中国（guó）石油化工集团有限公司（以下（xià）简称（chēng）中国石（shí）化）将打（dǎ）造世界一流（liú）企（qǐ）业（yè）作为一场（chǎng）肩负“国家（jiā）使命”的“赶考”，创新开展“牢记（jì）嘱托（tuō）、再立（lì）新功（gōng）、再创佳绩，喜迎二十大（dà）”主题（tí）行（háng）动。对标对表国资（zī）委部署要求（qiú），做深（shēn）做实（shí）对标提升行动（dòng），靶向发力，多点（diǎn）突破，确保完成国企改革三年（nián）行（háng）动各项任务，取得经得起历史和实践检验（yàn）的（de）改革实效。

深化标（biāo）杆创建（jiàn），保持对标提升先进性（xìng），厚植一流企业竞争（zhēng）力

       中国石化将管（guǎn）理标杆创建行动作为展示管理成效、提（tí）升管理（lǐ）水平的重要手段，持续深化管理标杆创先争（zhēng）优，动态调整管理标杆，不断推动（dòng）管理水平提升（shēng），扩大（dà）对标提升（shēng）先进面，增强（qiáng）打造（zào）世界一（yī）流（liú）企业竞争力。截至（zhì）目前，中国石（shí）化（huà）层（céng）层评选确定12家标杆企业、9个（gè）标杆（gǎn）项目、60家标杆基层单（dān）位，激励各层级“学习（xí）标杆、赶超标（biāo）杆、争当标杆”。

       推广经（jīng）验（yàn），产生示（shì）范带动效应。深入（rù）挖掘（jué）、总结和提炼管理标（biāo）杆好经（jīng）验（yàn）、好（hǎo）做法，突出创（chuàng）新性、科学性、实践性、效益性、示范性，形成可复制、可（kě）推（tuī）广的管理（lǐ）标杆案例，编撰出版发（fā）行图书《对标（biāo）世界一流 打造（zào）长青基（jī）业》。通过举办中国石（shí）化对标提升行动成果发布会、各事业部和专业公（gōng）司对标提升行动推进会等，让管理标（biāo）杆（gǎn）登台亮相、介绍经验，发（fā）挥了很好（hǎo）的示（shì）范引领和榜样带动（dòng）作用（yòng）。

       适时评（píng）估，形成比学（xué）赶超热潮。坚持“选、树（shù）、育、学（xué）”相结合，对照标杆基层单位（wèi）评（píng）选标准，组织对2021年（nián）评选的43家标（biāo）杆基层单位的先进性、示范性、推广性（xìng）进行阶段评估，对组织（zhī）推动不力（lì）、基础管理出（chū）现滑坡的基层（céng）单（dān）位适时调出标杆名（míng）单。经过评估，各标杆基层单位积极落实管理标（biāo）杆创建“立得住、叫得响、推得开”的要（yào）求，坚（jiān）持“超越自我，标杆有我”，扛（káng）旗（qí）争先，加压（yā）奋进，形（xíng）成比学（xué）赶（gǎn）帮超热潮（cháo）。

       动态调整，营造争先创优氛（fēn）围。为进一步激发（fā）企业创（chuàng）新创效动力和活力，促进管理水平整（zhěng）体提升，在2021年管理标杆创建基础上（shàng），中国石（shí）化（huà）对标杆基层单位（wèi）作动（dòng）态调整。从33家申报基（jī）层（céng）单位中（zhōng），按照（zhào）管理体（tǐ）系健全、运（yùn）行机制高效、提（tí）升效果显著的（de）标准（zhǔn），评选增（zēng）补（bǔ）17家标杆基（jī）层单位，充分调动（dòng）各（gè）方面（miàn）积（jī）极性主动性创造性，不断将管理标杆创（chuàng）建推向深入，营造了“站排头、争第一”的（de）良好氛围。

强化信息（xī）建设，确保对标提升科（kē）学性（xìng），增（zēng）强一（yī）流企（qǐ）业控制（zhì）力

       中国石化将（jiāng）对标（biāo）信息系统（tǒng）建设作（zuò）为各（gè）层级提高管理效率、促进管理提（tí）升（shēng）的重要手段和有效工具，结合对标提升行动8个对标领域（yù），切实解决“跟谁对”“对（duì）什么”“怎么对”等问题，有（yǒu）力支撑对标提升行动取得实效。

