改革（gé）开放以来，中国经济发展主要得益于民营（yíng）企业的发展（zhǎn）。所谓民营（yíng）企（qǐ）业，就是将（jiāng）产（chǎn）权明确到自然人、由民间进行（háng）经营的企业（yè）。简单地说，除去国有企业、外资企业，其余的都可认为是（shì）民营（yíng）企业。民营企业的特点可概（gài）括为：“二不（bú）四自四权”，即：不（bú）要国（guó）家编制（zhì）、不要国家投资；自愿组（zǔ）合、自筹资金（jīn）、自（zì）负盈亏、自主经营；企业具有独立决策权、自主经营权、同效益挂钩的分配（pèi）权、择优录用的人事权。唯物辩（biàn）证（zhèng）法认为（wéi），内因是事物（wù）变化的根据（jù）。因此，民营企业（yè）的发展，应主要依靠（kào）自身的核心竞争力的培育（yù）。

核心竞争力理（lǐ）论（lùn）是美国学者普（pǔ）拉哈拉德（dé）(C.Kprahalad)和英国学者（zhě）哈默尔(G.Hamel)在20世纪90年代提出来的。10多年来（lái），尽管人们对核心竞争力理论的理（lǐ）解和认识不完全一致，但一（yī）般认为，核心竞争力是企业明显优于（yú）并且不（bú）易（yì）被竞争对手模（mó）仿、能满足客（kè）户价（jià）值需（xū）要的独（dú）特能力，是一种能使企业比竞争对手（shǒu）以更低的成本和更快的速度获得（dé）长期、持续发展的（de）内在能力。核（hé）心竞争力（lì）以企（qǐ）业的技（jì）术能力（lì）为核心，但又（yòu）不完全由技（jì）术（shù）因（yīn）素决定，其产生、维（wéi）持（chí）和拓展，是一个（gè）系（xì）统的组（zǔ）织过程，涉及技术、管理、制（zhì）度、文化等多（duō）方面因素。只有通过协调有序（xù）的组织结构以（yǐ）产生（shēng）系统效应，并在和谐、有凝聚（jù）力的企业文（wén）化氛（fēn）围（wéi）中，企业才能在其发（fā）展过（guò）程中培育并发展核心竞（jìng）争（zhēng）力。在笔者（zhě）看来，就民营企业而言，至少需从（cóng）以下四个（gè）方面着手培育自己的核心竞（jìng）争力。

1.专业化（huà）经（jīng）营（yíng）：民营企业培育核心竞争（zhēng）力的关键

集中企业（yè）资（zī）源在某一（yī）领域中从事专业化经营，并（bìng）逐步形成本企（qǐ）业在经营管（guǎn）理、技术、产品（pǐn）、销（xiāo）售、服务等方面与同行的（de）差异，这（zhè）是民营企业培育（yù）核心竞争力的关键所在。这是（shì）因为，任何一个企业拥有（yǒu）的资源都（dōu）是有（yǒu）限的，只有将有限的资源用于企业（yè）最具决定性（xìng）的核心（xīn）能力的建（jiàn）设上，从功（gōng）能（néng）和成本的比较中确（què）定主业的发展方向，集（jí）中力量在（zài）自身的优势领（lǐng）域中（zhōng）做精做强，企业才能（néng）在某一方（fāng）面（miàn）确（què）立（lì）起自己的（de）稳定（dìng）、持久的竞争优（yōu）势（shì）。在中国的民营企（qǐ）业中，因（yīn）盲目追求多元化经营（yíng）、忽视主业发展而（ér）失（shī）败的例子（zǐ）很（hěn）多，其中，巨（jù）人集团的倒下算是比较有代表（biǎo）性（xìng）的（de）一个。20世纪90年代（dài）初，史玉（yù）柱（zhù）凭（píng）借其发明的（de）M-6401桌（zhuō）面（miàn）印刷系统软件在深（shēn）圳（zhèn）创业（yè）。早（zǎo）在1992年（nián），巨人（rén）集团成为中国（guó）电脑行业的领头羊。几乎（hū）同时（shí），巨人集团进（jìn）入房地（dì）产业，计划建造70层（céng）的巨人大厦。1993年，史玉柱又（yòu）涉入（rù）保（bǎo）健品行业（yè），随着（zhe）“考考考（kǎo），先健（jiàn）脑”等广告（gào），巨人脑黄金等产品进入千家万户。一时间（jiān），巨（jù）人集团的组织规（guī）模（mó）与销（xiāo）售量（liàng）疯狂增长。 然而好景不长，1996年9月，因多（duō）元化经营（yíng）而引发的财务（wù）危机全面爆发（fā），巨人集团无可奈何地倒下（xià）了。从巨人集团失败（bài）的教训中（zhōng），我们（men）可以总（zǒng）结出三点（diǎn）经验（yàn）：一（yī）是（shì）有所（suǒ）不（bú）为才能有所为；二是什么利润（rùn）都想（xiǎng）要（yào）的企（qǐ）业（yè）不是好（hǎo）企业；三是对企业家而（ér）言（yán），最重要的事（shì）情莫过（guò）于探索（suǒ）基业长青的（de）路径。

