当员工不仅仅是在工作，并（bìng）且能够（gòu）因为工作（zuò）而受到激励时，组（zǔ）织才能实现真正的突（tū）破。受到激励的（de）员工工（gōng）作效率更（gèng）高，同时（shí）也会反过来（lái）激励他们周围的人去追求更（gèng）高（gāo）的目标。

我（wǒ）们的研究表明，尽管任（rèn）何人都可以（yǐ）成为一个激励型领导者（激励型领（lǐng）导者是后天形成的（de），而不是天生的），但是在大多数公司里，这样的领导太少了。在我们与经济学人智库共（gòng）同开展的雇主调（diào）查中，我们发现，只有不到一（yī）半的受访者表示（shì）同意或坚决（jué）同（tóng）意他（tā）们的领导（dǎo）属于激励型的。甚（shèn）至更少（shǎo）的受访者认为他们的领（lǐng）导（dǎo）会鼓励员（yuán）工投身工作（zuò）或承担责任，并塑造公司的文化和价（jià）值（zhí）观。

为了弄清楚（chǔ）是什么（me）造就了激（jī）励（lì）型的领导，贝（bèi）恩公司做（zuò）了（le）一（yī）项有2000人参与的（de）调查（chá）。调查结果令我们十分惊讶，原来仅仅鼓（gǔ）舞人心是不够的。正如领导者如果只注（zhù）重追（zhuī）求（qiú）业绩，可能要让（ràng）组织付出不能承（chéng）受的（de）代价，同（tóng）样（yàng），只注重鼓舞人心的（de）领导者会发现即（jí）使激励了团队（duì），业（yè）绩却一般（bān）般（bān）。相（xiàng）反，激励型领（lǐng）导者（zhě）会将优（yōu）势巧妙（miào）组合（hé），激励个人和团队都大胆担负（fù）起任务（wù），并（bìng）能为结（jié）果（guǒ）负责。同时他（tā）们是通过授权而不是（shì）命令和控（kòng）制来斩获更高的业绩。

关于领导者如何（hé）在激励员工的同时，也能获得出色的业绩，以下是我们的一（yī）些结论：

1.你只需要一个真正的“激励型”品质

我（wǒ）们询（xún）问调查对象是什么（me）激励了他（tā）们及（jí）同事，由此得出了33个（gè）领（lǐng）导者特质，并将其划分为4类：开发内部（bù）资（zī）源、与他人建立联系、确定（dìng）基调（diào）、领导团队。

忍受压力、自我（wǒ）认同以及乐（lè）观主义有助（zhù）于领（lǐng）导（dǎo）者开发内部资源；充满（mǎn）活（huó）力、为人谦（qiān）逊（xùn）以及（jí）富有同理心（xīn）能够帮助领导者与他人建立（lì）联系；坦诚、慷慨、责任心有助于确定（dìng）企业文化（huà）基调（diào）；远见、专注、仆人（rén）心态和支持力有（yǒu）助于领导团队。

我们发现，激励型领导的多样化是难（nán）以想象的，因此重点是需要找到合（hé）适（shì）的激（jī）励型（xíng）领导来激发组织（zhī）的活力，没有普遍适用的类型。由这一发（fā）现我们得出的结论（lùn）是，每（měi）个人都（dōu）可以通过专注于（yú）自（zì）己的优势成为激励（lì）型领导。

尽（jìn）管（guǎn）很（hěn）多不同的特质都有（yǒu）助于领导者鼓舞他人，但同（tóng）时我们也发（fā）现，事（shì）实上（shàng）你只需要具备这些特质中的一（yī）个，就已足够成为一个（gè）激励型领导者。具体来（lái）说，如果（guǒ）你的某一项（xiàng）特质在同（tóng）辈（bèi）中排（pái）名前10%就会使你作为激励型（xíng）领导的机（jī）会（huì）倍增。与此同时，我们的调（diào）查对象认（rèn）为有一个（gè）特质相对（duì）其他特质更加重要：人（rén）本观念。这是一种有意识的状态，能（néng）让领（lǐng）导者在压力下保持冷静、通情（qíng）达理（lǐ）、深入倾听、维持（chí）存在感（gǎn）。

2.你（nǐ）的（de）核心（xīn）优势（shì）要用于为组织创造价值

有效的领（lǐng）导不（bú）是宽泛的概念。对企业来说（shuō），要（yào）想取（qǔ）得出色的表现，需要展现出（chū）一种市场领导（dǎo）者（zhě）的形象，能够反映其独特的（de）背景、战略、商业模（mó）式以（yǐ）及企业文化。要想在市场上（shàng）取胜，每一（yī）家公司都必（bì）须重点（diǎn）凸（tū）显（xiǎn）其（qí）优于竞争（zhēng）对（duì）手的特定能力。

领（lǐng）导者（zhě）的本质也是如此（cǐ）。他们必须是顶尖的，而不一定（dìng）是全面的，这种顶尖必须与公（gōng）司创造价值的方式（shì）相关联。比如，一个依靠出（chū）众的市（shì）场（chǎng）营销赚钱的组织，就不太可能（néng）被一个（gè）擅长（zhǎng）成本管理（lǐ）的（de）领导所推动。顶尖的领导者会想法设法提升（shēng）他的特（tè）定能力以加强（qiáng）公司的竞争优势（shì），实现（xiàn）卓越（yuè）的业绩。他们（men）会（huì）确（què）保这些能力带来巨大甚（shèn）至是不公（gōng）平的资源共享（xiǎng），并为关键人员提供必要的自由，以保（bǎo）持卓越（yuè）。

3.让员工与众不（bú）同，要你从做起

就算对公司取得成功的行为模式已经有清晰的概念，领导者也需要开拓（tuò）新的经营方式。我们发现，能够激励员（yuán）工并创造成果的领（lǐng）导（dǎo）者（zhě）会寻找方法创造（zào）性地（dì）打破（pò）既有行为（wéi）方式。

举一些经典案例：