       搭建（jiàn）全覆盖（gài）、全（quán）级次、多维度对标指（zhǐ）标（biāo）体系。中国石化从集团、板块、分子公司、基（jī）层单位4个层级搭建对标指标体（tǐ）系，包含356个指标，涵盖93家企业。集团层面突出战略管控，分析提炼出反映（yìng）世界一流企业的特征指标，从（cóng）8个管理维度全（quán）面对标（biāo）。板块层面突出业（yè）务运营（yíng），通过外部、公司内（nèi）部、自身趋势开展（zhǎn）个性化（huà）对标（biāo）。企业和基层（céng）突出（chū）执行落地，结合业务特点（diǎn），分解（jiě）和（hé）细化集团、板块指标“点对点”对标。

       打造可视化、数字化、智（zhì）能化（huà）对标信（xìn）息网络。中国石（shí）化消除信息（xī）孤岛，打破（pò）对标壁垒，做（zuò）好对标提（tí）升信息（xī）系统与各专业管理与业务板（bǎn）块（kuài）原有系统（tǒng）的（de）融合，从生产经营、人力（lì）资（zī）源、财务管理等专业管（guǎn）理系统（tǒng）中集成（chéng）关键核心（xīn）指标（biāo），实现对（duì）标数据与（yǔ）动（dòng）态资（zī）源（yuán）池自动集成、实时更新，实现对（duì）标提升可视化（huà）、过程跟踪自动化、数据分（fèn）析智能化。以对（duì）标提升（shēng）信息系统为载体，与各业务（wù）板块“比学（xué）赶帮超”、劳动（dòng）竞赛等工作紧（jǐn）密结合，建立对标（biāo）提升长效机（jī）制，强化常态对标，持续管理提升。

       推行（háng）全流程、全方（fāng）位（wèi）、全动态（tài）对标督导检视（shì）。中国（guó）石化全面融入国资委“两利（lì）四   率”、对标提升行动和高质量发展（zhǎn）对（duì）标要（yào）求，实行全流程监管检查（chá），全方位任务（wù）督办，全动态绩效考核。镇海炼化构建“企业（yè）、专业、单位、装（zhuāng）置、班组、岗位”六个层面、共386个量化（huà）指标的对标体系，开发对标评价信息系（xì）统，并与任务（wù）督办考核（hé）贯通。2021年，镇（zhèn）海炼化386个对（duì）标指（zhǐ）标中，有207项完成值比2020年有进步，有195项指（zhǐ）标好于标杆值，其中2项国际领先（xiān）、5项国内领先、122项系统内领（lǐng）先。广州石化以对（duì）标（biāo）世界一流管理（lǐ）提升行动为抓手（shǒu），学（xué）习借鉴（jiàn）镇海（hǎi）炼（liàn）化对标评价系统经（jīng）验，通过建设对标及专项工作督办系（xì）统促进管理提升，142项（xiàng）指标达（dá）到了公司历史最好成绩。

深化三基工作，夯实对标提升稳定性（xìng），增强一流企业抗风险力

       中国石化（huà）将“三基”工作作（zuò）为完善管（guǎn）理（lǐ）体系、彰显管理（lǐ）优势的（de）“传家（jiā）宝（bǎo）”，大力传承和（hé）弘扬“三老四严”石（shí）油（yóu）精（jīng）神、石化（huà）传统（tǒng），不断赋予现代企（qǐ）业管（guǎn）理以深厚（hòu）底蕴和鲜明时代特色，强（qiáng）弱项，补短板（bǎn），增强（qiáng）一流企业抗（kàng）风险能力。

       构建运行体系，明确（què）管理（lǐ）指南。以（yǐ）《关于强化提（tí）升中国石化“三基”工作的指（zhǐ）导意见》为统（tǒng）领，清晰明确（què）基（jī）层单位界（jiè）定（dìng）、基（jī）层党建、各层级“三基”工作职责、“三基（jī）”工作指导原则等主要内容。持续完（wán）善集团、板块、企（qǐ）业等各层级“三基”管（guǎn）理（lǐ）制度和标准（zhǔn），构建业务板块主导、企业具体落实、总部监督检查的“三基”长效工作体系和推（tuī）进（jìn）机（jī）制（zhì），为各层级清晰高效做好基础管理（lǐ）工作提供了纲（gāng）领（lǐng）指南。

       细化（huà）评（píng）价（jià）标准（zhǔn），强（qiáng）化管（guǎn）理（lǐ）动能。立足企业和基（jī）层单位两个层面修改完善“三基”工作评价标（biāo）准，评价内（nèi）容侧重领导班子建设、员工（gōng）队伍建（jiàn）设、班组管理、岗（gǎng）位（wèi）责任制落实、技术经济指标完成、生产经（jīng）营任（rèn）务完成等方面，按照优秀、良好、合格、不（bú）合格等四（sì）个等级进行量化评价。企业层面（miàn）重点从组织（zhī）管理体系、工（gōng）作规划计划、岗位责任落实等6个方（fāng）面明确量化评价（jià）标准，基层单位（wèi）层（céng）面主要从基层领导班（bān）子建设、基（jī）层党组织（zhī）建设、班组管理等6个方面明确（què）量化（huà）评价（jià）标（biāo）准。

