昆（kūn）明（míng）滇池投资有（yǒu）限责（zé）任公（gōng）司（下（xià）称：滇池投资（zī））集团管控体（tǐ）系优化项目今天顺利启动。

滇池（chí）投资（zī）相关（guān）负责人和主要部门领导共（gòng）13 人出席启动会议（yì）并与米兰和麦肯咨询的专家团（tuán）队交（jiāo）流信息，部署下一步具体工作。启动会（huì）议明（míng）确了工作目标（biāo）、时间节点、具体分工和过程方法，组建了由双方共同参（cān）与（yǔ）的工作团（tuán）队，并肩推进此项（xiàng）目（mù）。

本（běn）次集团管控优（yōu）化项目集合了滇池投资的中高层共（gòng）同参（cān）与，米兰和麦肯咨询的骨干（gàn）力量。基本目（mù）标是完（wán）善（shàn）协调运转、有效制衡的法（fǎ）人治理结构，建立（lì）分类管（guǎn）控、综合（hé）考（kǎo）核的激（jī）励约束（shù）机制，健全制度严明、规（guī）范（fàn）有序的（de）责（zé）任（rèn）追究工作机制，实现（xiàn）依法合规、违规必究，分级组织、分类管控。

同时（shí），结合国务（wù）院和党建工作相关会议（yì）精（jīng）神，深刻（kè）理解中国特色现（xiàn）代国有企业（yè）制度，“特”就特在必须要把党的领导融入公司治理各（gè）环节，把（bǎ）企业（yè）党组织内嵌到公司（sī）治理（lǐ）结构之（zhī）中，明确和落实党组织在公司法人治理（lǐ）结构中的（de）法定（dìng）地位（wèi），做（zuò）到组（zǔ）织落（luò）实（shí）、干部（bù）到位、职责明确、监督（dū）严格（gé）。进一步发挥国有企业的综（zōng）合优势，并（bìng）为企业发展（zhǎn）提供（gòng）持续动力。

滇池投资是昆明市委（wěi）、市（shì）政府于（yú）2004 年10 月（yuè），在原昆明市城市排水公司的基础上组建成立的国有（yǒu）独资企（qǐ）业（yè），是昆明市（shì）市级滇池治理项目投（tóu）融资主体、市场（chǎng）化运（yùn）作主（zhǔ）体、项目建设和资产运（yùn）营、管理主体。旗（qí）下现有8 家全（quán）资（zī）子公司，3 家控股公司（sī），5 家参股（gǔ）公司，各公（gōng）司围绕所承（chéng）担的滇池治理工（gōng）作任务和业务范围，形成了（le）投、融、建、管（guǎn）一体化统筹（chóu），系统内协作分工机（jī）制，构建了水务环（huán）保（bǎo）、市政排水、项目建设、土地开发（fā）、资产管理（lǐ）等产业版块。