起（qǐ）风了，等你来（lái）！

这（zhè）是华侨城集团在云南掀起的“干事创业之风（fēng）”，“发展全（quán）域旅游之风”。

2018年：

7月15日，大理古城（chéng）华侨城创（chuàng）意园（yuán）开工。

7月（yuè）15日，大理王（wáng）宫文旅综合体（tǐ）项目开工。

7月15日（rì），九乡旅（lǚ）游区叠虹桥景（jǐng）区（qū）提（tí）升改造（zào）项目暨宜良县2018年（nián）第二批重点项目集中开工。

7月16日，元（yuán）阳莲雾（wù）种植基（jī）地扶贫项目开工。

7月（yuè）16日，云（yún）南香格里拉（lā）蓝月山（shān）谷（gǔ）文（wén）化旅游综（zōng）合开（kāi）发项目（一（yī）期）——设施（shī）、设备改造（zào）工程及智慧景区建设开工（gōng）。

7月16日，维西高原冰酒小镇葡萄（táo）种植基地开工。

7月17日，保（bǎo）山中心城（chéng）市坝区人居环境提升工程开工。

7月19日，中柬文（wén）化创意园项目开（kāi）工。

7月20日，中越国（guó）际运输（shū）河口旅（lǚ）游客运枢纽（niǔ）站 (集散中心)项（xiàng）目开工。

7月20日，中（zhōng）国云南昆明（个旧）—越南老街沙巴不定期国际旅（lǚ）客运输开通。

经（jīng）过1年零（líng）3个月的筹（chóu）备规划（huá）、考察论证，仅在（zài）今年（nián）7月，就有10个项（xiàng）目（mù）开工。

这是华侨（qiáo）城集团自2017年4月战略入滇以来（lái）与云南（nán）省各级政府（fǔ）、各（gè）地干部（bù）群众共同努力的成果（guǒ）。

云南（nán）香格里拉蓝月山谷文化旅游（yóu）综合开发项目

寄予厚望的（de）牵手

“央（yāng）企入滇是云（yún）南推动产业（yè）发展的主要抓（zhuā）手之（zhī）一，华（huá）侨城最近提出的‘文化+旅游+城镇化’和（hé）‘旅游+互联网+金融’创（chuàng）新发展模式（shì）与云南文化旅游发展（zhǎn）战略相契合，引进华侨城集团到云南（nán）省国资国（guó）企（qǐ）改革重组中来，利用集团优（yōu）势，抓（zhuā）住旅游转型升级机遇，推动云南省国企改（gǎi）革工作（zuò），助推云南文化旅游（yóu）产业转（zhuǎn）型升级，迈向特色（sè）化、高端化（huà）和国际化（huà）。”早在2016年华侨城集（jí）团与云南省人民政府在南博会（huì）期间签约合（hé）作（zuò）的时候，云南省有关（guān）负责人就道出了对双（shuāng）方（fāng）牵手的（de）厚（hòu）望（wàng）与期待。

2016年8月，华侨城集团成（chéng）立了华侨城（云（yún）南）投资有限公司。2017年4月12日（rì），华侨城集团战略重（chóng）组云南世博集团、云南文投集团，着手实施布局（jú）云南全域旅游发展。

“华侨城在云（yún）南投资2000亿（yì）的目标不变（biàn），这是（shì）华（huá）侨城对（duì）云南省委省政府、对（duì）云南人民的承诺（nuò），我们从未变（biàn）过，这（zhè）个初（chū）心我们一直牢（láo）记（jì）。”2018年2月（yuè）5日在华侨城云南片区新春（chūn）联谊会上（shàng）集团董（dǒng）事长、党委书记段先念再（zài）三叮嘱大家。他提出要求：“我们（men）在云南把旅游做得风（fēng）生水起就是最大的效益（yì），这不能用利润（rùn）多少衡量（liàng）。”

云南人的期待（dài），成为华侨城的初心。

“只要把云南旅游搞（gǎo）得风（fēng）生水起，让云南（nán）人（rén）民有获（huò）得（dé）感，让云南干（gàn）部（bù）群众支持华侨城，就（jiù）是（shì）最大的成（chéng）功。”这已成为（wéi）华侨（qiáo）城云（yún）南3家（jiā）公司员工（gōng）的共识。他们表示（shì）：我们要让云南人民、云（yún）南的（de）干部（bù）群众放心，华（huá）侨城是（shì）个（gè）负责任的央企，有能力、有决心（xīn）搞（gǎo）好云南的全域旅游。

