12月9日，云（yún）南省社会事（shì）业发展有限公司（sī）（简称：云发展）召开了“发展战略（luè）、组织与管（guǎn）控、绩（jì）效与薪酬（chóu）”项目最终成（chéng）果（guǒ）验收会（huì），米兰和麦肯咨询项目组对成果方案进行（háng）了（le）整体汇报。

  麦（mài）肯咨询公司强调了国企改（gǎi）革目标的（de）必要性和紧迫性，建议云（yún）发（fā）展充分发扬“勇担重（chóng）任、敢为人先、快速行动”的（de）公司精（jīng）神，进一步解放思想、大胆创新，以改革创新（xīn）再出发的新担当新作为，率先破解（jiě）阻碍（ài）国企发展的深层次矛盾和共性难题；其次是（shì）要充（chōng）分理解国资的国企改革（gé）“政策包（bāo）”，整（zhěng）体性、系统性地构建并（bìng）持续（xù）推进国（guó）企综合改革长效机制（zhì），全面推行综合改革（gé），打好改革“组（zǔ）合拳”，在大公（gōng）益版块助力云投集（jí）团跻身500强。

在发展战略方面，米兰和麦肯（kěn）咨询通（tōng）过对国家战略（luè）导向、云南省战略导（dǎo）向、云投集团战略等深（shēn）入研究（jiū），结合（hé）云南省社会事（shì）业发展公司（sī）优势与（yǔ）劣势的研判，绘制了云（yún）南省（shěng）社会事业发展公司的战略地图（tú）：制定（dìng）了云南省社会事业发展（zhǎn）公司的总体战（zhàn）略即“一二三三（sān）四”战略（luè）体系；一个核心引方向：促进云（yún）南省社会事业可持续高质量发展；双轮（lún）驱动促发（fā）展（zhǎn）：党建引领（lǐng）与法人治理双轮驱动；三位（wèi）一体（tǐ）布业务：社会事业基（jī）础化、社会（huì）事业市场化、社（shè）会事业资本化；四大（dà）平台建（jiàn）生态：资源（yuán）拓展整合平台、项目（mù）管理（lǐ）咨询平（píng）台、产业园（yuán）区（qū）开发平台、产业资（zī）本服务平台（tái）。对保障云南省（shěng）社会事业（yè）发展（zhǎn）公（gōng）司战略实现提出（chū）了四大措施（shī）建议：完善法人治理、创新激励机制（zhì）、推动战（zhàn）略绩效、实施人才战略。 

在《组织与（yǔ）管控》方面，米兰和麦肯咨（zī）询主要（yào）从（cóng）组织环（huán）境、顶层设计、组织结构、管控优化四（sì）个层面分（fèn）析了云南省社会事业发展公司的组织与（yǔ）管控的基础，以及（jí）为实（shí）现战略目标所需的未来核心（xīn）能力。具体从完善法人治理结（jié）构、落实董事会职（zhí）权、强化战略研究（jiū）、产业（yè）分析（xī）、资本运作等关键能力，明确了以“法人治理（lǐ）为基础、总部定位价值（zhí）化、战（zhàn）略意图目标化、一企一策具体化”的管控策略原则（zé），通过“资本赋（fù）能、战略赋能、激（jī）励赋（fù）能、人（rén）才赋能”实现管控价值化、集团价值总部（bù）的定位。

在《绩（jì）效与薪酬体系（xì）》的（de）设计方面，米兰和麦肯咨询根（gēn）据国企改革精神及《云南省社（shè）会事（shì）业（yè）发展公司发展战（zhàn）略》，通过对标民生类或功（gōng）能类的国企高（gāo）管（guǎn）薪（xīn）酬、调研市场关（guān）键岗位的（de）薪酬，明确（què）了（le）关键岗位、中基层岗位的薪酬水平及结构。为云南省社会事业发展（zhǎn）公司量（liàng）身提出了“企（qǐ）业（yè）发展的动力（lì）系统”策略：即激励体系策（cè）略（含薪酬水（shuǐ）平的选择与核算）、战略绩效与业绩评价方法；同时（shí）结合云南省社会事业发展公司（sī）的（de）组织（zhī）方案，具体规划（huá）公司的职（zhí）位体系、对位（wèi）入级的策略及方（fāng）法。

云发展（zhǎn）是云投集团实施大公益板块战（zhàn）略的重（chóng）点企业，成立于2020年2月，注册（cè）资金57亿元，核心任务：承接云南省（shěng）社会事业（yè）政策项目，创新社（shè）会（huì）事业（yè）发展模（mó）式；兼顾社会效益与经济效益（yì），可持续性发展，合规推进项目实施（解决（jué）存量问（wèn）题），履行（háng）云投集团（tuán）践行民生保（bǎo）障大公（gōng）益事业承载（zǎi）主体。