11月 11 日下午 2:30，昆明空港经济区（qū）平台公司（sī）昆明（míng）东聚（jù）投资（zī）有

限公司组织中、高层干部召（zhào）开了“发展战略规（guī）划”宣（xuān）讲会（huì）。

昆明东聚公司资永祥董事（shì）长（zhǎng）强调了“战（zhàn）略发（fā）展规划“是公司未来（lái）发展的顶层设（shè）计路（lù）线，要求全体干部认真（zhēn）思（sī）考如何将战略落实到具体的行（háng）动中。

麦（mài）肯咨询项目（mù）团队对（duì）昆明（míng）东（dōng）聚投（tóu）资公司“发展战略规划”做了全面的沟通（tōng）汇（huì）报（bào）。米兰和麦肯咨（zī）询针对（duì）东聚公司（sī）如何抓住滇中城市城镇化和临空经济产业发展（zhǎn）的机会（huì），成为“云南（nán）空（kōng）港（gǎng）综合开发运（yùn）营服务领先企业”的战略路径进行（háng）了（le）深（shēn）入讲（jiǎng）解。

东（dōng）聚（jù）公司作为空港国有平台公司，要通过综合竞争优势（shì）化、产城融合一体化、产融联合生态化（huà）三大（dà）策略，在园区的投资（zī）、运营、服务三大领（lǐng）域布局基础业务、发展优（yōu）势业务聚集产（chǎn）业生态圈（quān）、拓展生态圈。

       最后，东聚（jù）公司（sī）团队与（yǔ）米兰和麦肯咨询团（tuán）队围绕战略定位、战略布局、资本运作、园区运营、市场化运（yùn）作等内容进（jìn）行了热烈地讨论。

       在国内经济转向以国内大循环为主的双（shuāng）循环（huán）发展（zhǎn）的（de）格局下（xià），作为空港区的（de）国资平台如何实现高（gāo）质量发展？昆明东聚投（tóu）资有（yǒu）限公司将以业务（wù）创新、模式创新、管（guǎn）理创（chuàng）新、发展（zhǎn）创（chuàng）新为驱动力，以（yǐ）资（zī）源整合、资本（běn）运作为物段，通过空港开发运（yùn）营、新兴产业引领（lǐng）和培育、民生服（fú）务保障等（děng）方（fāng）面挖（wā）潜力，找到一条跨越发展的道（dào）路。

相信东聚公司（sī）在（zài）稳定基（jī）础业务的前提（tí）下，不段开拓和发展新业务，拓展产业（yè）生态（tài）圈，成为高质量（liàng）的空港上市企业（yè），助力空港经济开（kāi）发区高质量跨越发展（zhǎn）。