2014年是旅游行业动荡前进的（de）一年，云南旅游持续受挫，各大知（zhī）名（míng）景区游客（kè）数量难以（yǐ）维持往年增长势头，旅行社面对（duì）来自市场、资（zī）金的压力（lì）进（jìn）入混战，并购重组案（àn）例时有发生。面对市场（chǎng）格局的巨变，破坏性创新（xīn）的涌（yǒng）现和互联（lián）网技术的快速发展，越（yuè）来（lái）越多的旅游行业参与者陷入焦（jiāo）虑。近（jìn）日，麦（mài）肯咨询（xún）携手郑（zhèng）泽国旅游营销策划（huá）公司与迪庆（qìng）旅（lǚ）游（yóu）集团签订“迪庆（qìng）旅游集团营销（xiāo）战略规划”项目。三方共同努力，旨在（zài）通过该项（xiàng）目打破市（shì）场（chǎng）增长乏力的困境，寻找景区营销的突（tū）破点（diǎn）。

迪庆旅游发展集（jí）团是迪（dí）庆当地旅游支柱企业，拥有十四家下（xià）属分（fèn）子公司，分（fèn）别涉及（jí）吃、住、游（yóu）、购、娱（yú）等旅（lǚ）游（yóu）各要素行业。拥有当地优质景（jǐng）区资源，包括（kuò）普达措国家公园（yuán）、香格里（lǐ）虎跳峡、梅（méi）里（lǐ）雪山、滇金丝猴国（guó）家公园等。面对（duì）旅游行（háng）业激励竞争，迪庆旅游集团急需盘活手中的优质（zhì）资源，打造香格里（lǐ）拉旅（lǚ）游品牌。

项目（mù）签（qiān）订（dìng）后，为保障营销战略规划的效（xiào）果与可操作性（xìng），麦（mài）肯咨询（xún）总经理朱章与景（jǐng）区营（yíng）销专（zhuān）家郑泽国（guó）共同带队分别进行了昆明、香（xiāng）格里拉（lā）、丽江市（shì）场的调研工作。此次（cì）调研分为两个部分，一个部（bù）分是（shì）项目团队与各（gè）地旅行社、旅（lǚ）游从业者、知名文化人和旅发集团（tuán）经（jīng）营管理核心（xīn）团队的专（zhuān）项访谈，通过良好沟通与思想（xiǎng）的碰撞，其中不乏对未来市场发展的好（hǎo）建（jiàn）议。第（dì）二个部分是对当地资源的实地（dì）考察（chá），经过（guò）15天（tiān）的实地走访让我（wǒ）们看到香格（gé）里拉引人入胜（shèng）的自然（rán）资源，丰富的人文资源和悠久的文化资源。每一（yī）次（cì）实地（dì）走访（fǎng）后项目团队都会与（yǔ）当地景区（qū）经营团队进行了深度（dù）沟通，共同探讨景区现（xiàn）有的困境与未来（lái）发（fā）展（zhǎn）的方向。

项目（mù）组与迪庆旅游集（jí）团高管专题（tí）会议

梅（méi）里雪山景区营销（xiāo）专题会议