初心、信心、决心，心心相“印”，他们正在一（yī）心一意为云南文化旅游产（chǎn）业发展推波助澜（lán）。

攻坚克（kè）难的改革

难，万事开头（tóu）难。

难在理顺机制、难在规范（fàn）管理、难在队伍建设，而这（zhè）些又是项目（mù）开工建设（shè）的（de）基石。

急，形势催（cuī）人急。

急着抓落实、急着抢时间、急着见成效，在（zài）全国上下推动全域旅游发展（zhǎn）的大形势面（miàn）前所（suǒ）有人（rén）都着急。

怎么办？

干，攻坚克难。干，抓铁有（yǒu）痕（hén）。

融入华侨城（chéng）集团，云南（nán）的（de）3家公司首先解决的是思（sī）想观念问题以及路径依（yī）赖（lài）问题。在云南省委、省政（zhèng）府的支持和指导下，在华（huá）侨城集团的领导和部署下，他们以高度的（de）使命感和责（zé）任感置身改革并积极推动企业各项改革。

他们（men）分（fèn）别构建（jiàn）了符合华（huá）侨城集团总目标要求的年（nián）度经营管理体系，从对所属子企业年（nián）度（dù）经营目标的分解、考核指标的设（shè）定、薪酬体系的设计、奖惩措（cuò）施的制订，到定期经营分析会（huì）议（yì）的召开（kāi），每周、每（měi）月（yuè）、每（měi）季度（dù）、节假日经营数据的按时上传，在短短的几个（gè）月时间内（nèi）他（tā）们实现了与华（huá）侨城集团经营管理（lǐ）体系的（de）全面衔接。

同时（shí），以党建（jiàn）为抓（zhuā）手，通过（guò）融（róng）合（hé），让云（yún）南团队充分理解“以成（chéng）败论英雄，以业（yè）绩（jì）论高低，以廉洁（jié）论功过（guò）”的华侨城价（jià）值观。

此外（wài），配齐配强领导班子，坚持（chí）能（néng）力、业绩（jì）和市场导向，强化对（duì）内竞（jìng）聘和对外招聘，加强职（zhí）工（gōng）系统化培训，塑造具有凝聚力的企业文化，锻（duàn）造具（jù）有专业素养（yǎng）和创造力的企业（yè）团队。

3家公司为了企业发展（zhǎn）的大局、为了（le）云南旅游发展的大局，以“自我革命”的精神和（hé）勇气（qì），毅然决（jué）然地推动体制机制改（gǎi）革和团队建（jiàn）设。大刀阔斧地（dì）整改下属企（qǐ）业，舍得“割肉”，轻装上阵，为华侨城集（jí）团（tuán）与云南省（shěng）牵（qiān）手开（kāi）展文化旅游大项（xiàng）目建设做好了各项准备。

中柬文化创意园

干事创业的（de）旋风

“2018年是华侨城的‘云南（nán）年’，发展要以全（quán）域旅游（yóu）的破题（tí）为（wéi）中心，要保护开发特色小镇、建（jiàn）设美丽乡村，提升文（wén）化旅游城（chéng）镇化。”华侨（qiáo）城集团吹响了以促进全域（yù）旅（lǚ）游（yóu）项（xiàng）目落（luò）地为目标的“云（yún）南大会战（zhàn）”的集结（jié）号（hào）。与（yǔ）此同时，一股（gǔ）“干事创业之风”和“发展全域旅游之风”在云南越吹越有劲儿。

为了打好大会（huì）战，华（huá）侨（qiáo）城（chéng）举全集团之力，集团各（gè）职能（néng）部门及（jí）所属各级企业从全（quán）国四（sì）面八方一批批奔赴云南（nán）进行项目调研和洽谈合作（zuò），从产业帮（bāng）扶（fú）、项目规（guī）划（huá）、资（zī）金支持、人才输送（sòng）等方面为其布（bù）局（jú）云南文化旅游提供全方位（wèi）支援；以（yǐ）华侨城云南集团、世博集团、文投（tóu）集团构成的华（huá）侨城（chéng）集团落地云南区域的（de）三大平台，通过资源共（gòng）享、合（hé）作开发、股权并购、基金运作、外部投融（róng）资引（yǐn）入（rù）等手段，全面参与和助推云南全（quán）省旅游的大开发。

