2013年6月20日、6月27日云南省（shěng）铁路投资有限公（gōng）司（以下简称“云南铁投”）“学习与发展”培训项目第三（sān）、四期圆满结束。

培（péi）训由米兰和麦肯咨询（xún）特聘（pìn）讲师周明老师及米兰和麦肯咨（zī）询领导力发展中（zhōng）心主任张培波先生主讲，主（zhǔ）题为 “积极主动、高效执行”及“系统（tǒng）思考”。

                                         麦（mài）肯咨（zī）询（xún）特（tè）聘（pìn）讲师周（zhōu）明                                     米兰和麦肯咨询领导（dǎo）力发展中心主（zhǔ）任（rèn）张培（péi）波

“积极主动、高效执行”培训的主要内容包括：一、全新的自我认知；二、员工态度（dù）管理（lǐ）；三、执行力（lì）认知；四（sì）、如何提升个（gè）人的执行力；五、打造（zào）团队（duì）卓越（yuè）执行（háng）力。旨在（zài）帮助学员掌握高效执行力所（suǒ）需要（yào）的（de）理念（niàn）；学习积极（jí）思（sī）维、快速执行的技巧（qiǎo）；学习如何出色（sè）完成任务。

“系统思考”培（péi）训的主要内（nèi）容（róng）包（bāo）括：一、为什么要（yào）进行系统（tǒng）思考（kǎo）；二、系统越复杂（zá），处理的方法要越简单；三、如何通过系（xì）统思考发现复杂系统的简（jiǎn）单性；四（sì）、如何通过系（xì）统思（sī）考创新业绩。旨（zhǐ）在（zài）通过培训让学员：1、了解系（xì）统思考的必要性与重要性；2、学习系统思考（kǎo）的思路、方（fāng）法（fǎ）、工具；3、学习如何通过系统思考进行有效的管（guǎn）理和业绩的提升；4、改善经（jīng）理人的思维模式。

培训采取讲授、案例分（fèn）析、工具演练（liàn）、交流互动、分享、故事、游戏等多（duō）种（zhǒng）授课（kè）方式，生动、有（yǒu）趣的氛围中结合实际收获所学。同时（shí）调整及把握（wò）学员（yuán）的思维（wéi）节（jiē）奏，并与（yǔ）实际工（gōng）作相（xiàng）结合，使学员（yuán）充分思考并有所启发，改变思维模式。两（liǎng）次培训（xùn）均获得了（le）学员的一致认可。