2.技术创新：民营企业培育核心（xīn）竞争力重要途径（jìng）

技术创新包括产品创新和工艺创新。通过（guò）技术创新（xīn），不仅能使企业（yè）产生独特的技（jì）术（shù）能力，创造出具（jù）有（yǒu）成本优势（shì）的（de）差（chà）异化的产品或（huò）服务，更主要（yào）的是，有助于（yú）提高企业中设计人员、生（shēng）产（chǎn）人员、营销（xiāo）人员的各种学习能力，从（cóng）而形成独特（tè）的、竞争（zhēng）者难以模仿的专用（yòng）性资产。这（zhè）种专用性资产是企业核心（xīn）竞争力不可或缺的（de）重要组成部分，是企业（yè）拥有持（chí）久竞争优势的源泉。这（zhè）正（zhèng）如（rú）斯蒂格里茨（cí）所指出的，某一组织内（nèi）部知识（shí）及其成员分享（xiǎng）或隐（yǐn）藏的（de）能力，决定着一个（gè）公司或（huò）一个产（chǎn）业或一个国（guó）家的竞争能力；植根于公司员工心中的那些（xiē）隐（yǐn）性知识，是一个公司竞（jìng）争优势的基（jī）石。

一般（bān）说来，进行技术（shù）创新，企业不一（yī）定会形成核心竞争力，但是，不进行技术创新，企业根本就不可能形成核（hé）心（xīn）竞争力。从这个意（yì）义上讲，技术（shù）创新是企业培育核心竞（jìng）争力的重（chóng）要途径。在现（xiàn）实经（jīng）济生活中，缺乏（fá）技术（shù）创（chuàng）新能力、拥有专利（lì）数量很（hěn）少甚至专（zhuān）利数量为零的企业，有（yǒu）可能在市场中做大，但在产业分（fèn）工中（zhōng）却很（hěn）难处于有利地位，也很难做强，更不可获得持久的竞争（zhēng）优（yōu）势。国内有些民营企业曾经（jīng）辉煌一时，现在却销声匿迹了，尽管原（yuán）因是多方面的，但是，因缺乏基于技术创新的核心竞争（zhēng）力，一（yī）定是其若干条失败原因中的最重要一条。比如（rú），沈阳飞龙集团的败（bài）落就是一个典型例子。

