
微信扫(sǎo)一扫,添加米兰和麦肯咨询微信公众号
 客(kè)户(hù)热线
- 0871-63179280
 地(dì)址
- 昆明市永安国际大厦33楼01室(穿金路小坝(bà)立交北侧)
 传真
- 0871-63179280
 
如今(jīn)的经济形势可以说是时时刻刻都(dōu)在变化,而企(qǐ)业(yè)能做的(de)只有以不(bú)变应万变,只有把自己的(de)基础打(dǎ)牢,才能经(jīng)受住各(gè)种考(kǎo)验,只有这样,才能实(shí)现自己的市场(chǎng)价值。
是的。不管企业的规模大小,发展如何(hé),在发展中的任何环(huán)节上都应注意(yì)其市场价值(zhí),只(zhī)有充分实现市场价值,企业才有存在的意义,企业发展过程中(zhōng)所进行的培训也(yě)是如此。
特别是(shì)在这样的(de)非常时期,培训不是一种(zhǒng)流于形式、流于表面的应付功课,而是(shì)真(zhēn)正针对企(qǐ)业的现实问题提(tí)出解决方法的。换句话说,实(shí)战培训在这样的时期是非常(cháng)重要的(de),也是广(guǎng)受企业追捧(pěng)的,缺乏实(shí)战性的培训(xùn)没(méi)有市场(chǎng)价值。
传统的培训过分注重一(yī)般(bān)员(yuán)工的培(péi)训而忽视管理(lǐ)者的培训。这种观(guān)念已不再适(shì)应(yīng)市场经济和知识经济的要(yào) 求(qiú)。在企业外部环境日益(yì)纷(fēn)繁复杂的今天,企(qǐ)业的发展能力(lì)更多地取决于管(guǎn)理者(zhě)的素质(zhì)。因而管理者的学习(xí)与培训具有(yǒu)更重要的意义。很显(xiǎn)然,管理(lǐ)者所(suǒ)处的层次愈高(gāo),其(qí)学习与培(péi)训愈重要、愈迫切(qiē)。因为(wéi)只有高层管理者(zhě)具(jù)备丰富的(de)知识,开阔的视野、超前的(de)眼光(guāng)和创新(xīn)的思维,才(cái)能形成正确的(de)决策和思路,推动各部门工(gōng)作顺 利(lì)展(zhǎn)开。
应该说,好(hǎo)的培训只有以(yǐ)实战、实用、实效为根本目的,强调(diào)低成本实战性,才能真(zhēn)正做到学以致用。也是要告诉培训者,培(péi)训就是要用到实战中去,交给你(nǐ)的(de)就要让你(nǐ)会用,培(péi)训课程不是娱乐节(jiē)目,不是讲完后(hòu)总觉得“讲(jiǎng)的挺好,也很对(duì),课堂氛围(wéi)也(yě)很活跃(yuè),可是好像没多大用?” 总觉得理论性太强,对(duì)业务实战没有指导作用,听课(kè)时挺“热闹(nào)”,听完课后再翻(fān)翻笔记——哎!问题解(jiě)决方法却还是没(méi)有结(jié)果(guǒ)。
显然,光光出售培训产品已经不够(gòu)了,企(qǐ)业面临(lín)的现(xiàn)实问题时刻(kè)困扰着老板。
谁都知道,下(xià)属(shǔ)培训得再好,产生的(de)优(yōu)秀(xiù)想法再多,如果得不(bú)到上级(jí)的采纳(nà),也难以发挥(huī)作用,毕(bì)竟下(xià)级推动上级比上级推动下级要难得多(duō)。战略性的错误比战术性的错误后果更严重,战术性的错误比技(jì)术性的错误后果更严重(chóng)。
因此,决策层的培(péi)训优先于一般管理层的培训(xùn),一般(bān)管理层的培训优先于一般员工的培训,国家首(shǒu)脑百忙之(zhī)中听取专家(jiā)讲座,各(gè)大企业不惜以高昂代(dài)价培训(xùn)高层管理者(zhě),都体现了对管理者培训问题(tí)的深刻认识。管理者(zhě)与时俱进,企业才能不断(duàn)向前!火车(chē)跑得快,还要车(chē)头带!管理者的培训至关重要(yào)!
