什（shí）么（me）促成组织的成功？本人认（rèn）为，是正确的战略与匹（pǐ）配的组织能力互动的结果。纵观商界，有雄心抱负或雄伟目标的（de）企（qǐ）业比比皆是（shì），真正（zhèng）成功者（zhě）却寥寥无几（jǐ）。究（jiū）其缘由,失败的关键在于缺乏与目标或梦想相配称的组织能力。事实上，各级经理人的领导（dǎo）力是构成组织能力（lì）最为重要的部分。关于领导（dǎo）力，古人有 “良将入军，旌旗变（biàn）色，兵随将转”的（de）概括（kuò）。进入（rù）21世纪后（hòu），几乎（hū）所有企业的高管都面（miàn）临着（zhe）相同的难题：领导人才供不应求（qiú）。事实上（shàng），缺乏（fá）能够胜任重要（yào）领导职位的人才已经成为当今（jīn）管理者所面临（lín）的最大挑（tiāo）战（zhàn）。既然领导力作为组织重要的能力，那企业在发（fā）展领（lǐng）导力方面，现状如何？有什么（me）策略？

现状一，重视（shì）不够，投入有限

不少传统（tǒng）的组织（zhī），由于对领导力在（zài）企业发（fā）展中意义认识不足，在人力资（zī）源管理中，很（hěn）少（shǎo）把发展领导力作（zuò）为一项重要的工作来抓。首先（xiān），组织极（jí）少（shǎo）会把领导力发展作（zuò）为一个重要的任务（wù）进行规划及培育；其次，虽然培训不少，但多数是操作技能、专（zhuān）业技（jì）术方（fāng）面的内容，极少有（yǒu）针对不同层面经（jīng）理人的领导（dǎo）力发展的训练（liàn）项目。有少数企业也重视经理人的领导力，但也就是一（yī）年安排1—2天（tiān）的课程，组织（zhī）在这方面的（de）投入（rù）严重不（bú）足（zú）。结果便（biàn）是组（zǔ）织执（zhí）行力差、员工（gōng）流失率高、新业务由于缺乏胜任的经（jīng）理人才无（wú）疾而（ér）终（zhōng）。

现状二，手段粗放，成效不佳。

经理人的领导力发展，需要（yào）有科学（xué）合理的规划（huá）及执行。作为经理人的关键（jiàn）素质，领（lǐng）导力的培育与（yǔ）发展（zhǎn）绝非一朝（cháo）一（yī）夕之事，需（xū）要企业系统思考、及早（zǎo）培育、精心管理（lǐ）。其（qí）中，包括发现高潜（qián）质员工、利（lì）用（yòng）混合的手段（duàn）培（péi）育高（gāo）潜（qián）质员工、定期评价发展效果。但多数组织（zhī）由于缺乏这方（fāng）面的专业人才（cái），很难为组织（zhī）提供领导力（lì）发展（zhǎn）的策略建议，仅是采取较为（wéi）主观的、粗放的方法（fǎ）来评价、提拔（bá）、任（rèn）用经理人。多数（shù）情况，均（jun1）是抱佛脚的（de）态度，在业务急需时，临时任（rèn）命经理人，潜藏巨大的用人风险（xiǎn）。结果往往是临危（wēi）受命的经理人很（hěn）难胜任重要的岗位。

根据米兰和麦肯发（fā）展中心的实践经验，我们（men）认（rèn）为组（zǔ）织可以遵（zūn）循以下的策略建议来发展领导力，加速组织能力建设：

策（cè）略建议（yì）一：结合业务发展（zhǎn）目标,制定（dìng）各级（jí）经理（lǐ）人领导力发展计（jì）划

领导力的发展对（duì）象,不仅有中（zhōng）层经理（lǐ）及（jí）基层主管,尤为重（chóng）要的是（shì）高阶经（jīng）理。唯有从上到（dào）下的改（gǎi）善与提高（gāo），领（lǐng）导力才有可能深入并渗透到组织（zhī）每（měi）个角落（luò），最终成为组织核心的价值与行为风（fēng）格。因此，企（qǐ）业需要结（jié）合业务重点（diǎn），制定覆盖（gài）组织各级经（jīng）理人的领导力发展项目计划。

策略建议二：使（shǐ）用多种评价及发（fā）展手段,加速经（jīng）理人领导力的发展

评价是领导（dǎo）力发（fā）展（zhǎn）的基础工作（zuò）。常用的评价（jià）工具有角色演（yǎn）练、无领导小组讨论（lùn）、性格（gé）测试、结构化面试、公文（wén）框测试，通过（guò）多（duō）种（zhǒng）方式，让组织对（duì）每（měi）个（gè）经理人的领（lǐng）导力（lì）有清晰的认识，为经（jīng）理人制定个人（rén）领导力（lì）发展计划（huá）提供（gòng）依（yī）据。

目前，国际、国内（nèi）发展领导（dǎo）力的手段很多，有（yǒu）课程训练（liàn）、360°评价（jià）、教练辅导、短期项（xiàng）目、挑战性任务等，企（qǐ）业应结合自己的文化，混合使用以上各种发展手段（duàn），以确保发展计划的成效性。

总之，企业需（xū）要（yào）加大对领导（dǎo）力的投入，找（zhǎo）到行之有效的方法。有效的方法可以储备具（jù）有适当动机、经验和技能（néng）的领导者（zhě），当（dāng）企业（yè）需要时，能（néng）够有人立即走（zǒu）马上任，担（dān）当（dāng）责任。