《经营方略》（升级版）是中国（guó）杰出企业思想家代表人物——中国建材集团原董事长、党委书记宋（sòng）志（zhì）平先（xiān）生的同名（míng）著作的第三版。2020年6月（yuè）该书荣登第四届（jiè）总裁读书会2019年度（dù）十佳图书榜单之首。在第四届中国企业领袖读享盛典（diǎn）活动上，宋（sòng）志平先生又（yòu）为（wéi）在（zài）线的170余万读者、听众（zhòng）做了（le）题（tí）为（wéi）《谈（tán）谈我的〈经营（yíng）方略〉》主旨演讲，反（fǎn）响很大。我作为专注于管理思维的研究专家，虽近年（nián）来不（bú）断深（shēn）入（rù）研究（jiū）宋志平（píng）先生的经营（yíng）思想与思（sī）维，也曾（céng）专门登门拜（bài）访与作者进行过深度（dù）交流，但（dàn）本次线上聆（líng）听，仍受益匪（fěi）浅，再次感受到宋志平先生作为中国杰出（chū）企业（yè）家治（zhì）企思维的独特魅力。

企业家的治企（qǐ）思维在企业中有何作用（yòng）呢？正如宋志平先（xiān）生所说：“企业最（zuì）大的核心专长（zhǎng）是（shì）企业（yè）家特有的思维模（mó）式和（hé）灵感”，这一方面说明企业家思维对（duì）企业（yè）的重要程度（dù），另一方面也（yě）充分说明作者（zhě）对治企思（sī）维有着独到的见（jiàn）解和深刻（kè）认知（zhī）。通过精（jīng）读（dú）《经营方略（luè）》，既可以领（lǐng）略作者在战略、改革、创新、经（jīng）营（yíng）、管（guǎn）理、文（wén）化等方面的实践（jiàn）历程和思想体（tǐ）系（xì），更（gèng）可（kě）以（yǐ）洞见一位优（yōu）秀企业家治企思（sī）维的规律性（xìng）特（tè）征，对提升（shēng）企业家（jiā）思维（wéi）能（néng）力、治（zhì）企能力（lì）和思想水平一定大（dà）有裨益。笔者认为，宋志平先生《经营（yíng）方略》（升级版（bǎn））体现（xiàn）的治企思维，主要有以下（xià）六大特（tè）性（xìng）：

共赢性思维（wéi）即是在（zài）思维时体现出的“化小我为大我”的特性。企业家（jiā）在（zài）思（sī）考企（qǐ）业生存和发展时，不是（shì）孤立地从企业（yè）自身的利益出发只考虑（lǜ）如何（hé）将竞（jìng）争对手（shǒu）置于死地，而是寻求（qiú）为行业（yè）、区域企业做大（dà）做强的宏（hóng）观战略与策略，然后通过企业（yè）自身（shēn）的努力，在相关方获益（yì）的前提下，获得自（zì）己应有的份额。

作（zuò）者在谈到（dào）中国建材联（lián）合重组为什么（me）成功时（shí）曾说（shuō）：“在联合重组的过程中，要考（kǎo）虑别人的利益和感受，实现利益均沾。如果总（zǒng）算（suàn）计别人，就（jiù）没人愿意和（hé）你合作。这些年来（lái），中国建材正是秉持（chí）合（hé）作共赢、与（yǔ）人（rén）分利的思想，将上千家（jiā）企业紧（jǐn）紧（jǐn）聚合在（zài）一起（qǐ）。”在业内，中（zhōng）国（guó）建材（cái）重组南方水（shuǐ）泥时进行的“汪庄会谈（tán）”几乎人（rén）人皆知，这也是（shì）宋志平先生共赢思维（wéi）运（yùn）用（yòng）的一个经典案例。在南（nán）方水泥公司组建前（qián），浙江几（jǐ）百家（jiā）水（shuǐ）泥厂“群雄混战”，其中重量级企（qǐ）业有（yǒu）四（sì）家，浙江水（shuǐ）泥、尖（jiān）峰水泥、虎山水泥（ní）、三狮（shī）水（shuǐ）泥，他们占据了南（nán）方市场的（de）半壁江山。如何（hé）推（tuī）动联合重（chóng）组（zǔ），书中专门记（jì）述了“汪庄（zhuāng）会谈”的经过（guò）。为了推动联合重组（zǔ），宋志（zhì）平约这4家“掌门人”到西湖边的（de）汪庄饭店喝茶（chá）。当时宋志平心中十分清楚，中国（guó）建材要打（dǎ）造 “南方水泥”，面前的（de）几位缺了谁都不好。在（zài）这（zhè）几位大佬已经找好下家的前提（tí）下（xià），说（shuō）服他们加盟中国建材无（wú）异于“虎口拔牙”。在喝茶沟通过程中，宋志平与各方进行了深入的沟通，他首（shǒu）先和颜悦色地把中国（guó）建材的战略（luè）、文化以及重组后给大家（jiā）的条件都讲（jiǎng）得清清（qīng）楚楚；随后，宋志（zhì）平直奔问题的本（běn）质，说：“即（jí）使你（nǐ）们四家引入（rù）了4个新的战（zhàn）略伙伴，也不能解决区域水泥行业的（de）问题，只（zhī）不过过去（qù）打（dǎ）仗（zhàng）的（de）是你们4家，而现在（zài）你们又（yòu）请来了4个雇佣军来打（dǎ）仗。只有中国建材能把大家联合起来，形（xíng）成一个整体，才（cái）能（néng）达到市场健康化发展的目的。”茶（chá）喝了一天，最终4家水泥（ní）公司（sī）改（gǎi）变了原来的计划，决定加入中（zhōng）国建材。宋志平在（zài）回顾为什么（me）一天（tiān）的茶局能改变（biàn）东南（nán）水（shuǐ）泥的格（gé）局时说（shuō）：“‘汪（wāng）庄会谈’的成功是共生多（duō）赢（yíng）的内在（zài）逻辑使然（rán）。那（nà）天大家找（zhǎo）到（dào）了一（yī）个共赢的切入点，找到（dào）了一个共赢（yíng）的目标。‘汪庄会谈’被（bèi）载入了中国建（jiàn）材发（fā）展史册（cè）。这个案例的核心就是（shì）融合包容，共生共赢，兼顾大家的利益。”后来的事（shì）实证明，以“汪庄会谈”为序曲的水（shuǐ）泥行业重组推动了各方（fāng）利益的最大化（huà），中国建材自身实（shí）现（xiàn）了超常规（guī）发展（zhǎn），全国行业亏损（sǔn）得以扭转，区（qū）域市场走出恶性（xìng）竞争（zhēng）的迷（mí）局，地方政府也（yě）获得了应（yīng）有的税源（yuán）。这个各方共赢的案（àn）例获得了国家级企（qǐ）业管理现代（dài）化（huà）创新成果一等（děng）奖，并被选入美国（guó）哈佛（fó）商（shāng）学院的案（àn）例库（kù）。