而一对一培训咨询互动(dòng)式培训恰(qià)恰是最适合企(qǐ)业(yè)管理者的培训。
企业的领导人单独面对培训老师,把企业遇到的问题或是(shì)打(dǎ)算(suàn)告诉老师,培(péi)训(xùn)老师根据再根据自己(jǐ)的营(yíng)销经验以及市(shì)场(chǎng)及企业的(de)现实状况,积极实行为(wéi)客户带来增值效(xiào)果的咨询式培训。
在深入了解(jiě)企(qǐ)业的实际情况后(hòu),通过各种咨询手段及现代培训体(tǐ)系进(jìn)行(háng)专业诊断,发现客户的真正需求与(yǔ)业务薄弱点,最后给出专业的(de)意见或建(jiàn)议(yì),并征求(qiú)企业(yè)意见,与他们共同制(zhì)定解(jiě)决(jué)方案,从(cóng)而使最终的(de)培训能针对性地解决企业(yè)的实际业务问题(tí),达到预期的(de)培训效果。
而中(zhōng)小企业的(de)领导人(rén)也可以避(bì)免(miǎn)参加那(nà)种(zhǒng)类(lèi)似公开课(kè)似的培训,公开课培训(xùn)不仅(jǐn)难以找到适(shì)合企业的操作方法,更是有浪费时间和金钱的嫌(xián)疑。
一对一培训则(zé)更有针(zhēn)对性,更有(yǒu)实效性,对于处在危(wēi)险边缘的(de)中小企业来说,时间就是金钱、就(jiù)是生命,早日找(zhǎo)到对路的策略(luè),企业(yè)就早一点扭亏(kuī)为盈。
几年来,著(zhe)名品牌营(yíng)销专(zhuān)家、蓝哥智(zhì)洋(yáng)国际行(háng)销顾问机构(gòu)CEO于斐先生多次应(yīng)清华(huá)大学、北(běi)京大学和(hé)浙江(jiāng)大学邀请(qǐng),为中小(xiǎo)企业总裁们进行系统的实战培训,他的体会是(shì),最好的培训是以实(shí)战(zhàn)、实用、实效(xiào)为(wéi)根(gēn)本目的(de),强调量身定做的低成本实(shí)战性,打(dǎ)破以往众多培训课程空(kōng)洞说教,照本宣科之陋(lòu)习。通过正反案例,生动剖析,全景(jǐng)展示。适合时宜地安(ān)排(pái)一些(xiē)能够开启(qǐ)心智活跃气氛的故事,讲一些在企业身边发(fā)生(shēng)的实实在(zài)在的案例;选择(zé)本地、本企业(yè)的案例,案(àn)例贴近员工很具有感染力、发生的时间也是最(zuì)近阶段(duàn)的;同(tóng)时对被(bèi)培训员工进行现场模拟(nǐ)操练,紧接着(zhe)讨论等互动方法,以此来增强被培(péi)训员工的参与解决问题(tí)的(de)积(jī)极(jí)性(xìng),使(shǐ)员(yuán)工在快乐的(de)培(péi)训氛围中掌握知识点(diǎn),使得他们轻松学(xué)习,轻松记忆,这样就可使知识的掌握更加(jiā)牢固。
如今的现实应该使中小企业(yè)清醒的认识到,面对跨(kuà)国集团的(de)气(qì)势汹汹,中(zhōng)小企(qǐ)业已经没有理由沉默了;作为企业领导人,已经没有(yǒu)机会再(zài)满(mǎn)足于曾(céng)经的辉煌与骄(jiāo)傲了。美国总统(tǒng)西奥多·罗斯福说过,只(zhī)有通过劳动和痛苦的努(nǔ)力,依靠坚忍不拔的精(jīng)神和(hé)坚定的信心,我们才能取得更好的东西。对于未来,一切都(dōu)从现在开始……正如畅销书《谁动了我(wǒ)的奶酪》中所写的那样,我们是做及时(shí)应(yīng)对变化的(de)“嗅(xiù)嗅”和“匆匆(cōng)”,还是满足于现(xiàn)在观望等待(dài)、无(wú)视(shì)变化、守株待兔的“哼哼”,至少(shǎo),我们(men)也(yě)应该是及时(shí)警悟(wù)以(yǐ)行动来证明自己的“唧唧”吧(ba)。
文(wén)章来源:转自《总裁网》