qǔ）零基核算原则，取（qǔ）消保底奖金，奖金总额基于业绩结果“能多能少能无”。

       统（tǒng）筹推进子企业综合改革。持续推动国企改革“双百行动”，3户子企业新增入选“双（shuāng）百行（háng）动”企业（yè），制定完成改革方（fāng）案。扎实推进“科改示范行动”，3户（hù）子企业（yè）新增入选“科（kē）改示范企业”。南京金（jīn）陵滚装船产品获工（gōng）信部（bù）制造（zào）业“单（dān）项冠军产（chǎn）品”认定；招商新智（zhì）入选2021年度（dù）第二批（pī）北（běi）京市（shì）专（zhuān）精特（tè）新“小巨人”企业名单；招（zhāo）商检测持续打造国家智能（néng）网联汽车质检中心（xīn）等4个国（guó）家级质检中（zhōng）心。

       深化融（róng）融协（xié）同和以融促（cù）产。完善（shàn）协同体制机制建设，推进市场化分润机制（zhì），形成“双记”考核模式，正（zhèng）向激励、引导成员公司加（jiā）大横向协（xié）同，完善评先评（píng）优机（jī）制，将“一（yī）带一路”等重点项目纳入评优体系。深化以融促产，针对实业板块需求优化E协同（tóng）平台，推进线上撮合（hé）。2021年共落地以（yǐ）融促（cù）产项目232个，实（shí）际（jì）落地金额651.7亿（yì）元，同比上升6.5%。