谈文化的企（qǐ）业（yè）很多，做文化的企业很少。企业文化是企（qǐ）业的核心竞争力之一，企业家应该真（zhēn）正关注企业的文化建设，没有（yǒu）文化的民族只有没落（luò）、没有（yǒu）文化的（de）部队就是土匪（fěi）、......

 

 

经（jīng）常有人和（hé）我（wǒ）说（shuō）中（zhōng）国的企业一般寿命很短。尤（yóu）其民营企业，平（píng）均2.7-2.9年就寿（shòu）终正寝（qǐn）了!如（rú）果这（zhè）个数字的确是由科学统计分析而得,那（nà）实在是另人不得不（bú）摇头叹息了（le）.  

我深知要创立一个企业是多么的艰难和辛苦.在（zài）历经（jīng）千（qiān）辛万（wàn）苦之（zhī）后还没来得（dé）及体会成功创业的快乐,却要饮（yǐn）恨歇业（yè）,个中滋味实在不是很（hěn）好受.个人委屈一（yī）点还（hái）算不了（le）什么,关（guān）键是（shì）我们的国家目前还不富裕,资源依（yī）然短缺（quē）或贫乏,实在经（jīng）不起（qǐ）折腾（téng）和浪费.

 

为什么中国企业活不长命呢?由于工作原因和本人的探（tàn）究之（zhī）心,就此做了一（yī）些研（yán）究,大致得出几条（tiáo）结论:

 

普遍（biàn）的战略（luè）缺失（shī）以及管理的节制（zhì）未（wèi）建立完整（zhěng）的体系,导致企业在运动中自（zì）我消完（wán）.

 

就战略来说（shuō）,我经常在给企业家们授课时强（qiáng）调:就大多数企业来说一直是没有战略可言的.有的老板（bǎn）,或者叫（jiào）企业（yè）家吧,他们自己知道自（zì）己需要什（shí）么,也大（dà）致（zhì）知道（dào）该怎（zěn）么来操（cāo）作,可（kě）就是（shì）没有能（néng）力把自己的想法和可行的做法（fǎ）让员（yuán）工去执行.所以,在决（jué）定要成立这个企业的时候,依（yī）据自（zì）己的经验（yàn）和自我评价的（de）能力就开始招（zhāo）兵买马.可是,在实际运行的时候发觉（jiào）自（zì）己的想法经由员工执行出来的结果（guǒ）却不是自己想要的.于是责怪员工素质不行,员工执行力不行…..其（qí）实,企业的不成功（gōng）历（lì）来都不是员工造成的（de）,所有企（qǐ）业或组织的（de）失败都是缘于领导者的（de）领导（dǎo）能力（lì）和（hé）战（zhàn）略能力所致（zhì）,根本不是员工造成的.

 

说这些企（qǐ）业（yè）没有战略,往往会引（yǐn）来一些辩论.他们认为,自己为企业的发（fā）展目标（biāo）和远景都做过（guò）深（shēn）入和认（rèn）真的思考（kǎo）,甚至还专门向一些（xiē）专（zhuān）家请教（jiāo）或求证,在得（dé）到肯定（dìng）和求（qiú）证后才开始行动.这难道（dào）不是战略吗?其实（shí）,他们（men）对企业战略的理（lǐ）解就象盲（máng）人摸象一样（yàng）,只摸到局部而（ér）非全部.战略结构来说,包含:远景（jǐng）、使（shǐ）命、目标、规划（huá）、执行、检核，以及企业价值观（guān）和企业文化；从（cóng）管理（lǐ）的角（jiǎo）度来说，战略是一个动态（tài）的决（jué）策管理系统。这些企业关（guān）键是（shì）没有把战略体（tǐ）系建立（lì）完善，也没（méi）有把战略设（shè）想（xiǎng）转（zhuǎn）化为战略执行。在企业中要有专门的（de）部门或人来负（fù）责战略管（guǎn）理，决不是董事长（zhǎng）或总（zǒng）经理想想就可以了（le）。

 

所以，很多企业由（yóu）于（yú）战略（luè）系（xì）统的缺（quē）失，在运行的（de）时候（hòu）就老（lǎo）出问（wèn）题，最后（hòu）自己消耗完了就（jiù）关门（mén）歇业了（le）！

 

品牌是（shì）企（qǐ）业的生命！而大多数企业对品牌（pái）的认识和重视都不（bú）够。

 

曾经（jīng）遇到过一位培训师，据说给很多大型企业都（dōu）做过培训。我们就（jiù）品牌问题进行过讨论，这位老师比较坚（jiān）定的认为，企业只（zhī）要把产（chǎn）品质量做好品（pǐn）牌也就（jiù）自然有（yǒu）了，品牌就是质量。这个观点影响（xiǎng）过多少（shǎo）企业不得（dé）而（ér）知，我在接触很多（duō）企（qǐ）业家的时候倒是感觉到他们普遍重视（shì）质（zhì）量而忽略品（pǐn）牌建设。

