按照（zhào）省委、省（shěng）国资委的安排部（bù）署，从4月11日开（kāi）始，昆钢公司全面承（chéng）担起整合重组（zǔ）的具体责（zé）任，对（duì）云南物流产业集团（tuán）有限（xiàn）公司按下属子公（gōng）司进（jìn）行管理，目前，双方正（zhèng）按照工作领导小组确定的（de）方案（àn）快速推进各项工作（zuò）。

    昆钢整合重组云（yún）南物（wù）流产业集团有限公司，既是云南省物流产（chǎn）业深化改革（gé）的需要，也（yě）是昆钢转型发展的需要。通过（guò）战略重组，可以实现省物流集团（tuán）和（hé）昆钢（gāng）物流资（zī）产快速（sù）进入（rù）资本市场，实现物流资产证（zhèng）券化（huà），实现（xiàn）云（yún）南（nán）物流产（chǎn）业（yè）集团和昆钢控（kòng）股公司发展转型。战略重组后，省物流集团化解财务（wù）风险同（tóng）时，进入发展（zhǎn）的良性渠道（dào）；昆钢（gāng）控股实（shí）现产业结构优化，融资能力（lì）增强，综（zōng）合竞争力提（tí）升，转型升级（jí）加快。

    昆钢整合重（chóng）组（zǔ）省（shěng）物流集团，将坚持“高标定位、总体考量、统筹谋划、分步推进（jìn）”的（de）原则，采取股权（quán）划转、重（chóng）组（zǔ）优化等步骤。一是云南物流（liú）产业集团（tuán）划（huá）转昆钢（gāng）控（kòng）股公司。二（èr）是（shì）昆（kūn）钢对（duì）物流集团进行（háng）重组优（yōu）化（huà）。划转后，昆钢控股作为主体，将制定具体方案和（hé）工作计划，对物流集团进行清产核（hé）资、业务重组、资产重组、债务重组、组织机构（gòu）重组及人力资（zī）源优化。

    据了解，昆钢在“十二五”期（qī）间，积（jī）极实施多元发展（zhǎn）战略（luè），纵向（xiàng）延伸，横（héng）向（xiàng）拓展，努力打造主业优（yōu）强、多元发（fā）展的（de）产业集团，为云南省经济社会的（de）发展做出（chū）了重要贡献。“十（shí）三五”是（shì）昆钢（gāng）承前启后转（zhuǎn）型发展的关键（jiàn）时（shí）期，现代物流业作为连接制（zhì）造业与服务业融合（hé）发展的桥梁，是昆（kūn）钢控股“转（zhuǎn）方式、调结构”重要产业和新（xīn）的支柱产业。通过整合省（shěng）物（wù）流（liú）集团，实现昆钢（gāng）控股转型发展，做强做大云南（nán）物流（liú）产业板块，优化国有物流资产（chǎn）配置，打造新（xīn）的经济增长点，响（xiǎng）应“一带一路”倡议，服务（wù）云南省建设面向南（nán）亚、东南（nán）亚辐射中心，提升云南（nán）省属（shǔ）国企综（zōng）合（hé）竞争力具（jù）有（yǒu）重要意义。

    云南物（wù）流（liú）产（chǎn）业（yè）集团有限公（gōng）司（sī）（以下简称省物流集团）是省属（shǔ）国有重要骨干企业。其（qí）前（qián）身是（shì）1958年（nián）成立（lì）的云（yún）南省物资（zī）局，1999年（nián）更名为云南（nán）物资集团有（yǒu）限公司。2006年，成立云南物流产（chǎn）业集（jí）团（tuán）有限公司。经过多年发展，具备发展现代物流的（de）物质基（jī）础、渠道资源及（jí）品牌资源（yuán），形（xíng）成了较为（wéi）扎（zhā）实的经营基础，是云南大宗生产物资和生（shēng）活资料贸易流通大型重点企（qǐ）业。省物流集团拥有昆明城区、城郊核心地段（duàn）及（jí）重要（yào）交通节点上（shàng）的写字楼（lóu）、商铺、仓储等物业及经营场地、铁路（lù）专线，在昆明、大理、磨憨（hān）等（děng）重要交通枢纽正在布局建设（shè）一批（pī）物流园区；是云南省物流与（yǔ）采购联合会（huì）会长单位（wèi），具备物流产业（yè）集成商的平台和基（jī）础。省物流集团产业（yè）定（dìng）位为（wéi）现代物流产（chǎn）业，发展（zhǎn）方向为（wéi）建（jiàn）设（shè）成为（wéi）云南具有国际竞争力的现代物（wù）流产业龙头企业，发展战略为搭建“资（zī）本运营”和“智慧物流”平台，做强做实“现代物流、现代商贸、产业投资、资产经营”业务板（bǎn）块。截（jié）止2017年末，省物流（liú）集团在岗职工（gōng）1286人，离（lí）退（tuì）休、内退人（rén）员1758人，资产（chǎn）总额121.28亿（yì）元，2017年完成营业收入（rù）138亿元。