所谓三维性思（sī）维，就是在认知事物时，坚持三分法的（de）思维特性。三维性思维（wéi）是指看待（dài）一个事物（wù）时，根据（jù）事（shì）物的构成规律，主要从三个方面进行分解、认识、分析，解（jiě）决问题（tí）也（yě）从三个方（fāng）面（miàn）入（rù）手，从而获得更加全面的、系统的解决问题的思维方法。具有简捷、适用、相对全面的（de）特点（diǎn）。

宋志平先（xiān）生就是一位具（jù）有（yǒu）三维性思维的企业大家。2017年（nián）5月2日，央视举办中国实业振兴峰会，多位部长和众多企业家大咖悉（xī）数前来发（fā）言、演讲（jiǎng），宋志平受邀出席（xí）峰会并发表（biǎo）演讲，他走上讲台直奔主题说道：“今天为实业代言，我用三（sān）段（duàn）话谈谈自己的（de）看法。第一段话是实业很重（chóng）要（yào）……; 第二段话是实业（yè）的贡献很大……; 第三段（duàn）话（huà）是（shì）如何振兴和发展（zhǎn）实（shí）业…….”宋志平这三段话观点明（míng）确（què）、内容丰富（fù）、言简意赅，仅（jǐn）仅（jǐn）3分多钟（zhōng），就（jiù）获得了观众的高（gāo）度认可。其实在《经营（yíng）方略（luè）》一书中，经常会看到作者在演（yǎn）讲、发言、致辞（cí）等文章的“三段式（shì）”。其实表面看（kàn）是（shì）一种讲（jiǎng）话习惯，但其后（hòu）蕴含着（zhe）的正是作者掌握三维思（sī）维规律、善（shàn）用（yòng）“三”作为思（sī）维抓手的高（gāo）超思维能（néng）力。在本（běn）书中，你会经（jīng）常看到宋志（zhì）平（píng）先（xiān）生运用三（sān）维思维的精彩案例。

1.“三精管（guǎn）理”：组织精简化、管（guǎn）理精细化（huà）、经营精益化。

2.企业文化的“三宽（kuān）三力”：即待人宽（kuān）厚、处事宽（kuān）容、环（huán）境宽松；向心力、亲（qīn）和力、凝（níng）聚力。

3.作者给自（zì）己（jǐ）的（de）“三（sān）个定位”：做一个为企业眺望远方的人；一（yī）个有精神财富的人；一个有理想、有思想的企业家。

4.看问题的“三个方法”：一是要积极正面的看问题；二是（shì）要用发展的（de）眼光看（kàn）问题；三是要用辩证的方法看问题。

无论古往圣（shèng）贤大师，还是今来政商领袖（xiù），都是善用三维思维的（de）高手（shǒu），如孔子的（de） “君（jun1）子三道”：“仁者不忧，智（zhì）者不惑，勇者（zhě）不惧（jù）”；朱熹的 “读（dú）书三到”：“谓心到（dào）、眼到、口到”；毛泽（zé）东的“三（sān）大（dà）法宝”、邓小平的“三个有利”，习（xí）近平的（de）“三（sān）严三实”；柳传志的 “搭班（bān）子、定（dìng）战略、带队（duì）伍（wǔ）”的“管理三（sān）要（yào）素”、张瑞敏“走出去（qù）、走进去、走上去”的 “国（guó）际化三走”策略等，都是三维思维运用的大（dà）家。上述例子，看似偶（ǒu）然，实（shí）则必然，因（yīn）为它反映了（le）卓越领导（dǎo）者不仅是一位优秀的管理者，更是一（yī）位掌握了（le）“事物（wù）由（yóu）三大要素构成”的普遍（biàn）规律，掌（zhǎng）握了“三维思维法”的（de）优秀思想者。总之，看问题需要章法，思考问题需要工具，企（qǐ）业家（jiā）善于从三个方面入手（shǒu），这也是管理者（zhě）“以不变应万变”的思维之道（dào），也（yě）是（shì）从（cóng）容运用（yòng）“四维（wéi）、五（wǔ）维、六维……”等（děng）思维结构的核心秘籍（jí）。在（zài）这方面（miàn），我们要向宋志平先生多（duō）多（duō）学习。