 

其实（shí），品（pǐn）牌是（shì）建立在产品品质（zhì）差异化不大（dà）或者叫品（pǐn）质同质化的基础之上的。在产品品质差（chà）异很（hěn）大的（de）时候竞（jìng）争不（bú）会很激烈，工（gōng）业化给我们（men）带来（lái）的是大量的机（jī）械化生产，机（jī）械化生产带来（lái）的是产品（pǐn）质量同样和产品数量（liàng）巨大（dà），这（zhè）样就加剧了市场竞争。在产品不能区（qū）别而又（yòu）要面（miàn）临竞（jìng）争的时（shí）候，企业才需要通过品牌（pái）的朔造来应对市场竞争。

 

所以，质量是最基本的（de）管理而不（bú）是等于品牌。

 

由于我们企业对（duì）品（pǐn）牌还缺乏正确的理解，加（jiā）上（shàng）一（yī）些广告大师和培训大师（shī）的错误引（yǐn）导，中（zhōng）国一（yī）直还没有诞生真正意义上的（de）品（pǐn）牌，大多数（shù）还只是知（zhī）名产品而非知名品牌。品牌（pái）没有（yǒu）建（jiàn）设好（hǎo），所以（yǐ）我们就（jiù）只有（yǒu）沦为世界产品生产基地（dì）了，高附加的利润就被国外品牌攫取（qǔ）去了。我们自（zì）己在生产上、资源上进行窝里斗（dòu），最后企（qǐ）业（yè）就象吸食了鸦片一样，越来越虚（xū）弱（ruò），直至倒下。

 

营销（xiāo）创新能力和（hé）创新（xīn）意识很差，大部分（fèn）营销都停留（liú）在诡术的层面。

 

我们的祖先为（wéi）我们留下（xià）了战略圣（shèng）经《战略》、《吴子》、《孙子兵法》。。。也留下一些诡术。在我看来，我们的企业在营销管理方面（miàn）存在（zài）诡术多而战略（luè）少（shǎo）。比如三株企业、秦池酒业等（děng）。

 

营销（xiāo）就（jiù）是（shì）需求管理（lǐ），我们的企业对人们的需求实在知之甚（shèn）少（shǎo）。KFC虽（suī）是外（wài）来品牌，可是人家比我（wǒ）们自（zì）己（jǐ）的荣华（huá）鸡更了（le）解我们需要什么。有（yǒu）些（xiē）企业看见（jiàn）麦当劳和KFC都在中国成功了，于是学作人家一样来个“卖肯姆（mǔ）”，要做成麦当劳和（hé）KFC的母亲。可是，这个母（mǔ）亲没有了解（jiě）儿子和儿（ér）子的上帝，所以过早就夭折了（le）。中国的企业还要（yào）好好象美国人学营销课，否则（zé），企业是做（zuò）不大也做不（bú）强（qiáng）的。

 

对人力资源管理缺乏（fá）正确的理解和执（zhí）行。

 

很多企（qǐ）业都把人事行政部门改称人力（lì）资源部了，可没有几个企业真（zhēn）正把人力作为资源来用（yòng），都是把（bǎ）员工当作“人手”来用。缺人的时候急着到市场去找，找来就上岗

 

工作，从来不（bú）把员工培养和员工储（chǔ）备当回事（shì），结果总是队伍乱糟（zāo）糟的。

 

特别是一些企业不惜巨资引（yǐn）入了人（rén）力资源的管（guǎn）理工具，如“绩效考（kǎo）核”、“平衡记分卡（kǎ）”等等，工（gōng）具（jù）本身是经过（guò）其（qí）他企（qǐ）业（yè）验证可以（yǐ）帮（bāng）助企业提升管理效率和能（néng）力的。可是，由于很多企业的人（rén）力资源部门管理人员都（dōu）是（shì）非（fēi）人力资（zī）源专（zhuān）业出（chū）身，对工具缺乏理解和（hé）运用的（de）经验，结果弄（nòng）得绩效越来越差。

 

据说深圳华为公司很注重人力资源建设，所以（yǐ）这家（jiā）企业算是很成功了。人，始（shǐ）终将成为（wéi）企业的核心资源，我们把部门的牌子（zǐ）换了，更要紧（jǐn）的是要把管理者脑子里的东西（xī）换换（huàn）。

 

企（qǐ）业文（wén）化虚无，致使企业精神萎靡不振，企业凝聚力和向心力不够。

 

谈文化的企业很多，做文化的企业很少。企业文化是企业的（de）核心竞（jìng）争力之一，企（qǐ）业（yè）家应（yīng）该真正关注企业的文化建设，没有文化的民族只（zhī）有没落、没有文化的（de）部队就是土匪、没有文化的企业（yè）只有短（duǎn）命（mìng）！