中国诚通控股集团有限公司（以下简（jiǎn）称（chēng）中国诚通）自2016年被确定为国有资本运营公司（sī）试点企（qǐ）业以来，始终坚（jiān）持以习近平新时代中国特色社会主义思想为（wéi）指导，以服务央企为己任（rèn），在服务中（zhōng）求发展，在（zài）发展中促改革。全面（miàn）贯彻（chè）落实国企改革三年行动部署要求（qiú），中国（guó）诚（chéng）通围绕“国有（yǒu）资本流动重（chóng）组（zǔ）、布局调整的（de）市场化运作专业（yè）平台”定位，综（zōng）合发挥运营公司的（de）“改革工具箱”作用，以专业化整合促进国有经济（jì）布局（jú）优化、结构调整和效率提升（shēng）。

高起点推动央企战略性（xìng）重组 服务国有（yǒu）经济布局优化和结构调整

       党中央、国务（wù）院（yuàn）赋予运营公司推动国有资本跨区域跨行业优化（huà）配置的重要（yào）使命（mìng），中（zhōng）国诚通坚决落实国资委关于油气管网、钢铁、电气装备、现代物（wù）流（liú）等重点行业进行重组整合的决（jué）策部署，先后出资930亿元助推中央企（qǐ）业战（zhàn）略性重组（zǔ），成（chéng）为（wéi）五家央企的重要股东。在增强（qiáng）央（yāng）企资本实（shí）力、优（yōu）化股（gǔ）权结（jié）构的同（tóng）时，同步推动了国有（yǒu）经济布局结构优化、资源有效集聚和规模效应形成。参与国（guó）家管网集团组建，有力支持了我国（guó）能源结构调整和能源安（ān）全新战略。参与重组（zǔ）设立中国绿发集团并（bìng）持续投资，助（zhù）力打造聚焦绿色低碳循环（huán）经济的（de）一流新央企。增资鞍钢成为并列第二大（dà）股东，推动鞍钢（gāng）重组本钢，全面（miàn）提高我国钢（gāng）铁（tiě）行业产业集中度、资源（yuán）安（ān）全性和国际（jì）竞争力（lì）。出资参与（yǔ）电气装备（bèi）集团组（zǔ）建，助力打造世界一（yī）流的电力（lì）装（zhuāng）备企业。积极稳（wěn）妥推动所属（shǔ）4家物（wù）流企业（yè）与（yǔ）所（suǒ）托管的中国铁物（wù）集团进行（háng）专业化整合，组（zǔ）建中国物流集团，努力打造现代流（liú）通体系主力军与国（guó）家队。通过（guò）市（shì）场化、专业化方（fāng）式参与股权多元化改革的（de）治理实践，围绕公司发展战（zhàn）略、重大事项决策、收益（yì）分配方案（àn）、风险防控举措等方面，提出专业意见，与（yǔ）出资人一致行动、有效协同，探索形（xíng）成了积极股东（dōng）履职行权（quán）的管（guǎn）理机制（zhì），促（cù）进相关（guān）企（qǐ）业整（zhěng）体运（yùn）行效率的（de）提升。

高质量（liàng）激发产业链（liàn）带动效应（yīng） 服务构建现代产业体（tǐ）系和（hé）新发展格局

       中国诚通发（fā）挥基金投资功能，广（guǎng）泛撬动（dòng）央企国企（qǐ）和社会资本，放大（dà）国有资本功能，通（tōng）过所管理的中国国有企业结构调整基金、中（zhōng）国国有（yǒu）企业混合（hé）所有制改革基（jī）金、债转股基金等，支持央企在产业链（liàn）上（shàng）下游进行深度整合，实现固链、补链（liàn）、强链、塑（sù）链（liàn）。通过（guò）党（dǎng）委前置研究把关投资方向，组建专（zhuān）业团队负责管理（lǐ）和运营，围绕国家（jiā）战略和国资委重（chóng）大（dà）改革（gé）任务（wù）明确投资重（chóng）点，引导资本向产业（yè）链（liàn）关键环节和卡脖子技术聚集。支持央企围（wéi）绕产业链关键环节加大研发力（lì）度，通过自主创（chuàng）新不断向产业链价值链高端迈进（jìn），投资集成（chéng）电路（lù）、先进制（zhì）造（zào）、生物医（yī）药（yào）等关键共性技术项目60余个。接收新（xīn）能源电池（chí）领先（xiān）企业天津力神电（diàn）池（chí），持续（xù）注入机制活力（lì）和有效投资（zī），企业经营（yíng）质效（xiào）创历史新高，入选“科改示范企业（yè）”。

高标准盘活存量（liàng）国有资产 服务央企聚焦主责主业和资源优化配置（zhì）

       针对改革三年行动难点任务，中国诚通（tōng）发挥资（zī）产管理的传统优势，设立诚通（tōng）国（guó）合资产管理公（gōng）司，打造专业化的央企（qǐ）“两（liǎng）非（fēi）”资产接收服务（wù）平台，帮助有关央企（qǐ）聚焦（jiāo）主责主业，防范化解风险（xiǎn）。根（gēn）据（jù）“两（liǎng）非”“两资”的（de）业务（wù）特点，组（zǔ）建了熟悉（xī）国资监管、资产管理、资本运营的专（zhuān）业（yè）托管服（fú）务团队，建立规范管理流程和运（yùn）作体（tǐ）系，形（xíng）成（chéng）同时对（duì）多个（gè）项目进行（háng）尽职（zhí）调（diào）查（chá）、资产接收、运（yùn）营管理和（hé）价值（zhí）修复的能（néng）力。对（duì）重点（diǎn）央企主（zhǔ）动开展上（shàng）门服务（wù），“一（yī）企一策”制定解（jiě）决方案，兜底保障相关央（yāng）企100%完成“两非（fēi）”资产剥离（lí）整合任务。对接收资产按照依法破产、清算注销、盘活发展等（děng）不同（tóng）方式（shì）进行分类处置，最大（dà）限度发挥国有资产的效用（yòng）和价（jià）值（zhí）。截（jié）至目前，已（yǐ）与航（háng）天科工、中国保利、兵器装（zhuāng）备（bèi）集（jí）团等19户央企达成合作（zuò），受托处置资产共（gòng）计44项（xiàng），涉及资产（chǎn）规模101亿元，为中（zhōng）央企业（yè）全面完（wán）成（chéng）“两非”“两资”资产剥离任务提（tí）供了有力支撑。