子适卫（wèi），冉有侍。子曰：庶（shù）矣哉！冉有（yǒu）曰：既庶矣，又何加焉？曰：富之（zhī）。曰：既富（fù）焉，又何加焉？曰：教之。——《论语》子（zǐ）路篇

 

有一次，孔子在（zài）冉有的陪同下一起来到卫国。孔子见卫国人口众（zhòng）多，便说：这里的（de）人（rén）真多呀！冉有接过话茬问（wèn）道：当一个国家（jiā）人（rén）口多了（le）以后我们该怎样来进（jìn）行治理呢？孔子回答说（shuō）：要（yào）使（shǐ）人们富裕起来，使他们（men）的生（shēng）活（huó）得到改善。冉有接着问道：人们都（dōu）富（fù）裕了（le）以后又该（gāi）怎（zěn）么治理（lǐ）呢？孔子又回答说：接下来就要抓紧教育（yù）他们，通过教化民众来进（jìn）行国家治理。

这（zhè）段对话笔者深有感触。前（qián）几日，应好友邀约去云（yún）南为一（yī）家企（qǐ）业做了（le）为期两天的管理培训（xùn）。这家企业规模不（bú）大，可是非常殷实，只（zhī）有三（sān）百左右（yòu）的（de）员工（gōng），却每（měi）年创造两三个（gè）亿的利（lì）润，厂区后院停（tíng）满（mǎn）了员（yuán）工的（de）自备车辆（liàng）。据（jù）企业（yè）领导（dǎo）介（jiè）绍，大约半（bàn）数以上的（de）员工（gōng）都有了小轿车（chē）。这在中国企业（yè）当（dāng）中可不（bú）多见。我想这家企业（yè）的老板一定懂得孔子（zǐ）和冉有的（de）这段对话所揭示的管理之道了（le）。中国（guó）儒教的善民之道（dào）就是：庶——富——教。中国经（jīng）过三十年的改革开放政策（cè），已经使很多（duō）企业得到发展，企（qǐ）业（yè）员工已经数量众多，员工收入也有很（hěn）大提高（gāo）。有关经济（jì）学人论证，中国已经发展（zhǎn）成为“橄榄型社会”。即（jí），中间层（céng）的（de）民众收入非常丰厚。（不过，近期（qī）中（zhōng）国社会（huì）科学（xué）院的部（bù）分（fèn）专家通过（guò）调研并不认同这个结论（lùn），他（tā）们（men）认为中国（guó）目前还是农村（cūn）人口占大多数（shù），这部分人口依（yī）然十分贫苦（kǔ）。因此，中国还是“洋葱型社会”，即，基层贫穷人口占多数。）假（jiǎ）设“橄榄（lǎn）型社会”之说成立的（de）话，无疑，我们的企（qǐ）业（yè）治理（lǐ）岂不正如孔子和冉（rǎn）有（yǒu）对话的（de）情景一样，到了要加强教（jiāo）育员工（gōng）的（de）时候？旧学“四（sì）书”之首（shǒu）《大学》的开篇也说：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。其中“亲民”指的是“新民”，意思是（shì）要注重教化（huà）、改变民众。因此（cǐ），企业培（péi）训确乎是（shì）企业（yè）管理的必要（yào）了！

 

培（péi）训，是企业管理的工具。

 

优秀的企业管理者多半都是优秀的培训师（shī）。因（yīn）为，管理（lǐ）的思想和方（fāng）法都是（shì）要通过沟通让（ràng）员工理解（jiě）后才（cái）得以执行（háng）的。如（rú）果没（méi）有（yǒu）通（tōng）过沟通使员工认可或理解管理者的思想和方法，那么（me）执（zhí）行就有可（kě）能会使得事（shì）与愿违！

企业高层管理者要通过培训来统一员工的价值观！

企业（yè）中层管理者要通过培训来使（shǐ）得员工（gōng）明白怎么（me）做才是（shì）正确的！

企业基层（céng）员工（gōng）在接受（shòu）良（liáng）好的培训和教育（yù）后才真（zhēn）正明白（bái）为（wéi）什么做和怎么（me）做！

培训，是竞争的有利武器（qì）。

时下（xià），很多企业为加快发（fā）展，都（dōu）花很大（dà）力气做招商，希望通（tōng）过整合渠道的资源来加速企业的（de）发展。有的招（zhāo）商（shāng）很成功，而有的却招商很失败。大凡招商很成功的都是在培训上下足了工夫。很多（duō）经销商也很实在地说（shuō），加盟某家企（qǐ）业做经销商，主要是看中（zhōng）了这家（jiā）企（qǐ）业的培（péi）训。通（tōng）过（guò）合作可（kě）以接（jiē）受（shòu）到很多的（de）培（péi）训，即使不赚钱也不（bú）要紧，我学到了经商的知识，这个（gè）对我们经销商来说是一笔很大的财（cái）富。

 

培（péi）训，是企业持续发展（zhǎn）的保证（zhèng）。

 

一个企业要获得持续的发展（zhǎn），培训是（shì）必不（bú）可少的。因为通过培训可以把新技术、新思想、新制度、新观念贯（guàn）彻到员工中去。如果（guǒ）企业缺乏新技术、新思想（xiǎng）、新制度和新观念，那么企业（yè）靠什么（me）来发展呢？企业没有发展，怎么有持续（xù）经营的（de）可能呢？

 

培训，是企业竞争的（de）能力。

 

在世（shì）界经（jīng）济迈向一体（tǐ）化的时（shí）刻（kè），企业竞（jìng）争势必日趋激烈（liè）。企业（yè）竞争（zhēng），归根到（dào）底还是人才的竞争。企业人才从哪（nǎ）里（lǐ）来？空降来的（de）人（rén）才往往“阵（zhèn）亡”的多，要么水（shuǐ）土不服。很（hěn）多企业的实例（lì）证明（míng），真正使（shǐ）企业（yè）得到（dào）发展的人才，还是要依（yī）靠企（qǐ）业自身培养。

 

只有企业自（zì）己培养起来的（de）人（rén）才，才有可能对（duì）企业忠诚（chéng）。没有对（duì）企（qǐ）业的忠（zhōng）诚（chéng）作为前提，任何对企业的贡献都（dōu）是有限的。

 

只有企业自（zì）己培养（yǎng）起来（lái）的人才，才有（yǒu）可（kě）能真正（zhèng）了解（jiě）企业。任何高明的管（guǎn）理者，如果（guǒ）对（duì）企业（yè）了解不（bú）够，都无法对企业真正实施真（zhēn）确（què）的管理。就象医生一样，只有真正了解（jiě）患者（zhě）得了什么病，才有可能治好（hǎo）病人的（de）疾病。

任何技术先进、理念（niàn）先进，归根到底都是人才的（de）先进。只（zhī）有人才先进，才（cái）能使（shǐ）企业先（xiān）进。人才能力，才真（zhēn）正是企业的竞争能力（lì）！

 

文章来（lái）源（yuán）----米兰和麦肯咨询顾问张心（xīn）忠