对于（yú）华（huá）侨城掀起的“旋风”，云南各地（dì）干（gàn）部（bù）群众积（jī）极支（zhī）持（chí）和参与。在元阳，县（xiàn）委副书记杨泽（zé）说：“我们期（qī）待企业加快项目建设，努力（lì）把项目（mù）建成集旅游观光、水果采摘、水果（guǒ）科（kē）普、休闲度假为一体（tǐ）的水果（guǒ）小（xiǎo）镇。同时，也希望各（gè）方在元（yuán）阳这片新天（tiān）地里，都能收获财富、收获友谊（yì）。”在大理，大理古城（chéng）华侨城投资开发有（yǒu）限公司常务（wù）副总杨建勇说：“华（huá）侨城创意（yì）园将打造成（chéng）集文化、艺术、创意、生活（huó）、演艺（yì）于一体（tǐ）的（de）文化艺术综合（hé）体（tǐ）。我们希（xī）望它能成为当地民众和游客都喜爱的（de）国际型文化（huà）艺术（shù）综（zōng）合高地。”

中越国际运输河（hé）口（kǒu）旅游客（kè）运枢纽站（zhàn）(集散中心)

全域（yù）旅游的（de）破（pò）题

“云南大会战”是（shì）按照华侨城集团“文（wén）化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网（wǎng）+金融”创新（xīn）发（fā）展（zhǎn）模式，在实现战略重组后，以华侨（qiáo）城云南集团、世博集（jí）团（tuán）、文投集团作为华侨城在云南片区的3大（dà）主（zhǔ）力军（jun1），根据区域资源优势、项目资源优势、运作优势（shì）等，积极推动项目落（luò）地的一次攻（gōng）坚战。

在华侨城集（jí）团（tuán）与云南省（shěng）各级政府、各地（dì）干部群众的真抓（zhuā）实（shí）干（gàn）之下，先期10个项目开工，为云（yún）南全域旅游发展努力破题。

“维（wéi）西冰葡萄（táo）种植历史（shǐ）可长了!现在（zài）探明可种植冰葡萄的土地资源就达30000亩（mǔ），全（quán）部开发之后年产冰（bīng）酒可以（yǐ）达到（dào）3000吨”，说起葡萄，维（wéi）西县委（wěi）书记格桑纳杰话（huà）语里都透出喜悦。

华侨城集团践行中央企业参（cān）与（yǔ）地方经济发展的政治责任（rèn）、社会责（zé）任和经济责任，开展精（jīng）准扶贫（pín），逐步（bù）实现共同富裕。开展维（wéi）西高原冰酒小镇（zhèn）葡（pú）萄种（zhǒng）植基地项目（mù），该项目未来将在（zài）相关（guān）政府部门的支持下，以冰酒小镇所在区域独特自然地理优势为基础，采取“企（qǐ）业+基地+农户”的方式（shì），逐（zhú）步扩大（dà）冰葡萄种（zhǒng）植规（guī）模，努（nǔ）力打造（zào）全球最大的冰（bīng）葡萄种植基地（dì）。

除了扩大种植（zhí）规（guī）模，要让葡萄成为葡萄酒，从（cóng）田间（jiān）走向餐桌，从“串”变成（chéng）“瓶（píng）”，吸引游客购买，还需（xū）要通过产业的（de）加法，释放更多价（jià）值（zhí）和（hé）力（lì）量。“我们将（jiāng）以冰酒小（xiǎo）镇为平台，加大（dà）招商引资工（gōng）作（zuò）力度（dù），引进全国（guó）乃至全（quán）球著名的冰酒生产企业，打造（zào）世界最大的（de）冰酒产业（yè）集群（qún）基地”，依托旅游（yóu）、农业、特色（sè）小镇整（zhěng）合的力量，华（huá）侨城云南（nán）文投集团对于该（gāi）基地未来的（de）发展（zhǎn）信心满满。他（tā）们介（jiè）绍，该基地未来将（jiāng）形成集种植、酿造、仓（cāng）储、交易等为一（yī）体的全球最大的原生态冰酒产业聚集区，并将打造（zào）成为国（guó）际冰酒（jiǔ）产（chǎn）业的一张文（wén）化名片。