       推进（jìn）三标建设，消除管理短板（bǎn）。以（yǐ）促（cù）进（jìn）生（shēng）产作业“低老坏（huài）”问题整治改进为（wéi）抓手，以（yǐ）打造“标准化班组（zǔ）、标准（zhǔn）化（huà）岗位、标准化现场”为目标，出台（tái）《中国石化推进（jìn）“三标”建设指导意见》，推动（dòng）基层生（shēng）产操作标准化（huà）、规范化。以基层（céng）岗位操作手（shǒu）册（cè）和基层岗位管（guǎn）理手（shǒu）册（cè）的编（biān）制（zhì）应用为突（tū）破口，形成（chéng）统一的岗位操作（管理（lǐ））手册，实现岗（gǎng）位（wèi）责任有（yǒu）明确内容、员工执行有清（qīng）晰标准，不断提升“三基（jī）”工作的（de）规范化、标准（zhǔn）化水平，增（zēng）强企业抗风险能力。

加速（sù）品质提升，确保对标一流实效性，扩大一流企业影响（xiǎng）力

       中国石化将管理提（tí）升与改革创新叠加（jiā）推进，在产品、品牌、创新、治理等工作方面取得积极进展，进（jìn）一步提升了企业影响力和美（měi）誉度。2021年经营业绩（jì）创历史最好水平（píng），实现净利润880亿元、利润（rùn）总（zǒng）额1166亿元、税费3418亿元，全（quán）员劳动生产率比上（shàng）年提升26.6%。

       产品（pǐn）质量加速升级（jí）。紧紧（jǐn）围绕构建“一基（jī）两（liǎng）翼三新”产业格局，聚焦新能源、新（xīn）材料等领域（yù），主动作为、开拓（tuò）进取，对标打造（zào）卓越产（chǎn）品取得显著成（chéng）效，99.999%高纯氢（qīng）服务（wù）绿色冬奥、高端（duān）碳纤维材（cái）料打造冬奥火炬、比肩欧洲（zhōu）标准（zhǔn）的清洁汽油实现全国销售等（děng）。完成智能运营中心建设，提升运（yùn）营协同优化（huà）、全业（yè）务链异常监测预警能力。创新（xīn）打（dǎ）造基于“互（hù）联网+供应链”的易（yì）派客电子商务平台（tái），推动产品（pǐn）质量（liàng）和管理水（shuǐ）平（píng）提（tí）档升级。

       品牌（pái）价值持续提升（shēng）。积极践行“为美（měi）好（hǎo）生活加（jiā）油”的（de）企（qǐ）业使命，以更先进的技术（shù）、更优（yōu）质的产品、更周（zhōu）到的服务，围绕能源保障、生态环保、“一（yī）带一路”等重大议题（tí），开展了油品质量升级（jí）、绿色企业行（háng）动计划、加入全球废塑联盟行动等具有较强社（shè）会影响力的（de）责任实践。2021年，在中国品牌价值评价中，中国石化品牌高达3085.91亿（yì）元，增（zēng）长94.91亿元（yuán），位居能源化工（gōng）行业第（dì）一、全国（guó）第三。

       创新领先深入（rù）推进。聚焦国家战略（luè）需求，突破一批“卡脖子”关键核心技（jì）术，聚力打造原（yuán）创技术策源地，全面推进“科改示范行（háng）动”，优化完善（shàn）科（kē）技创新考核体系，探索实施“揭榜（bǎng）挂帅（shuài）”攻关机制，加（jiā）快（kuài）建设新型研发机（jī）构，创新效能得到持续提升。集（jí）团公司成为国资委首批原创技术“策源地”，2021年荣获国家科（kē）学技术奖7项，专利（lì）综合（hé）优势位（wèi）居央企首位。

       治理现代化不断完善（shàn）。持续深化内控有效性提升，完善内控监督体（tǐ）系，狠（hěn）抓重大风险管控，搭建重（chóng）大经营风险（xiǎn）量化指标体系，建设（shè）金融衍生品业务风险监测系统，守住了不（bú）发（fā）生系统性风险的底线。全面（miàn）推进合规管理体系建设，深化法（fǎ）律、合规、风控、内控、制度“五位一体”法治（zhì）工作格（gé）局（jú），实（shí）现风（fēng）险防控（kòng）常（cháng）态化、制度化、精准（zhǔn）化。在集团和企业两个层面（miàn）建起规范的公司治理机（jī）制和较完善的公司治理体系，2022年被国资委评为国有企业公司治理示范企业。