2013年6月20日、6月27日云南省（shěng）铁路（lù）投资有（yǒu）限公司（以下简称“云南（nán）铁投”）“学习与（yǔ）发展”培训项目（mù）第三（sān）、四期圆满结束。

培训（xùn）由米兰和麦肯咨询（xún）特聘（pìn）讲师周明（míng）老师及米兰和麦肯咨（zī）询领导力发展中心主任张（zhāng）培波先（xiān）生（shēng）主讲，主题为 “积极主动、高效执行”及“系统思考”。

                                         米兰和麦肯咨询特聘讲师周明                                     米兰和麦肯咨询领导力发展（zhǎn）中（zhōng）心主（zhǔ）任张培波

“积极主动（dòng）、高效执行”培训的主要内容包括：一、全新的（de）自我认知（zhī）；二、员工态度管理；三、执行力认知；四（sì）、如何提升个（gè）人的执行力；五、打造团队卓越执行力。旨在帮（bāng）助学员掌握高效执行力所需（xū）要的理念（niàn）；学习积极思维、快速执行的技巧；学习如何出色完成任务。

“系统思（sī）考”培训（xùn）的主要内容包括：一、为什（shí）么要进行系统思考；二、系统越复（fù）杂（zá），处理的方法（fǎ）要越简单；三（sān）、如何（hé）通过系统思考发现复杂系统的简单性；四、如何通过系（xì）统思考创新业绩。旨在（zài）通过培训让学（xué）员（yuán）：1、了解系统思考的（de）必要（yào）性与重要性；2、学习系统思考的思路、方法、工具；3、学（xué）习（xí）如何通过系统思考进行有（yǒu）效的管理和业绩的提升；4、改善经理（lǐ）人（rén）的思维模式（shì）。

培训（xùn）采取讲授（shòu）、案例分析、工具演练（liàn）、交流互动、分享、故事、游（yóu）戏等多种授课方式，生动、有（yǒu）趣（qù）的氛围中结合实际收获所学。同时调整及把握学员的（de）思维节奏（zòu），并与（yǔ）实际（jì）工作相结合，使学员（yuán）充（chōng）分（fèn）思考并有所启发，改变思维模式。两次培训均获（huò）得（dé）了（le）学员的一致认可。