国家能源投资集团（tuán）有限责任（rèn）公司（以（yǐ）下（xià）简称国家能源（yuán）集团）是（shì）国有资本投资公司改革和创建世界一（yī）流示范企（qǐ）业的（de）试点企业，是目前全球规模最（zuì）大的煤炭生产（chǎn）公司（sī）、火力（lì）发电（diàn）公司、风（fēng）力发电公司和煤制（zhì）油煤化工（gōng）公司（sī），2021年世界500强排名第101位。近年来，国家能源集团坚持以习近平新时代（dài）中国特色社会主义思想（xiǎng）为指导，落（luò）实国务院国资委工作部署，扎实开（kāi）展对标世界一（yī）流管理提升行（háng）动，高质量发展迈上新台阶，与四年前重（chóng）组成立时相比，营业收入、利润总额均增（zēng）长36%，全员（yuán）劳（láo）动生（shēng）产率（lǜ）增长33%，综合（hé）实力稳居全球同类企业前列。

       构建闭（bì）环机制，推动对标提升走深走实

       强化组织领（lǐng）导。成立（lì）对（duì）标提（tí）升行动领导小组，集团党组书记、董事长（zhǎng）任组长。召开全系统部署会，明确任（rèn）务（wù）要求，凝聚工作合（hé）力。高质量举办专题培训，全面提（tí）升（shēng）子分公司（sī）和（hé）总部（bù）责任部门推（tuī）动（dòng）落实能力。强化分层分类（lèi）。对照“八加强八提升”要求，高标准制定实施方案，分类（lèi）编制组织（zhī）、运营、财务、科技、风险、人资、信息等领域专项台账，明确179项任（rèn）务措（cuò）施，结合产（chǎn）业（yè）特（tè）点（diǎn）和管理规律细化工作清单，实现76家子分公（gōng）司（sī）全覆盖。强化闭（bì）环管（guǎn）理。系统建（jiàn）立总结报告、联动协同、研究督导、评价考核、典型选树、宣传推广等机制，确保提升行动落（luò）地见效（xiào）。压紧压实子分公司（sī）主体责任，将推进情况纳入年度经营业绩考核。紧密结合（hé）“学抓促”活动（dòng），选树（shù）集团内部47个管理标杆，推（tuī）广（guǎng）经验做法，带动各级企业“立标、对标、达标（biāo）、创标”。

       健（jiàn）全（quán）管理体系，夯（bèn）实一流（liú）企业创（chuàng）建基（jī）础

       健全制度体（tǐ）系。适应总部“战（zhàn）略（luè）+运营”管控模（mó）式，开展（zhǎn）制度“立改废（fèi）”专项工（gōng）作（zuò），搭（dā）建起具有（yǒu）“时代特征、国（guó）能（néng）特（tè）色（sè）”的7大（dà）类、29个专业、428项管理制度体（tǐ）系（xì）。健全组（zǔ）织体系。深化国有资（zī）本投（tóu）资公司改革，实施“总部机关化”整改（gǎi），总部（bù）部门精简近一半，人员减少42%，管理事项（xiàng）下放29%。按照精干高效（xiào）原则，完成子分公司本部机（jī）构编制精简优化。健全信息体系。加快数字（zì）化转型，建成以国资在线（xiàn）监（jiān）管系统（tǒng）和新ERP系统为核心的智慧管理平（píng）台，形（xíng）成业（yè）务互通（tōng）、数据共享、全集团大（dà）统一和全（quán）覆（fù）盖的数字化管理（lǐ）模式。探索智慧（huì）运营，建成行业（yè）领先的生产运营协同（tóng）调（diào）度系（xì）统，入选国资委标杆项目（mù）。健全科（kē）技体系。立足（zú）自立自强（qiáng），整（zhěng）合内部科技创新资源，重点建设1个智库、2个前沿技术研（yán）究院、3个（gè）产业研究（jiū）院和一（yī）批国家（jiā）级、集团公司（sī）级（jí）科研平（píng）台。建立研发投入保障长效机（jī）制，实行“揭榜挂帅”“赛马”制度，全力攻关“卡脖子”难（nán）题（tí），努力打造原创技术策源地。

       强化能力建（jiàn）设（shè），推动（dòng）管理提升协同创效

       提升公司治理能力。坚持“两（liǎng）个一以（yǐ）贯之（zhī）”，在（zài）完善（shàn）公（gōng）司（sī）治（zhì）理中加（jiā）强党的领导（dǎo），明确（què）各治理主体权责边界（jiè）。加强董事会规范运作，子企业实现董事（shì）会应建尽建和外（wài）部董事占多数（shù），集团公（gōng）司获评2020年（nián）度董事会考核A级。提升（shēng）清（qīng）洁发展能力（lì）。制定实施碳达（dá）峰行动（dòng）方案，大力推动煤炭煤（méi）电绿色低碳发展（zhǎn），煤化工高端化、多元（yuán）化、低（dī）碳化发（fā）展，加力提速发展（zhǎn）清洁可再生能源。优化新能源投资（zī）管（guǎn）理，2021年新能源开（kāi）工（gōng）1968万千瓦、新（xīn）增装机1089万（wàn）千瓦，均创历史最（zuì）高水平，风电装（zhuāng）机（jī）规模保持世界（jiè）第一。提升精细管理（lǐ）能力。聚焦重点单位、重点工（gōng）作、重点工程、重点市场、紧要事项，建立“四重一要”管理机制。加强“年方式、月计划（huá）、周平衡、日调度（dù）”生产运营管理，2021年一体化出区调运量（liàng）创（chuàng）下（xià）日均106万吨新高（gāo）位，煤炭产（chǎn）销量分别占全国的18%和（hé）14%，圆满完成（chéng）能源（yuán）保供稳价任务。提升价值创造（zào）能力。深化内部改革，分批完成火电业务区域整合和（hé）18家同（tóng）质化企业专（zhuān）业化（huà）整合（hé）。强化（huà）成本（běn）费用管控，煤电（diàn）运化产业可（kě）控成本可比口径均同比下降。完善“任（rèn）期+年度+月度”关键业绩指标（biāo）和对（duì）标体系，聚焦全员劳动生产率、净（jìng）资（zī）产收益（yì）率等重点（diǎn）指标（biāo），突出价（jià）值创造和可持（chí）续发展导向。2021年实现营业收入同（tóng）比增（zēng）长（zhǎng）24.7%，利润总额同比增长6%，净利润同比（bǐ）增长7%，全员劳动生产率同比增长（zhǎng）10.5%，全面（miàn）完成国资（zī）委考核指标。