为建立健全（quán）云南昆明（míng）血（xuè）液中心绩效评价机制，全面提升服务质量，规范服务行为，加强标准化、专业化和精细（xì）化管理，维护和（hé）调动职工工作的积极性，云南昆明血液中心从（cóng）3月份开始（shǐ）开展（zhǎn）第（dì）三方（fāng）绩效（xiào）评价（jià）工作。目前已经开始对献血（xuè）服务部展（zhǎn）开了全面的绩效评（píng）估。

上图：米兰和麦肯咨询项目经理在会议上发言

3月9日早上8点半，血液（yè）中（zhōng）心（xīn）在3楼报（bào）告厅（tīng）召（zhào）开（kāi）了第三方绩效评价（jià）工作项目沟通说明会（huì）。此次（cì）会（huì）议由（yóu）中（zhōng）心主任助理车（chē）忠民主持（chí），中心领导及全（quán）体职工参加了此（cǐ）次（cì）项目说（shuō）明大会。负责绩效（xiào）评价的第（dì）三方公司——麦（mài）肯（kěn）企业管理（lǐ）咨询有（yǒu）限公司的（de）项目（mù）经理对绩效考核评估做了（le）简（jiǎn）单而全面的阐述（shù），同时也希（xī）望在未来的（de）工作中（zhōng），能（néng）和（hé）血液（yè）中心（xīn）各部门及全（quán）体职工紧密配合（hé），相互（hù）协作，有（yǒu）效促（cù）进血液中心绩效评价工作（zuò）的开展，为建立符合采供血（xuè）行（háng）业特点、更加（jiā）合理人性的人事（shì）岗（gǎng）位设置及薪（xīn）酬制度而共同努力。