2013年9月24日（rì）云南省铁（tiě）路（lù）投资有限公司（以下简称“云南铁投”）“学习（xí）与发展”培训（xùn）项目第六期圆满结束。培训由米兰和麦肯咨询总经理Carrie针对云（yún）南铁（tiě）投中基层员工进行（háng）了主题为 “发（fā）挥（huī）领导力——发（fā）展（zhǎn）自己，领导他人”的训练。

Carrie为资深讲师（shī）及管（guǎn）理咨询企业家，是上海大学管理学（xué）院客（kè）座教授（shòu）、中国人（rén）力（lì）资源总监特聘讲师、多家大型企（qǐ）业绩效薪酬委员会委员（yuán）、省市国资委绩（jì）效薪酬顾问。曾担任（rèn）世界500强百时美施贵宝、日本参天等（děng）多家知（zhī）名企业的区域经理、营销总监、总经理（lǐ）等高级（jí）职务，积累（lèi）了丰富的企业管理实践及（jí）培训经验。

本期主（zhǔ）要内容包括（kuò）：

      第一（yī）部（bù）分，对领导力（lì）的理解：什么的持续的（de）领导力（lì）？领导力有哪些（xiē）错误的假设？领（lǐng）导力的本质（zhì）是（shì）什（shí）么？

      第二部（bù）分，领导力重点发展三大能力12个（gè）技能，包括自我管理与认知、冲突平衡、沟（gōu）通、学习、社（shè）会关系建（jiàn）   立、发展他人、战（zhàn）略（luè）性及创（chuàng）新性思考、主动变革等能力。

第（dì）三部分，企业领导力最佳的实践案例及领（lǐng）导力（lì）大师的观点。

培训旨（zhǐ）在帮助学员（yuán）了解领导力持续（xù）发展的（de）重要性与（yǔ）意义，学（xué）习有效的领导力发展模式，学习领导力最佳实践（jiàn），在培训及（jí）工作实践中充（chōng）分（fèn）发挥作为团队领导（dǎo）者及管理者的潜力，实现（xiàn）最佳的（de）领（lǐng）导力，发（fā）展自我的同（tóng）时，领导他人（rén）。