3.建立战略联（lián）盟：民（mín）营企业培育核心竞争力的重要手段

核心竞争力的形成需（xū）要一个长期（qī）培育、发展（zhǎn）的过（guò）程。但在知识经济迅速发（fā）展、全球经济一体化（huà）压（yā）力越来越大的今天，在国内（nèi）或国外的企业间建（jiàn）立起多种形式的以技术（shù）合（hé）作、优势（shì）资源互（hù）补（bǔ）为基础的战（zhàn）略联盟，将是民（mín）营企（qǐ）业迅速形（xíng）成核心（xīn）竞争力的一条捷径。当（dāng）今（jīn）最（zuì）为普遍的（de）战略联盟是竞争对手（shǒu）之间的（de）联盟，即（jí）以竞争性合作为特点的学习型（xíng）联（lián）盟（méng）。进一步说，学习型联（lián）盟（méng）是以向战略联盟伙伴学（xué）习为其主要目标，通过建立（lì）战略联盟获得（dé）新知识，同时将学到的新（xīn）知（zhī）识（shí）与自身的（de）核心能力（lì）融（róng）和和连接（jiē），加速自身核（hé）心竞争力（lì）的（de）开发与提升。日本丰（fēng）田（tián）汽车公（gōng）司与（yǔ）美国通（tōng）用汽车公司的合资，就是（shì）建立学（xué）习型战（zhàn）略联盟的一个典型例子。虽然这两家公司都是世界家庭轿车市场上的竞（jìng）争对（duì）手，但通用汽车公司希望学会丰田汽（qì）车（chē）公司的质量控制技术，而丰（fēng）田（tián）喜欢（huān）美国对手的管理机制，这样不谋而合（hé）。试（shì）想，如（rú）果单单依靠自己的努力（lì），通用汽车公司能学（xué）会日本的质（zhì）量控制技术吗？答案是很困（kùn）难。因此（cǐ），随着（zhe）跨（kuà）国公司的大量涌入，我国的民营企业应该抓住机会，与这些跨国公（gōng）司（sī）建立起（qǐ）学习型战略联盟，通过近距离的（de）学习，以（yǐ）更低的成本（běn）、更（gèng）快的速度（dù）和更（gèng）加适（shì）用的技术，形成与提升自身的核心（xīn）竞争力。但是（shì），需要进一步指出的是，民（mín）营（yíng）企（qǐ）业在（zài）建立（lì）学习（xí）型战略联盟过程中，要特（tè）别注（zhù）意加强员工的（de）培训与发展、评价与奖（jiǎng）励等方面的人力资源管（guǎn）理，这样做，不仅能切实（shí）提高学习的有效性，而且有助于控制合作风险和（hé）保（bǎo）持战（zhàn）略联盟正确（què）的发展方向（xiàng）。

4.企（qǐ）业（yè）文（wén）化建设与企业家自身素（sù）质的提高：民营企（qǐ）业培育核心竞争力的重要（yào）保障

企业文化是企业（yè）与企业（yè）员工（gōng）共同拥有（yǒu）的一种理念、一（yī）种价值观（guān）。在企业内部，企业（yè）文（wén）化是一种行为模式；在（zài）企业外部，企业（yè）文化（huà）就是企业形象。员工（gōng）与企（qǐ）业之（zhī）间存（cún）在三（sān）个固有的矛盾（dùn）：一是怎（zěn）样（yàng）满足员工的参与感？二是怎样使员工的个人意识与企业的统一意志相协调？三（sān）是怎样使员工的工（gōng）作具有创造（zào）性？解决这三个（gè）具有普遍性的矛盾的基本路径是要（yào）有企业（yè）文化。企业文化的精髓（suǐ）在于充分调动企业中的（de）文化力（lì）量，为企（qǐ）业（yè）发展提供源源不断的精神动力（lì）。从现代管理的角度看，仅仅（jǐn）依靠物质（zhì）纽带和感情纽（niǔ）带来维系企（qǐ）业与员工之间的（de）联系是远远不够的，还需要有精神、思想方面的纽带用于统一企业的（de）追求。企（qǐ）业文化建设需（xū）要企业（yè）全员（yuán）的主动（dòng）参与，企业全员既是企业文化的创造者，又是企业文化的继承者，只有全员认（rèn）可的企业文化，才能激励企业全（quán）员为之奋斗，从而形成独特（tè）的核心竞争力。

在企业所有利益相关主体中，企业家是（shì）推动企业发展的根（gēn）本动力，是关系到企业兴衰成败的一个关键因素。经过30多年的改革开放，在日趋激烈的（de）市场竞争中，民营企业家的（de）素质不断提高，一大批（pī）民营（yíng）企业家脱颖（yǐng）而出。但是，也（yě）有（yǒu）的（de）企业经营者没有远大抱（bào）负（fù），有小富即安、不思进取的思想。这极不（bú）利于企业核心竞争（zhēng）力的培育与提升。因（yīn）此，通过加强学习和刻苦改造（zào）自己的途径（jìng）提高民（mín）营（yíng）企（qǐ）业家（jiā）的整体素质，对（duì）民（mín）营（yíng）企业核心（xīn）竞争力的培育与提升更（gèng）具（jù）有重要意义。

作者：林忠，米兰和麦肯咨询高级（jí）顾（gù）问，米兰和麦肯竞争力研究院高级研（yán）究员（yuán）