7月（yuè）20日，是很多关注滇越旅游发（fā）展的（de）人都翘首以（yǐ）盼（pàn）的一天。这一天，由华侨城世博集团旗下的云南旅游（yóu）汽车有限（xiàn）公司（sī）主导的（de）、位于中国（guó）河口县（xiàn）的中越国际运输河口旅游客运枢（shū）纽站 (集散中心)项目（mù）开工。同一天，由该公（gōng）司主（zhǔ）要运营的中国云南昆（kūn）明（个（gè）旧（jiù））-越南（nán）老街沙巴（bā）不（bú）定期国际（jì）旅客运输，正式开行（háng）。

历史上，联系中国云南和（hé）越南之间的滇越（yuè）铁路，给了向往对方国家、向往（wǎng）远方（fāng）的游客很多期许和希望。从这天起（qǐ），定（dìng）期往（wǎng）返的旅游客车，再次将云南和越（yuè）南之间相连（lián）的交（jiāo）通（tōng）线（xiàn）路（lù）拓（tuò）宽（kuān）、织（zhī）密（mì）。

云南旅游（yóu）汽车有限公司有关（guān）负责人自豪（háo）地（dì）介（jiè）绍，中越国际运输河口旅游客运枢纽站 (集散中心（xīn）)集跨境客流、物（wù）流平台建设（shè），出入境旅游证件办理、跨（kuà）境旅游、客货运（yùn）输服务等为一（yī）体。预计，该项目将在2019年内完成建设，通过（guò）枢纽站、游客换乘中心及（jí）停车场等旅游配套基础设施建设，将改善河口旅游基础设施条件和旅游环境，提（tí）升旅游吸引（yǐn）力（lì）和旅游竞争力，推动河口旅游交通的可持续发（fā）展。

而中国云南昆明（míng）（个旧）-越南老（lǎo）街沙巴不定期国际旅（lǚ）客运输（shū）线路则贯穿中国云南个旧、蒙自、屏（píng）边、河（hé）口（kǒu）以及越（yuè）南的老街市、沙巴县等地，全长457公里。线（xiàn）路的（de）开通，意味（wèi）着中越两国及第（dì）三国旅游团、自由行（háng）游客和商务游客将（jiāng）享受更为（wéi）便（biàn）捷（jié）、舒适的（de）畅游体（tǐ）验。该线路也将逐步（bù）打造（zào）成为（wéi）中越国际运（yùn）输精品线路，同时将促（cù）进沿线地区（qū）交通领域、旅游行业联动发（fā）展（zhǎn），推动跨国领域目的地一体化的（de）形成（chéng），对云南旅游业和跨境交通（tōng）运（yùn）输（shū）业发展都（dōu）具有重要意义。

“在（zài）大理、丽江等地区采（cǎi）用（yòng）‘文化+旅（lǚ）游（yóu）+城镇化’的发展模式，同时，发挥当（dāng）地原有的优势；在一些少（shǎo）数民族地区和村寨则（zé）是采用‘旅游+互联网+金融’的发展模式，借助资本市场的力量回收投资、创造价值。只要在云南落实好创新发（fā）展的（de）组合（hé）战（zhàn）略，运用好土地、资本、管理、人力等要素，就能（néng）够（gòu）实现我们的初（chū）心，实现云南全（quán）域旅游的（de）破题。”华侨城集团与云南干部群众对此满（mǎn）怀信（xìn）心。

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六个聚焦

华侨城在云南投资（zī）发展要坚持的“六个聚焦”：

一是（shì）聚焦云南全域旅游发展（zhǎn）。

二是（shì）聚焦（jiāo）云南旅游全产业链上产品和（hé）企业的（de）并购与整合。

三是聚焦补云（yún）南旅游（yóu）短板，包括交通、酒（jiǔ）店（diàn）和（hé）旅游纪念品等（děng）。

四是聚焦云南民族文化与（yǔ）旅（lǚ）游高度融合。

五是聚焦在（zài）云南刮起的华侨城旋风，与云（yún）南省各级政（zhèng）府合作，举办大型民（mín）族文化节庆（qìng）活动，提升云南文（wén）化旅游在国内外的影响力。

六是聚焦（jiāo）华侨城在云南2000亿的投资落（luò）地。